企業的生產制造部門，可以從如下9個維度，進行績效考核：
生產規劃與進度管理，含， 生產計劃制定與任務下達、 生產計劃實施與進度控制、 新品研發；
生產質量管理與創新管理，含， 質量管理計劃與體系建設、 質量檢驗、 產品質量、 質量改進（對外）、 質量改進（對內）、 創新管理；
生產現場管理，含， 5S管理體系建設、 5S管理體系實施；
生產設備管理，含， 設備管理體系完善、 設備維修、 設備保養、 設備改造；
生產物料管理，含， 物料需求計劃、采購計劃、發放計劃、 物料采購及配備、 物料供應及使用監控、 供應商開發與管理；
生產成本控制及預算管理，含， 總成本控制、 物料及能耗成本控制、 研發成本控制、 管理成本控制；
生產安全管理 （或者HSE：職業健康安全與環境管理），含， 安全管理目標、 HSE日常管理、 一般危險控制、 火災與危險品控制、 健康與環境；
日常工作管理，含， 計劃與落實、 制度建立與執行、 資料與信息管理、 合同管理、 團隊管理、 溝通管理、 其它日常工作；
知識、技能與品質，含， 領導力、 一般要求的知識、技能與品質；
