在一個公司里頭，決定員工去或留的，似乎離不開這兩點：錢是否給到位；心是否有歸屬感。在待遇方面，自然要考量員工的能力水平，是雙方的導向；而說到歸屬感的話，則是由公司的企業文化發揮著影響力。要說過完年后公司的離職率不斷上升，首先還是得從企業文化入手調整。
當然，很多公司也表示對這塊無比重視，比如年底的時候就搞了一場隆重的年會，讓員工抽了不少獎；年中的時候也會安排員工出去旅游，費用都是公司承擔的；還有給員工辦生日派對，不定期的下午茶福利等，老板們都紛紛疑惑，這樣的企業文化還不好嗎？其實這些都是表面的，也有不少員工吐槽這些形式主義，沒有實質內容，真正做好下面這三點，才能打造歸屬感留住員工。
公司要以德服人。通常公司在面試員工的時候，都會要求對方能力水平高并且品德好，而對于公司本身來說，又能否展現出該有的“品德”呢？比方說瘋狂加班的公司，就會被員工認為是“把人當機器的剝削機構”；過度干預女性職工的生育權利或者直接剝脫她們的晉升權利，同樣讓人心寒；還有一整天用雞湯給員工灌輸思想，而沒有提供實際的激勵機制……不糾正這些方面，只會讓公司與員工之間的矛盾越來越大。
公司要有公平的流程和制度。上到公司老板，下到每一位基層員工，都應該獲得同樣平等的待遇。不少職場人向往大公司，除了薪資福利比較好之外，就是認為大公司的制度比較完善。再反觀中小企業，常常出現老板主義或者家族制度，或者工作流程非常混亂，導致內耗太大，員工的離職率也是不斷上升。
公司要將制度和人情靈活結合。很多公司都明白上面兩點的重要性，可是關鍵還在于如何將兩者完美結合。也就是說，公司在尊重員工的同時不能過分的縱容，在嚴格的管理制度下，面對一些特殊情況可以靈活處理。好比一些公司不安排上下班打卡，美其名曰是人性化，讓員工自由安排時間，可人都是有惰性的，結果只會導致整個團隊工作效率嚴重低下。
