本文內(nèi)容為對(duì)《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》一書的總結(jié)歸納，作者為周國(guó)元，通過閱讀學(xué)習(xí)到了一種系統(tǒng)思維，也學(xué)習(xí)到了一些基本的分析工具（感覺像是工具的介紹書哈哈）
本文主要分為兩個(gè)部分，第一個(gè)部分是對(duì)整個(gè)方法的介紹，第二部分則是自己的收獲與感悟。
一、結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
整個(gè)方法分為定義問題、結(jié)構(gòu)化分析、提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)與交付五個(gè)步驟，下文一一介紹。
1
定義問題
好的問題是一個(gè)好的目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)問題多進(jìn)行一些推敲，可以嘗試使用5why分析法幫助自己更好地了解實(shí)際。
衡量一個(gè)目標(biāo)問題的好壞評(píng)價(jià)工具——SMART原則
即明確的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、結(jié)果導(dǎo)向的、有時(shí)效性的。
2
結(jié)構(gòu)化分析
這部分是整個(gè)方法的核心，文章主要介紹了MECE原則（Manually exclusive,Collectively exhaustive），即相互獨(dú)立，集體統(tǒng)一。
作者還強(qiáng)調(diào)，對(duì)問題的“切”是核心。
幾個(gè)切的方法介紹：
1）子目錄法/公式法
這兩種方法為橫向，把問題橫向切分成多個(gè)要點(diǎn)，再對(duì)切成的要點(diǎn)逐個(gè)分析，一層一層傳遞，最后成為一棵樹狀結(jié)構(gòu)。
2）流程法/邏輯框架法
這兩種方法為縱向，建立與問題相關(guān)的邏輯線，然后針對(duì)邏輯線的各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行分析。
現(xiàn)有的幾個(gè)工具：
PEST模型：宏觀環(huán)境的分析，從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）這四大類分析
SWOT分析：戰(zhàn)略決策分析，從內(nèi)部的S優(yōu)勢(shì)（Strengths）和W劣勢(shì)（Weaknesses），外部的O機(jī)會(huì)（Opportunities）和T威脅（Threats）四部分進(jìn)行分析
波特五力模型：用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，從供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。
BCG矩陣：一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法，其是一個(gè)矩陣坐標(biāo)軸，在矩陣坐標(biāo)軸是的兩個(gè)變量分別是業(yè)務(wù)單元所在市場(chǎng)的增長(zhǎng)程度和所占據(jù)的市場(chǎng)份額。并劃分成了四個(gè)矩陣，對(duì)每個(gè)矩陣進(jìn)行定義分析。
這些方法都可以體現(xiàn)“切”這一方法，其中BCG矩陣提供了一個(gè)坐標(biāo)軸切分的思路，橫縱坐標(biāo)各表示一個(gè)維度，然后形成4個(gè)區(qū)域，對(duì)四個(gè)區(qū)域挨個(gè)分析（我們可以尋找多個(gè)不同的維度，隨機(jī)選取2個(gè)維度使用BCG方法進(jìn)行分析）。
3
提出假設(shè)
假設(shè)作為調(diào)研的起點(diǎn)內(nèi)容，根據(jù)分析提出合理的假設(shè)，然后去行動(dòng)。
這部分關(guān)鍵的措施為頭腦風(fēng)暴，所有人可以暢所欲言，發(fā)散思維，最后選擇最好的假設(shè)方案。
4
驗(yàn)證假設(shè)
通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法驗(yàn)證之前提出的假設(shè)是否正確，即實(shí)地調(diào)研，通過實(shí)踐去驗(yàn)證自己的假設(shè)。
提出假設(shè)與驗(yàn)證假設(shè)需要循環(huán)進(jìn)行，最開始提出的假設(shè)并不一定是正確的，需要經(jīng)過驗(yàn)證才是可靠的。
5
交付
當(dāng)時(shí)限到達(dá)或者終止時(shí)，將現(xiàn)有的方案進(jìn)行交付（形成一個(gè)調(diào)研后較為完善的方案）
這部分介紹了很多敘述方法：商務(wù)溝通的3S原則、金字塔原則、故事線、SCP敘述框架等等
二、個(gè)人收獲與感悟
①加深了我對(duì)實(shí)踐論與矛盾論的理解
實(shí)踐認(rèn)識(shí)論：
矛盾論：
定義問題可以看做是人的認(rèn)識(shí)過程，對(duì)客觀世界的定義，結(jié)構(gòu)化分析、提出假設(shè)與驗(yàn)證假設(shè)這三步都是在主觀世界的分析，最終形成了一個(gè)理論，交付則是再次回到客觀世界，對(duì)客觀世界進(jìn)行改造。
更像是實(shí)踐論與矛盾論在行業(yè)分析領(lǐng)域的一個(gè)應(yīng)用~
②學(xué)習(xí)到了一些分析工具
整篇文章講行業(yè)調(diào)研的比較多，作者曾在麥肯錫工作，其列舉的例子更偏商業(yè)，整個(gè)方法更像如何交付一個(gè)行業(yè)分析報(bào)告，在交付部分還介紹了很多展示的方法，比如5W2H方法、SCP敘述、金字塔原則等等。
雖然開始是奔著學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維，后來也有其他收獲~
在諸多工具中，我覺得收獲最大的還是MECE原則，學(xué)會(huì)把問題切分，且盡可能讓切分的角度之間相互獨(dú)立又集體統(tǒng)一，從而幫助自己全面且清晰的認(rèn)識(shí)一個(gè)問題，最終形成一個(gè)最優(yōu)決策~
今后在分析問題的過程中可以多問問自己：
切分的角度之間的關(guān)系是如何的？
切分的角度合在一起能夠概括這個(gè)問題嗎？
能不能在另一個(gè)維度再做一次分析？
推薦指數(shù)：☆☆☆（相比矛盾論差了很多很多~）
感謝閱讀，覺得不錯(cuò)，點(diǎn)個(gè)贊唄~
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