人一輩子沒有出息，往往是因為朋友太少，一個人如果你的命不好，改變命運的唯一辦法是“找命好的人和他交朋友”，找一個命好的組織、團隊加入進去，你的命不好，別人的命好，團隊的命好，跟著他們，你的命就好，忙忙碌碌窮算計，算來算去算計窮。有人說“某人很聰明，有十二個心眼，但他一輩子平庸，沒有發大財、當大官，為什么，太精于算計，算計的時候只用兩耳心眼，兩成智力，等于弱智，比如正常的智商為100，50以下是弱者，你只用兩成（20）你還不如個傻子”圣人常無心，百性心為心。一生中選擇與誰合作，怎么合作的技巧和方法。見高人不交，見高師不拜，人生遺憾也；要想自己命好，最好的辦法是找到命好的人，和他交友，加入他從事的事業。同流才能交流，交流才能交心，交心才能交誼，交易才會改變命運。
人脈就是錢脈，關系就是實力，看一個人的實力，就看他周圍的關系，一個沒有朋友的人，朋友中沒有有生產力的的人，是永遠也發不了財的，相成為什么樣的人，就和什么樣的人混在一起，同流才能合流，合流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交心才有信任，沒有信任關系不會有交易，因此關系就是生產力，想想你每天都在和什么人混在一起，有幾個有生產力的，再看看你的通訊錄，有幾個有生產力的朋友。那就是你的生產力，就是你的錢脈，如果都比你還窮，趕緊開發關系。關系就是實力，拉緊你旁邊的同事的手，說，讓我們發生關系吧，你的事業、你的財富、你的未來，往往取決于你和多少人發生關系，和什么樣的人發生關系，和關系的程度，人最大的失敗就是見不交好友、不拜名師’，人生質量不高，是因為你的朋友，就不怎嘛高明。通訊錄上連幾個像樣的朋友都沒有，出點事都沒有人救他，死啦都沒有人抬，現有的幾個朋友你都惹遍了，臭了，不來往了，你那樣的人會有出息嗎?比爾蓋茨有句話“找人分享”，分享痛苦、快樂、成功、失敗，和每一個人發生關系，現在，怎樣，人家和世界每一個人都有關系，世界上沒有一個億萬富翁不和別人發生關系，熟悉的、陌生的，男的女的老的少的，漂亮的的丑陋的，高貴的、底下的、有錢的無錢的，自然就是世界首富，再看看我們，板著手指算一算，你有幾個朋友能讓你致富、出了事能救你，有了困難能幫你，就是你最不應該放棄的關系，打開你的手機通訊錄，把除了浪費你的電話費的人，一個一個的刪除，看最后留下的有幾個曾經給過你金錢、幫助、支持的人。有幾個你出了事能救你、撈你的人，兩只腳沒有一只腳厚的人，在這個世界上是站不住腳的。你說你的本事如何如何，結果連個校長的關系也沒有，還想當官，連個管錢的、能簽準支的朋友也沒有，還能發了財。做你的春秋大夢吧!
