文/紅顏添亂
十多年前，我有個姓于的同學在酒桌上苦口婆心地勸說一個姓王的同學：你說你和你們年級主任斗什么？你不和領導好你和誰好？
那個時候，于同學大學畢業進入一家中專學校當老師，王同學在農村一所中學當老師。他們倆都是我的中學同學。
當時聽于同學說“你不和領導好你和誰好？”我覺得特別刺耳！這不是勢利獻媚拍馬屁嗎？這不是下流無恥不要臉嗎？
為了顯示自己做人坦坦蕩蕩有骨氣，剛剛進入職場的我整天和頂頭上司斗得不亦樂乎。
十幾年前，我做記者的時候，因為對記者部主任派我下鄉蹲點很有意見，于是當眾和他頂撞，歷數他在記者部里妒賢嫉能排除異己，我堅信社長會主持公道，于是去社長辦公室上告。社長打著哈哈勸說幾句后，又讓我繼續和記者部主任溝通這個問題。記者部主任很有城府，他笑嘻嘻地說派我去農場基層蹲點采訪是為了鍛煉我。于是，作為報社唯一的下農村基層記者我就一直在農村呆著，其他記者在城市里吃香喝辣的，我整天灰頭灰臉地在農村趴著，混得差點吃土了。
為了改變處境，我辭職去了大城市的一家雜志社做編輯。我們的編輯部主任喜歡使喚人，動不動就讓我出去給他買午飯（那時候不像現在到處有送外賣的），甚至經常讓我出去給他買香煙，其實現在想想這算什么呢？錢是主任自己出，我只是跑跑腿而已，但是當時我認死理，心想我是過來做編輯看稿子的，怎么能給你私人跑腿？再說你既沒有柱拐杖又沒有坐輪椅的，整天活蹦亂跳的，你自己不能去買?。啃睦镞@么想著，于是我就以手頭工作忙拒絕了他的使喚。見我不聽主任使喚，有個姓田的同事居然迫不及待地主動要求給主任買飯買煙，深得主任的歡心。主任對每期的稿件雖然只是二審，但是我的稿件很多在他這里就被槍斃了根本沒有幾篇能送到主編那三審的。一般情況下，三審通過的稿件是與二審成正比的。
二審過的少三審自然就少。所以我那階段上稿少。田編輯二審過的多三審自然就多。雜志編輯的底薪普遍不高，每月收入主要靠編輯費。既然上稿不好那就預示著工資也不會高。另外，不光是工資高低的問題，還有一個會嚴重影響作者隊伍的建設。很多作者投稿之前會買本雜志翻閱，每篇文章的后面都有編輯的名字和郵箱以及座機號碼的。作者看某個編輯上稿好就會跟著這個編輯混覺得跟著這樣的編輯上稿幾率大，如果某個編輯上稿不好，作者就會認為這個編輯比較“弱”而不愿意給這個編輯投稿。也就是說，如果上稿量低會嚴重影響收入以及阻礙工作上的發展。
那個時候，為了突破主任的打壓，我工作非常敬業，培養了大批新作者（因為新作者一般寫稿比較弱，其他編輯比較怠慢，受到怠慢的新作者們紛紛投奔到熱心的我這邊）。培養新作者非常辛苦，我不怕這種辛苦，為了避免樣刊丟失而影響作者學習，我經常自己掏錢給作者掛號寄雜志（雜志社出錢是平信寄）。周末的時候，我經常主動義務加班給作者打電話指導他們寫作。這些新作者進步很快，他們的優秀稿件再被主任壓制的時候，我就據理力爭并且經常投訴到總編那里。有時候總編覺得主任確實有些過分于是就把我這邊的一些稿件“復活”。主任氣急敗壞，暗地里指示田編輯去挖我辛苦培養的作者并且給于這些作者上稿便利。作者期望的就是上稿，既然在田編輯那邊上稿容易那就跟著田編輯混了，我花費很多時間和精力進行的培訓就這么付之東流。
我又去總編那投訴，總編大怒，只是怨氣不是對主任，而是對我。總編怒氣沖沖地問：編輯部這么多編輯，怎么就你事那么多？別的編輯怎么沒有投訴主任而就你一個人投訴？作者只要給我們寫稿子不就行了？你怎么那么在乎作者跟著哪個編輯？你們主任說了，你平時疏于和作者的溝通，人家換編輯了，難道不是你的責任？我前幾次給你調整稿件，你們主任就非常有意見，我不能為了袒護你而損害了你們主任的威信不能弄得整個團隊都有意見，大家都是正常的競爭上稿，怎么到了你這里變成從我這里開后門要求照顧了？
