當(dāng)好一名基層員工不容易，常常面臨“頭上一串領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)個(gè)指手畫腳”的窘境。然而，想當(dāng)好一名夾在老板、員工之間的領(lǐng)導(dǎo)，則更為不易。因?yàn)閷?duì)上，要贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任、認(rèn)可；對(duì)下，要贏得員工的忠心、支持。這里邊，有很多講究，而秘訣就在于“3不說3不做”：
不說負(fù)面評(píng)價(jià)的話
在背后議論老板、同事，向來是職場(chǎng)大忌。負(fù)面評(píng)價(jià)老板，容易被有心人抓住話柄，拿去向老板打小報(bào)告。這樣一來，老板早晚對(duì)你心生嫌隙、不再信任。而負(fù)面評(píng)價(jià)下屬，會(huì)讓下屬覺得你瞧不上他、不認(rèn)可他，他在你手下沒有發(fā)展前景，久而久之，跟你“離心”，自然也就不會(huì)再心甘情愿的追隨你。反之，要贏得老板的信任和下屬的忠誠，就應(yīng)該管住嘴，不背后負(fù)面評(píng)說。
不說推卸責(zé)任的話
有的領(lǐng)導(dǎo)，自私怕事，工作進(jìn)展不順暢或者下屬出現(xiàn)失誤，他話里話外不愿承擔(dān)半點(diǎn)責(zé)任，急著把下屬丟出去“背鍋”、“擋子彈”。這種人，會(huì)讓老板和下屬對(duì)其能力、人品產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為其沒擔(dān)當(dāng)，不值得信賴或追隨。反之，要贏得老板的信任和下屬的忠誠，就應(yīng)該遇到問題時(shí)不說推卸責(zé)任的話，有擔(dān)當(dāng)、能扛事兒。
不說影響士氣的話
俗話說“冰熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，如果經(jīng)常垂頭喪氣、牢騷滿腹，很容易將消極情緒帶給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。老板也會(huì)想著：好好一個(gè)部門，被你攪的烏煙瘴氣、毫無斗志，我要你何用？要贏得老板的信任和下屬的忠誠，就應(yīng)該多說能夠凝聚團(tuán)隊(duì)士氣的話，讓大家齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績(jī)。
不做搶下屬功勞的事情
職場(chǎng)人最反感的事情之一，就是被別人搶走功勞。試想，你辛苦加班好多天，忙到廢寢忘食，所負(fù)責(zé)的工作終于取得了重大突破，卻被上司打包拿去跟老板匯報(bào)，絕口不提你的貢獻(xiàn)。你做了很多事兒，但功勞都被上司據(jù)為己有，你還會(huì)信任并忠心追隨這位上司嗎？必然不會(huì)。
己所不欲，勿施于人。作為領(lǐng)導(dǎo)，下屬的功勞從某種意義來說也屬于你功勞的一部分，因此要擺正身份，適時(shí)地展現(xiàn)下屬功勞，多多提攜下屬。做到這點(diǎn)，不僅下屬感激你，老板也會(huì)認(rèn)為你有胸懷、有格局，進(jìn)而更加信任你。
不做惡意刁難下屬的事情
喜歡惡意刁難下屬的領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)被視為心胸狹窄、格局狹小，久而久之，愿意追隨他的人，就會(huì)越來越少，最終導(dǎo)致其“無人可用”。而領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)，往往是要靠下屬共同努力來完成、來累積的。作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)，工作水平再高，都不可能一人把所有事情都辦圓滿了，必須要仰仗團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)的力量，來自于團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人。會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)，一般都有著良好的“大局觀”，對(duì)待下屬寬厚、坦誠，并努力幫下屬實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，自然也就能贏得下屬的尊敬和忠心。
不做打擊下屬積極性的事情
有的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡帶著批判的眼光去對(duì)待下屬的工作，下屬工作稍有差池，就被劈頭蓋臉地一頓數(shù)落；下屬提出工作建議，被不分青紅皂白地全盤否定……這些都是打擊下屬積極性的做法。久而久之，下屬很可能就會(huì)變得縮手縮腳、循規(guī)蹈矩，這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都是非常不利的。
會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)，則會(huì)在下屬犯錯(cuò)時(shí)幫忙分析問題所在，避免下次再犯類似錯(cuò)誤；會(huì)認(rèn)真考慮下屬有關(guān)工作的建議，和下屬一起優(yōu)化工作方式方法；會(huì)適時(shí)鼓勵(lì)下屬承擔(dān)更有挑戰(zhàn)性的工作。如此一來，下屬自然會(huì)心服口服、忠心追隨。
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