你有多久沒有換工作了？如果現在你萌生了離職走人的想法，你的第一時間是做什么？
相信很多人看到這個問題，第一反應就是招聘網站更新簡歷，然后找尋合適職位，申請與發送簡歷。還有一部分人反而會采用傳統的方式：參加線下招聘會。
說實話，人過30，如果還要在網上海投簡歷和擠在人山人海的招聘會，那將是一個危險的信號。這樣的求職方式，你永遠無法進入心儀的公司，得到心儀的崗位，因為你完全沒在用人單位的視野中。
想要換工作，就得先了解招聘單位是如何發現人才的，并按圖索驥。
據了解，大型公司一般在招聘時候，都有自身固定渠道，主要分為三種：公開性招聘、內薦式、獵頭公司合作。
帶著這些疑問，我們采訪了有多年工作經驗的HR，招聘主管Scarlett同學，希望通過專業的HR建議，讓更多的人在年底可以找到適合自己的崗位。
Scarlett告訴小編，獵頭一直是人力資源部門最可靠的合作伙伴。通過合作不僅僅可以招聘到高端人才，還可以擴充自身人才資料庫，方便日后需要時，作為緊急后備力量。
獵頭公司和企業HR屬于合作關系；正常情況下，招聘需求優先內部解決，但是內部解決速度比較慢的情況下會尋求獵頭的幫助；可以嘗試與多家獵頭公司同時開展合作，通過不同的方式及渠道多多尋找外部可能合適的候選人。
借由這種合作模式，可以從最大程度上確保我們對于外部市場人才庫的深度挖掘。
對于獵頭推薦人選的考核，也讓小編產生了濃厚的興趣。趕緊抓住機會請教Scarlett。
Scarlett認為，對于獵頭公司的推薦與傳統渠道招聘考核的方式是一樣的。首先，通過簡歷判斷推薦人員是否符合崗位硬性條件，其次通過面試、評估中心、背景調查等評估各個候選人軟性勝任力、領導力、工作傾向性及職業動機。
招聘是一個綜合性的考核，需要候選人在各個方面擁有較為均衡的發展。當然不排除個別人在某一方面特別擅長，這樣的人需要企業內部評估，考核的因素也會更多。
電視劇上的挖人就跟諜戰一樣，現實生活中對于人才的爭搶更是遠遠超乎我們的想想。但很多人對于求職與跳槽不是太明白，針對這個問題，小編也咨詢了Scarlett。
Scarlett表示，跳槽與求職屬于兩個階段，跳槽大部分都是不滿足于當前狀態，希望可以有更好的發展空間。但由于跳槽屬于合同期內離職，為了避免風險，大多數人都希望可以低調的與目標企業接觸，哪怕沒有去，對現職工作影響不大。
現代商業市場對于人才的需求，更是達到了前所未有的高度。尤其是高端人才，往往是千金難求。挖人也從電話邀約變成諜戰一樣，更有到競爭對手家門口挖人的情況出現。
多數是由于目標比較大難免透漏風聲，也怕被競爭對手發現，與競爭對手打游擊戰成為每個挖人者必將經過的經歷。面試場地也由酒店變成咖啡廳，由咖啡廳變成飯館，由飯館變成車內。
Scarlett還認為，公司的發展與每個員工有著密不可分的關系，只有每個人的不斷成長，才能實現企業的快速發展。所以員工的晉升機制也是企業員工文化的重點，其中雙通道晉升機制成為常見手段。
“雙通道”晉升機制對企業的重要意義包括：
一是有利于吸引和留住人才，提高企業市場競爭力。
二是避免企業因配置不合理而引發的人才浪費，讓一切工作專業化，安排合適的人做合適的事。對于一些有專業特長的人員，為其建立專業發展通道，有利于其發揮特長，避免人才浪費。
三是有利于激發人員工作熱情。通過雙通道的發展序列，讓更多的員工發揮自己專長，做擅長的事，實現人才價值最大化。
四是促進人才隊伍的建設，建立企業人才梯隊，為企業培養人才。
五是有利于企業員工綜合素質的提升，通過雙通道機制的構建，要人盡其才，才盡其用。有利于企業從多個層面選拔企業適用的人才，為人才發展提供空間。
人才“雙通道”機制增加了員工晉級、晉升的機會，給員工提供了平臺，讓員工根據個體情況，結合企業的管理機制，為自己訂立短期、中期、長期發展目標，以吸引、激勵和留住優秀的人才，推動企業健康可持續發展。
小編一直感覺工作要在快樂幸福的公司才能提升工資效率，對于公司的福利與員工關懷也一并咨詢了Scarlett。
關于員工福利，Scarlett也正面給予一個回答與解釋。其認為，企業固然是以贏利為目的的組織,然而,在一個企業中同樣需要有人文關懷的氛圍。這種人文關懷,說到底,就是一種以員工為本的企業理念。
多了解、掌握員工關心的熱點、難點問題，細心關注員工的思想情感波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領導接待日等措施，切實加強領導與員工之間的溝通。
要抓住一切機會，以情感人，體現企業本身對于人才的重視，在企業營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到的效果，唯有這樣，才使員工對企業產生歸屬感，愿意為企業貢獻自己的力量。
否則，員工將認為自己和企業的關系不過是一種買賣交換關系，企業付多少錢，我出多少力而已。為了切實達到人文關懷的目的，一般企業可以從以下六個方面來實施：
①、員工關懷首先要做好需求分析
②、重視精神獎勵：不要吝嗇你的贊美之詞
③、給予“胃口”關懷：想留住員工先留住他的胃
④、關心職業安全：接觸員工后顧
⑤、建立員工歸屬：營造家文化
⑥、注重職涯規劃：打造沒有天花板的發展空間
建議企業盡可能多的給員工提供福利，一般可以有：超長帶薪年假、郁悶假（各種創意假別）、節日禮品卡、年度體檢、娛樂設施、私教上門培訓、興趣團建等。
從各個方面讓員工有滿足感，并且通過關懷式福利，提高公司滿意度，提高工作效率。