總編的話讓我心灰意冷，我明白再繼續呆下去日子更難過，于是我辭職了，總編對于我辭職并沒有挽留，因為我這個“惹事精”走了，他就少了很多煩惱就解脫了，他早就不耐煩我的頻頻投訴了。
在后來的職場磨練中，我終于開竅了，不再與頂頭上司據理力爭了更不會針鋒相對了，本來工作就很勤奮很認真，再加上性格變得柔和了與上司相處的和諧了，于是我的職場好運來了，后來我也當上了部門經理，再后來，我當上了公司的副總。
我自己當了領導后，回頭看看初進職場那幾年的自己，覺得自己那時候傻得有些變態：其實部門領導是很不好干的，上有老板或者高管，下有自己負責的基層員工。如果自己的下屬出現一個像我這樣的刺頭，部門經理是非常頭疼的，他能做的只能是打壓我讓我變老實些，因為下屬和老板都看著他呢，如果不能夠把刺頭擺平，其他下屬會認為自己的部門經理很軟弱其實是“可欺”的，于是以后就不好管理其他的下屬。如果不能把屬下的刺頭擺平，老板對部門經理的管理能力會嚴重質疑，他的職位就會不保。所以，在下屬和領導面前，部門經理必須把刺頭下屬的“囂張氣焰”打下去。另外，因為部門經理能利用工作之便給其他下屬一些好處，其他下屬自然會站隊到上司這邊。老板從大局出發，既然提拔一個人當團隊領導，那么，老板一般就會盡力維護團隊領導的權威，在下屬和團隊領導水火不相容的時候再二選一的時候一般會選擇留下部門領導。
現在的職場，對團隊領導的考核一般是考核整個團隊的業績部門領導。只要下屬不是那么刺頭，一般不會打壓工作努力的下屬的。就像我當記者的時候，記者部主任開始的時候其實想實行輪崗制，就是說我去農村基層工作半年，然后調回城市，再派另外一個記者下基層，只是我被選為第一個下基層的而已，結果我就認為上司故意為難我而和他針鋒相對，主任生氣之下就把輪換制變成我一個人的長期制。這樣的結果自然是其他部門同事所擁護的：他們就不用下基層了。
基層員工特別是職場新人，千萬不要任性和上司對著干，特別是眾目睽睽之下對著干，如果出現這種情況，基本上離自己出局也就不遠了。如果真的有委屈有不公，可以私下里與領導溝通，私下里，領導會有涵養也會冷靜地處理好一些他工作上的失誤的。如果當眾發生爭執，我前面說了，為了在其他下屬和老板（或者其他高管）面前表現自己有管理團隊的能力，他（她）會不惜動用任何手段打壓刺頭下屬。也就是說，下屬強勢，團隊領導更強勢，一般吃虧的依然是下屬。
部門領導也是從基層員工升職上去的普通職場人，他們也渴望得到尊敬和認可，他們也渴望得到擁護和理解。根據我職場經驗看，如果下屬能夠有良好的心態，絕大多說部門領導是很好相處的。如果萬一真遇到個特別混賬的部門經理，其他也沒有必要耗費時間斗智斗勇，直接辭職一走了之即可。
所以說，如果男下屬沒有變成女妖如果女下屬沒有變成男人婆，那么，盡量別與上司發生爭斗，因為爭斗的結果非常不好，常常預示著自己出局而上司一根毫毛也不會受損。
如果沒有變態如果不想變態的話，職場上還是避免與上司有矛盾才好。
最后我說兩句，我高中時候的那個于同學后來進入我們當地某局當公務員，目前已經是局里排名第二的副局長。當初那個喜歡給我們編輯部主任跑腿買飯和買煙的同事，當編輯部主任升職為副總編后，他被這個副總編提拔為了編輯部主任。
作者簡介：資深北漂上班族，北京某公司副總經理。業余時間喜歡寫作。出版長篇小說《兩個人的婚姻，七個人的飯桌》以及職場指導書《你離成功有多遠》、《步步為贏，看菜鳥的敢想敢做》、《贏在職場就這6招》、《職場達人就是這樣練成的——職場入門篇》、《職場達人就是這樣練成的——職場心態篇》、《職場達人就是這樣練成的——職場規則篇》、《職場達人就是這樣練成的——職場誤區篇》、《職場達人就是這樣煉成的——職場為人處世篇》等8本職場指導書。
