醫(yī)美醫(yī)生很難培養(yǎng)：7年本碩，3年臨床，懂審美，懂風(fēng)水
股權(quán)：基本手段
目的：
1、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
學(xué)華為學(xué)不來：
股權(quán)舍得放出去
十倍工資挖人
員工持股不能白送，白送的不會珍惜
持股主體，頂層架構(gòu)
如何讓員工產(chǎn)生公司價值的判斷
內(nèi)部公平性：崗位價值評估，歷史貢獻(xiàn)評定
（讓他們搞不懂？）
定收益：
新業(yè)務(wù)：母公司來做，如果成功，賣給上市公司，如果失敗，對上市公司影響不大。
藍(lán)鉆：讓大股東不能輕易套現(xiàn)，否則交40%所得稅（公司+個人）
頂層架構(gòu)越早設(shè)計(jì)越好
兩年：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作滿兩年
T1：財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)
T2：人力資源總監(jiān)
動力煤：160～460
