孤舉者難起，眾行者易趨。
經(jīng)濟(jì)全球化在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍然事世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。無(wú)論從政治角度還是經(jīng)濟(jì)角度，命運(yùn)一體化的構(gòu)建都是必然的中國(guó)政府在第一時(shí)間提出了'命運(yùn)共同體”理念。并經(jīng)過(guò)不斷打磨，形成了全新的共同體體系，諸如民生上的“命運(yùn)共同體”，經(jīng)濟(jì)上的“利益共同體”。完全上的“責(zé)任共同體”尤其是經(jīng)濟(jì)上的利益共同體。正好與利益加重酬所倡導(dǎo)的命運(yùn)共同體思維不謀而合。經(jīng)過(guò)對(duì)各行各業(yè)的跨界眾籌和商業(yè)模式重構(gòu)。一系列的成功案例。讓我們看到了。眾籌+的跨界打劫模式。是時(shí)代發(fā)展所需要的。是經(jīng)濟(jì)發(fā)展推陳出新的必然。所以。我們要讓中國(guó)的企業(yè)插上“眾籌+”的開(kāi)關(guān)。打開(kāi)“資本“”的翅膀。喚醒企業(yè)生命力的源泉。通過(guò)異業(yè)整合。行業(yè)聯(lián)盟。籌人。籌錢(qián)。籌智。籌道，。最終讓天下所有的人。打造利益共同體。
把員工和老板綁在一起。在所有的社會(huì)資源中。對(duì)于企業(yè)家。至關(guān)重要的應(yīng)該是人力資源。換句話說(shuō)不。企業(yè)能否健康成長(zhǎng)。與員工有著密切的關(guān)系。即員工與老板的態(tài)度。決定著。企業(yè)的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代管理之父。皮特。德魯克。在管理的實(shí)踐。一書(shū)中對(duì)員工與老板進(jìn)行了精辟的分析。人力資源和其他資源的不同之處在于。一個(gè)人的發(fā)展。無(wú)法靠外力來(lái)完成。不是找到更好的方法來(lái)運(yùn)作。即使有特性那么簡(jiǎn)單。人力資源的發(fā)展。代表的是個(gè)人的成長(zhǎng)。而個(gè)人的成長(zhǎng)。往往必須要通過(guò)。那在生產(chǎn)。因此。管理者的工作。是鼓勵(lì)并引導(dǎo)個(gè)人成長(zhǎng)。否則就無(wú)法充分運(yùn)用人力資源的特性。企業(yè)管理者。要想提高員工的績(jī)效與生產(chǎn)力。根本的解決之法，就是激發(fā)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感。前面已經(jīng)提到過(guò)眾籌可以幫助中小企業(yè)解決普遍存在的。融資難。融資貴的資本問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)股權(quán)內(nèi)部眾籌也可以打造員工與老板的利益共同體。使每位員工。即使公司股東。又是公司客戶。將企業(yè)的命運(yùn)。與每個(gè)人的工作。緊密聯(lián)合在一起。更重要的是。這種內(nèi)部眾籌方式能夠解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息過(guò)剩信任危機(jī)的難題。能夠大幅度提升。創(chuàng)業(yè)成功率。促成各類。人群的更深層次鏈接。眾籌。即使員工和老板。同呼吸。共命運(yùn)。通過(guò)股權(quán)眾籌的模式。普通的員工來(lái)說(shuō)將成為公司的股東和客戶。可以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。同甘共苦。讓員工深切體會(huì)到歸屬感，對(duì)企業(yè)。長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)員工之所以敢于參與眾籌。正是基于對(duì)企業(yè)未來(lái)和經(jīng)營(yíng)者的信任。愿意與老板一起付出努力，一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于某些能夠?qū)崿F(xiàn)員工事業(yè)價(jià)值的股權(quán)，眾籌項(xiàng)目。有的員工不僅會(huì)拿出一部分閑錢(qián)進(jìn)行投資，甚至?xí)荷先考耶?dāng)，也就是說(shuō)。員工除了向企業(yè)出眾籌也會(huì)投入全部感情。精神和夢(mèng)想在這樣的情況下，我們一定要竭盡全力，為事業(yè)奮斗，最終使自己與老板企業(yè)的命運(yùn)徹底捆綁在一起，成為一個(gè)利益共同體
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