上個(gè)星期，朋友小李跑過(guò)來(lái)跟我說(shuō)：哎呀，我最近才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我的老板是這么的沒(méi)有誠(chéng)信的。

我當(dāng)時(shí)也很好奇，之前他還稱贊他的老板人品好，怎么轉(zhuǎn)過(guò)頭就抱怨起老板來(lái)了。

后來(lái)了解一下，原來(lái)小李的老板最近讓小李負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。

小李通宵幾個(gè)晚上做了一份方案，本來(lái)打算和老板分享自己的“宏圖大計(jì)”，老板會(huì)稱贊自己一番。

沒(méi)想到小李說(shuō)完后，老板只跟小李說(shuō)了一句：你看著辦吧。就處理起自己的事情了。

聽到老板這樣說(shuō)的小李，自然以為老板已經(jīng)認(rèn)同自己的方案，想都沒(méi)想就按照自己的想法，將項(xiàng)目進(jìn)行下去。

沒(méi)想到后來(lái)項(xiàng)目進(jìn)行了一半的時(shí)候，老板卻說(shuō)這里不行那里需要調(diào)整。后來(lái)甚至把方案交給了其他同事重新策劃。

聽到這里，相信不少小伙伴都心有感觸？

我們往往不敢和老板或上司多聊天，很重要的一個(gè)原因是，老板往往說(shuō)的話都模棱兩可，有時(shí)候一句話一半靠猜，一半靠理解。

特別是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“你看著辦吧”的時(shí)候，我們往往以為領(lǐng)導(dǎo)是認(rèn)同我們的建議，讓我們按自己的想法去做。如果你真的這么去想，也真的這么去做，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

在職場(chǎng)上，特別是和領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候?yàn)榱吮苊庖恍擂位蛘呔S護(hù)自己的權(quán)威，對(duì)于自己的想法或者某些事情，往往不會(huì)給出直接的建議以及明確的指示。

職場(chǎng)中，了解領(lǐng)導(dǎo)話語(yǔ)中背后的暗語(yǔ)，才能更好處理事情。

上司讓你“看著辦”，我們應(yīng)該怎么理解？

通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)你看著辦吧，一般有幾個(gè)方面的原因。

第一、領(lǐng)導(dǎo)自己也沒(méi)有明確的想法，不確定應(yīng)該怎么辦；

第二、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案其實(shí)有些疑慮，想要你再慎重考慮一下，但礙于面子不好意思說(shuō)出來(lái)；

第三、或者因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自己的時(shí)間也很趕，確實(shí)沒(méi)有時(shí)間顧及，所以讓你承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；

但不管什么原因，作為職場(chǎng)人，當(dāng)上司說(shuō)出“讓你看著辦吧”的時(shí)候，我們得明確幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。

首先我們要清楚，領(lǐng)導(dǎo)是將事情托付給你，事情辦成了有上司一半功勞，如果事情搞砸了，責(zé)任全在你的身上。

因此我們?cè)谔幚硎虑榈臅r(shí)候，一定要明確自己是事情的責(zé)任者，做的每一個(gè)決策都需要謹(jǐn)慎。

其次領(lǐng)導(dǎo)讓你自己看著辦，背后還想要檢驗(yàn)?zāi)闾幚硎虑榈哪芰Γ幚淼煤檬悄懵殘?chǎng)生涯更進(jìn)一步的重要節(jié)點(diǎn)，但如果處理不好，有可能成為你職場(chǎng)生涯的污點(diǎn)。

最后我們得要明白，這件事情辦得好不好除了看結(jié)果，還得看上司的臉色，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你辦得不夠好，也會(huì)影響你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象。所以這件事情，不僅僅結(jié)果要好，還要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你“靠譜”。

因此不管哪種原因，上司讓你“自己看著辦”我們腦海中第一個(gè)念頭不是“自己辦”，而是對(duì)待這件事，我們應(yīng)該“謹(jǐn)慎辦，還得辦好”。

要辦好事情，不僅指結(jié)果好，還要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你好

那么當(dāng)上司就某件事情或者方案跟你說(shuō)“你看著辦吧”，我們應(yīng)該怎么做才是最好的呢？給你事前，事中，事后三條建議。

• 事前：做好備選方案

在職場(chǎng)中，任何領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡做問(wèn)答題或者判斷題，因此如果我們拿著一套方案問(wèn)上司的意見或者好不好，表面上是請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上是讓上司做決定，將責(zé)任推回上司身上。

也往往會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做出類似于“你看著辦吧”的回答。

因此要避免領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)模棱兩可的回答，我們就需要從自身做起，在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前，做好方案的規(guī)劃，以及需要用到的數(shù)據(jù)。

