【公司里什么樣的人，得不到領導的重用？就...
【公司里什么樣的人，得不到領導的重用？就看這五個黃金問句】
公司里的每個人，各有其所處的角色與位置。
大家心知肚明，別越界，做好分內的事情即可。
坦白講，職場中很多領導對下屬是出于放手狀態。簡單說，工作任務布置完后，就很少過問了。
快到完成期限時，就趕緊確認相關進度與結果，這個時候如何下屬的執行力沒達到預期，就會對下屬進行一頓批評或責怪。對于事情的來龍去脈，根本無心去關注過問，只對結果在乎。
真正以身作則的團隊領導，即便是面對系列工作也有自己的分寸，因為在他們的工作模式中，早就形成了一套工作突發事件的快速反饋與檢查歸路，按部就班來確認即可。
領導者是否在工作執行中做“甩手掌柜”，對下屬及事情進展缺乏進程管理。
據我所知，在不少公司里的領導者都擅長一點，就是事后諸葛亮。說起來頭頭是道，等到需要親身帶頭開始行動的時候，卻是一頭霧水，沒有任何章法，完全不知道怎么做。
一件工作任務沒有妥善完成，除了執行者本身存在問題，事實上其領導人也具有連帶責任。
執行者往往在思考層面涉及較少，更多的只是聽話照做，遇到問題及時跟上級反饋，再繼續執行，直至完成任務。
那么，領導者則要考慮更多的細枝末節，比方說：
①這個人平時的工作表現如何，適合做這類事情嗎？
②同事之間相處，大家對其評價口碑怎么樣？
③這個人的工作技能是否成熟匹配，你對其專業認可度如何？
④他來執行跟進這件任務，可能會面臨的困難與問題是什么？
⑤萬一碰到了所謂的突發情況，應該如何有效及時處理？
因此，作為一個負責任的領導，你需要對自己的下屬以及事情的過程，做到心中有數。
只要在執行者的崗位專業度，匹配到具體任務的要求時，事情的推進才會順利進行。
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