在職場上，每一次就業都是員工和公司共同選擇的結果。只要有任何一方覺得不合適了，這種合作就會終止，員工會用辭職的方式來做選擇公司會用辭退的方式來做選擇。
當我們找到一個更好的機會選擇辭職時，那原單位同事的聯系方式，你會怎么處理？
【一】人脈需要積累
在職場中優秀的人都明白一個道理，他們也在孜孜不倦的實踐著，那就是人幫人。人脈遠比你想象中的要重要的多，尤其是當你到了一定年齡的時候。
每個人的時間和精力都是有限的，每個人也有自己的優勢和短板，而能力不可能無限制的提升，每個人都會有一個臨界點。在能力提升到一定高度的時候，人脈的價值就開始體現了。
對于在職場中混的好的人，都會花大量的時間來維護自己的人脈，并且從很早的時候就開始建立這種人脈。對于職場人來說，人脈的來源莫過于公司的同事。這些一起共事過的人，相互之間了解的更深一些。甚至可以說，你處理原單位同事聯系方式的方式，就能看出一個人未來發展的空間。
【二】價值甄別
每個公司中優秀的人一定有，但并不是每個人都很優秀，所以對于原單位同事的聯系方式，處理意見一定要先甄別人，針對不同價值的人而采用不同的處理方式。
優秀的人大概率會一直優秀下去，所以這些人是你人脈中的優質資源，對他們的聯系方式不僅要保留，還需要花時間去做維護，因為這一切都值得。
人的成長是需要時間積累的，一方面不斷提升自己的相對優勢，另一方面彌補自己的短板。對于你來說有價值的人脈，也更多的體現在這兩點上。要么是在你優勢上超過你的人，要么是你的短板，正好是別人的強項。
只要能讓你進步的，對你來說就是優質的人脈。
【三】積累優質
人是會變的，人的能力也是一個動態的，每個人都會想要自己變得更好，所以在定義優質資源的時候，要么是超過你的，要么是跟你水平相當的。
超過你的人都是比你強的人，比你優秀的人，而優秀的人，大概率以后會繼續優秀，這一點是毋庸置疑的。而和你水平相當的人，每個人都會通過自己的學習和經歷不斷總結成長，這些人中有人比你成長的更快，也有人比你成長的更慢，所以在離職的時候，你需要積累的資源當中應該是這兩類。積極維護那些比你更優秀的人，保持與這些人的聯系頻率，只要對方愿意與你保持聯系，就說明認可你。對于和自己能力相當的人要保證聯系不中斷。
【四】淘汰劣質
物以類聚，人以群分。對于個人人脈積累而言，對那那些劣質的定義是：能力不如你，而且還沒有上進心的，或者和你不是一類人的。
人脈想要發揮作用一定是相互的，你認可他，他不認可你一樣沒有效果。對于人脈而言，所謂的劣質并不僅僅是指成長潛力低，還包括和你不是一類的人。別人再優秀，如果不能讓你成長，那也和你關系不大。
人脈是需要積累的，人脈的價值在于讓你成長。但人脈最大的價值，是在你到了一定年齡能力成長到瓶頸時。優秀的人之間是人抬人的，他們之間會相互給予對方機會。
年輕的時候可以憑借自己的能力來尋找機會，但能力到了一定高度難以成長的時候，機會更多的是靠人脈。積累人脈就從處理原單位同事聯系方式開始。