在允許的情況下，最好多預(yù)備幾套方案。并且在匯報(bào)的時(shí)候根據(jù)你的想法，給出你認(rèn)為可行的建議。比如你可以這樣說(shuō)：

領(lǐng)導(dǎo)，我根據(jù)對(duì)該項(xiàng)目的分析，我列舉了ABC三套方案，而通過(guò)對(duì)往年數(shù)據(jù)來(lái)顯示，個(gè)人認(rèn)為B方案最符合我們公司和項(xiàng)目的情況，收益預(yù)計(jì)也是最可觀的。

這樣做不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你為項(xiàng)目做了很多努力，增加你在領(lǐng)導(dǎo)的心中的印象分；還可以降低領(lǐng)導(dǎo)的選擇難度，讓上司更愿意對(duì)你的方案給出明確的回復(fù)。

• 事中：選擇合適的表達(dá)方式

其次，如果我們面對(duì)的是一個(gè)細(xì)化讓員工“猜謎語(yǔ)”的領(lǐng)導(dǎo)，或者領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目專業(yè)性不夠，不能聽明白你所提的方案。

即使你提出多個(gè)方案，還是對(duì)你說(shuō)“你看著辦吧”，我們應(yīng)該怎么做？

這時(shí)我們?cè)趨R報(bào)的時(shí)候可以換一種，能讓領(lǐng)導(dǎo)瞬間明白的方式進(jìn)行再次匯報(bào)。

比如我們可以通過(guò)可視化的數(shù)據(jù)，將項(xiàng)目的各項(xiàng)分析數(shù)據(jù)通過(guò)圖表方式羅列出來(lái)，并幫助領(lǐng)導(dǎo)指出應(yīng)該注意的關(guān)鍵點(diǎn)。

并且我們?cè)趨R報(bào)的時(shí)候應(yīng)該注意自己的匯報(bào)邏輯，讓結(jié)論先行，再說(shuō)明支撐這個(gè)結(jié)論的論點(diǎn)有哪些。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)你明確表達(dá)自己的意見，很有可能是他聽不懂我們所說(shuō)的方案。

換個(gè)表達(dá)方式再次說(shuō)明，不僅能增加上司認(rèn)可的可能性，更能幫助你找到與上司溝通的最佳方式。

• 事后：與領(lǐng)導(dǎo)頻繁交接

既然我們知道，決定一件事情是否做好，不僅僅要看結(jié)果，還得看領(lǐng)導(dǎo)是否覺(jué)得你將事情辦好。

因此我們?cè)谂c領(lǐng)導(dǎo)確定方案后，需要把握領(lǐng)導(dǎo)的心理。

大多數(shù)上司的心目中都會(huì)喜歡對(duì)事情有掌控感，一來(lái)因?yàn)樯纤臼菍?duì)最終的負(fù)責(zé)人，事情辦的不好他得承擔(dān)后果；其次人都是害怕未知的事情，知道的越多，我們內(nèi)心的安全感就越足。

因此，我們?cè)谔幚眄?xiàng)目的時(shí)候，每進(jìn)行到一定的階段，我們可以多跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。

這樣不僅讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你辦事挺靠譜，心里面有我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教意見，還能夠捆綁自己跟領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

即使項(xiàng)目搞砸了，因?yàn)轫?xiàng)目里面很多地方都有領(lǐng)導(dǎo)參與的意見，他也不會(huì)對(duì)你過(guò)多指責(zé)。

總結(jié)一下

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)：你看著辦的時(shí)候，千萬(wàn)不要自把自為按自己的想法去辦。

分析好領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這句話背后的意思到底是什么，清楚自己是事情的負(fù)責(zé)人，謹(jǐn)慎處理。

那么要減少領(lǐng)導(dǎo)跟你打類似于“你看著辦吧”這樣的職場(chǎng)啞語(yǔ)，我們?cè)趨R報(bào)之前要懂得多準(zhǔn)備幾套方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是是非題。

其次在領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出類似的話時(shí)，要懂得換個(gè)溝通方式，說(shuō)讓領(lǐng)導(dǎo)聽懂你說(shuō)的話。

最后在進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)候，一定要多匯報(bào)以增加你在領(lǐng)導(dǎo)心中的良好印象。即使項(xiàng)目搞砸，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)顧及自己的面子，不對(duì)你過(guò)多責(zé)罰。

以上就是我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在職場(chǎng)對(duì)你打啞語(yǔ)，你該怎么辦的看法，希望對(duì)你有幫助。喜歡我的分享，歡迎關(guān)注我，每天為你分享更多干貨！