萬丈紅塵三杯酒，千秋大業一壺茶，這壺茶該和誰喝，這杯酒該讓誰喝。一輩子明白了這事，你準能發財。你每天在和誰喝酒喝茶聊天，你就是你的格局，你的財富你的成就你的事業不會大于你的格局，一個境界低的人講不出高遠的話，一個沒有使命感的人講不出來有責任的話。一個格局小的人講不出來大氣的話……因此，廋討吃的只嫉妒胖討吃的，不會嫉妒有錢人，因為有錢是富人的事，不是他的事，這就奇了怪了。
儒家的儒：人的需要嗎?這就是經營人生的唯一真經。
一段時間不見一個人，一定要重新認識該人，武俠小說中經常講，一輩子接觸什么人很重要，什么叫做領導力，就是獲得追隨者的能力。人一生最大的誤會就是見著好友不交，見者名師不拜。自我溝通也是最重要的一個內容。
最好的團隊文化是做人的文化是有口才的人對著有耳朵的人講話。養成領導者。
團隊建設：“團”為口才，“隊”為人耳，就一個領導者的價值在于可以把追隨他的人培養成領導者。
人這一輩子總要忠誠一次，才能干大事，才能干成大事。
孔子的仁愛，老子的道德經、雷鋒的為人民服務，是流行于西方的圣人。但我們拋棄了很多。對自己節儉，對朋友奢侈，在朋友身上花錢不眨眼。
馬拉多納的一句話，沒有那么多人干擾我，那里有我作為球星的價值。
水至清則無魚，人至察則無徒，心權很高，難養大魚，所謂海納百川，有容乃大，想把事干大，必須寬容，隨和、親和、象大海一樣魚龍混雜，粗枝爛葉才叫海，一眼望到底的是臉盆子，一點點的污漬就能搞渾。大海則不怕。因此，領導者必須有隨喜心、包容心、利他心，懂得認同別人、懂得寬恕別人、境由心造。境由心造，世間本無事，庸人自擾之，再不好的事情，也要有個好心境面對，當一個人心態好的時候，他的思考是正面的，他的行為是精進的，他的表達是正面的，即正思維，正見解、正語、正精進。不怕念起，就怕覺遲，一旦惡從膽邊升，必然不會有好事情，不會有好話語，好結果，以德報怨，是一個人的思想境界，君子敬而不失，與人恭而有禮，四海之內皆兄弟，君子坦蕩蕩，小人常竊竊，別人的不足是你存在的價值，
做事先做人，仁者樂山，智者樂水。一個不愿意為別人鼓掌喝彩的人是癡呆的開始，不懂得欣賞別人的人永遠得不到別人的欣賞，不支持別人的人也一樣得不到別人的支持，為什么要敬財神，財神是誰，是能給你錢的人，不是那尊泥胎子。
我們這不是一個團隊，充其量是一個團伙，一個沒有愿景、使命感、價值觀、價值規制、信念系統、沒有文化傳統、沒有精神，這是團隊嘛。
團隊愿景：和一個人一樣每個人都會為自己做一種規劃希望自己能變成，作成什么樣的人．那么企業也是一樣，在企業的發展戰略上也會有企業的愿景，也就是帶領全體企業員工把企業發展成所要達到的那個目標和成績!
使命感：也和個人一樣，每個人在社會當中都會產生使命感．那么企業對員工灌輸這樣的思想是為了和企業的文化相連接讓員工在企業內部會干勁十足．企業的使命感一般表現在為社會為員工所要付出的努力和貢獻!人一旦有了使命感無論做什么都會非常的認真和努力!
宗旨：也是企業文化的一部分．比如一個企業對產品，對客戶的服務都要灌輸一種標準．簡單的說企業的口號也算是企業宗旨．這對企業外圍的形象很重要．讓別人感覺到這個企業做事認真，規范化等等．
他們之間都有聯系，一個企業的建立，企業文化是根基非常的重要，是一個企業的魂!以上那幾點，這種文化會貫穿整個企業內部所有的員工，對企業的發展，形象塑造，員工素質保障等等都有很大幫助．一個企業的精髓所在!
什么是共同愿景?
愿景是現代管理術語，它概括組織的未來目標、使命及核心價值，是組織最終希望實現的未來藍圖。它的作用類似燈塔，為組織的前進指明方向，指導著組織的發展策略，是組織的靈魂。愿景由組織成員自己制定，通過討淪，獲得‘致的共識，是大家愿意全力以赴的目標。世界級企業大都有自己的愿景。愿景包含有下列各項要素：第一項要素是愿景，即我們想要的未來圖像。第二項要素是價位觀，即我們如何到達我們的目的地。第三項要素是目的和使命，即組織存在的理南。第四項要素是目標，即我們期望短期內達到的里程碑。“共同愿景”概念與“理想”相似，但又與理想不同。理想大多指向未來理想，同“共同愿景”比更抽象。“共同愿景”描述的是現在。
簡單來說，共同愿景是組織中人們的一個共間愿往，它來源于成員個人的愿景而又高于個人愿景，它是組織所有成樊共同愿望的景象，是他們的共同理想。共同愿景是建立在共同價值觀基礎上的、對組織發展的共同愿望，并且這個愿望不是發布命令的，而是全體成員發自內心想要爭取、追求的，它使不同個性的人聚在一起，朝著共同的目標前進。
