利豐（即香港馮氏集團）于1906年在廣州成立，歷經百年沉浮，基于不同時期的外部環境與資源能力，不斷升級商業模式。利豐集團是世界上最大的服裝行業供應鏈管理服務提供商，控股4家香港上市公司，年收入近200億美金。利豐保持不斷增長的方法之一便是“每三年從最低的一層思考，從零開始制定計劃”，近30年來，利豐已經完成了8個“三年計劃”，制定的原則如下：
1、為什么是“三年計劃”
“三年計劃”的最初靈感，源于中國為經濟發展制定的五年計劃，但是對于瞬息萬變的商業社會，五年時間太長，不確定因素太多，制定的計劃容易不切實際；但是一兩年的計劃時間又太短，不利于讓計劃目標貫徹執行，所以折中選擇三年作為一個計劃期。
2、如何制定“三年計劃”
首先，進行未來三年的經營環境預測：綜合各方面的信息，對未來三年的經營環境做出預測，包括經濟、社會、政策、技術等方面；其次，制定發展目標：從公司的使命愿景出發，制定一個可實現的、具有挑戰性的發展目標；然后，找到差距：根據這個發展目標，審視公司現在的狀況，找到公司的差距；最后，制定策略：制定公司跨越差距的策略，并引導公司各部門制定相應的策略。
3、如何實施
根據制定的策略，利豐在未來的三年內，會投入人力、物力、財力等配合策略的實施。一般情況下，第一年是啟動和嘗試期，各部門根據制定的策略嘗試開展業務，并不斷調整策略；第二年是重點實施期，根據前一年的實施情況，重新分配資源，全力以赴爭取達到目標；第三年是總結期，努力完成目標并回顧與總結，思考下一個三年計劃。
目前，利豐提出了2017-2019年的三年計劃，包括“提升反應速度”、“提高創新能力”以及“供應鏈數碼化”，進一步升級商業模式以應對日益復雜的國際貿易環境。
——和君集團商業模式研究中心研究員 蔣小桓
