雖說計(jì)劃趕不上變化，還是建議確定了創(chuàng)業(yè)的朋友在創(chuàng)業(yè)前，認(rèn)真的做份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，很多朋友認(rèn)為自己不是專業(yè)人士，文字能力又不怎樣，所以羞于也懶于在創(chuàng)業(yè)前，尤其是融資前做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，更有甚者會(huì)認(rèn)為這是一件沒必要做、紙上談兵、耗費(fèi)精力的事情，所以更不屑于去做，其實(shí)一份清晰的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，真的能幫助您在創(chuàng)業(yè)路上走的更遠(yuǎn)，走得更好。為了幫助一些沒有經(jīng)驗(yàn)的朋友輕松的做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，藝馨給出幾點(diǎn)建議，希望能幫到有需要的朋友。
首先請(qǐng)朋友們看清楚了，這是做給自己看，指導(dǎo)自己創(chuàng)業(yè)道路的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而非做給天使、風(fēng)投們看用于融資作用的商業(yè)計(jì)劃，二者有很多的雷同，但又不盡相同，因?yàn)槭亲鼋o自己看的所以您首先就不必?fù)?dān)心是否專業(yè)，文字是否恰當(dāng)，最最重要的是要實(shí)事求是、客觀、清晰。
開始創(chuàng)業(yè)前，您首先應(yīng)當(dāng)做一個(gè)關(guān)于自己的分析：
1、 您第一步要明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，也就是您為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？您想做什么？
2、 然后您得做個(gè)自我的SWOT分析，：如果開始創(chuàng)業(yè)您具備哪些優(yōu)勢(shì)（技術(shù)、團(tuán)隊(duì)）？劣勢(shì)（資金、經(jīng)驗(yàn)）？機(jī)會(huì)(先機(jī)、政策)？和威脅（競(jìng)爭(zhēng)、政策、資金）？
3、 根據(jù)上面的分析，您可以規(guī)劃出一種適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，也就是一條適合自己的創(chuàng)業(yè)道路。
如此您就完成了您創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一步。
接下來您需要找到您的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，并且應(yīng)當(dāng)做一個(gè)切入點(diǎn)的評(píng)估分析：
1、 是否有市場(chǎng)潛力與前景。
2、 目前已經(jīng)有多大市場(chǎng)容量，最近幾年增長(zhǎng)趨勢(shì)如何。（百度搜索即可了解大致情況）
3、 您是否適合做這件事情
4、 您打算怎樣做（也即您的創(chuàng)新點(diǎn)、商業(yè)模式、運(yùn)作方式）
5、 做這件事情您具備哪些優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。
如果您確認(rèn)了您的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，并且確認(rèn)自己適合做，接著您就應(yīng)當(dāng)完善您的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：
1、 首先您可以看看這個(gè)項(xiàng)目牽涉到了哪些群體（上、下游、目標(biāo)、資源合作者）
2、 根據(jù)您的構(gòu)想有哪些啟動(dòng)項(xiàng)目的方式。（有錢如何做，沒錢怎樣做）
3、 您的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)方式能給大家（上、下游、目標(biāo)、資源合作者）帶來什么好處
4、 您有哪些方法與渠道解決創(chuàng)業(yè)必須的人、財(cái)、物問題？
5、 就您目前條件您打算如何運(yùn)作您的項(xiàng)目。
6、 根據(jù)自己條件預(yù)測(cè)出您的創(chuàng)業(yè)可能夭折的某些節(jié)點(diǎn)，然后找出幾種應(yīng)急解決的方案。（這一個(gè)步驟相當(dāng)重要）
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃您不必洋洋灑灑，更無須行云流水，按照以上要素您一點(diǎn)點(diǎn)羅列即可，提綱式，思維導(dǎo)圖式，都沒有問題，最重要的還是實(shí)事求是、客觀、清晰。千萬記住了完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第6點(diǎn)相當(dāng)重要，做好預(yù)測(cè)，做好應(yīng)對(duì)，如此相信您一定能走得更遠(yuǎn)、走得更好。
注：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。此處應(yīng)用于個(gè)人分析，亦是同理。
