導(dǎo)語：很多老板認(rèn)為外來的和尚好念經(jīng)，總以為從外邊招聘空降進(jìn)來的人員有新方法、有新思路、有新感覺、有新朝氣，結(jié)果恰恰相反，有很多空降兵水土不服，不但念不好經(jīng)，嚴(yán)重的會(huì)把一個(gè)好的項(xiàng)目，好的部門，搞的是人心惶惶、烏七八糟，同時(shí)因?yàn)橐恍├习宸竾?yán)重的官僚主義，把人空降來了，就以為萬事大吉，就以為可以出業(yè)績了。往往導(dǎo)致原部門的員工，要么離職，要么鋌而走險(xiǎn)以下犯上。但通過多年的管理發(fā)現(xiàn)，員工以此離開的比較多（員工普遍的心理，這不是我的公司，合適了我就干，不合適了我離開），以下犯上的并敢于把空降來的無能力領(lǐng)導(dǎo)哄走的少之又少，今天下面這幾個(gè)妙招，在你的團(tuán)隊(duì)里面，以后發(fā)生類似現(xiàn)象的時(shí)候，可以借鑒使用。
【1】借力打力。相信大家都明白，凡屬于空降兵，在面試環(huán)節(jié)往往吹的牛皮大大，仿佛天下老子第一，沒有什么能難倒他的，但結(jié)果在實(shí)操中發(fā)現(xiàn)其說和做是兩碼事，一旦發(fā)生此種現(xiàn)象，作為下屬，建議可越級(jí)基因反應(yīng)，有更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行實(shí)操性考核，到那時(shí)，他就會(huì)自亂陣腳，這就是借借更高領(lǐng)導(dǎo)的手和力，來攻破他他吹的、他說的，如果他能知難而退，大家皆大歡喜。
【2】發(fā)動(dòng)群眾。大家都明白，通常作為部門的負(fù)責(zé)人，首先要做到在部門內(nèi)是標(biāo)桿、是導(dǎo)師、是模范，說直白一點(diǎn)，下屬搞不定的事，在他那里三下五除二即可搞完，這才是領(lǐng)導(dǎo)，才是標(biāo)桿。如果空降來的領(lǐng)導(dǎo)做不到這些，就可以在上面第一點(diǎn)的基礎(chǔ)上延伸出新的靈感，即發(fā)動(dòng)部門全體員工，就本部門業(yè)務(wù)內(nèi)的所有問題，向其請(qǐng)教，要求其對(duì)部門的員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，相信到那時(shí)，一切的問題就會(huì)暴露著群眾眼前，我估計(jì)最后的結(jié)果是他不走，員工會(huì)哄他走，因?yàn)椴块T內(nèi)有這樣領(lǐng)導(dǎo)，最后會(huì)把全體員工帶到溝里面去，到那時(shí)，你所在的部門在企業(yè)內(nèi)就是最沒有價(jià)值的部門，是最沒有創(chuàng)造力的部門，是最不能產(chǎn)生業(yè)績的部門，同樣也是人員最不穩(wěn)定的部門。
【3】隱而不發(fā)，搜集證據(jù)。企業(yè)是我們發(fā)展的平臺(tái)，是我們賴以生存的根源，一旦你的企業(yè)內(nèi)有此類領(lǐng)導(dǎo)，不說為企業(yè)，也不說為大伙，就說為自己，你就要站出來，用你的手機(jī)該錄音的錄音、該拍視頻的拍視頻，同時(shí)更要學(xué)會(huì)上面的第二點(diǎn)，發(fā)動(dòng)大家收集其沒能力的證據(jù)，然后再向上呈送，此呈送不建議匿名。相信老板，最后肯定給大家一個(gè)滿意的答復(fù)。
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