馬云曾說，千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們為我們的共同目標干活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多……下面我們來看看馬云的15條給管理者的忠告。
1.2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2.千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們為我們的共同目標干活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。
3.細節好的人格局一般都差：
(1)做企業贏在細節，輸在格局。
(2)格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都干好，那叫太有才!
4.領導比員工多什么?領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。而是要比眼光，比他看得遠;要比胸懷，男人的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;要比實力，抗失敗的能力比他強;一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
5.領導別當勞模。當干部之前你一定要讓他學習怎樣當干部，有很多干部是勞模干部，這類人很勤奮，如果你把他升為經理，凡事帶頭干，但他卻不能培養激勵下屬。真正優秀的領導是能讓下屬成為勞模的人，而不是自己當勞模。
6.中國商人千萬別再“紅道”上混。人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權;錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管捧在一起，必然要爆炸;胡雪巖悲哀就悲在他是紅頂商人;中國商人千萬別再紅道上混。
7.年輕人必須思考的4大問題：
(1)什么是失敗?放棄就是最大的失敗。
(2)什么叫堅強?經理許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。
(3)你的職責是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。
(4)傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
8.人生在世做人，不是做事。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。不管事業多成功、多偉大、多了不起，記著我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會后悔。
9.工作不要太認真快樂就行。我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂讓你創新，認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多勤奮、多痛苦，永遠記著做一個實實在在、舒舒服服的人，因為人，才是讓我們最美。
10.高手的競爭論：
(1)一定要爭得你死我活的商戰是最愚蠢的。
(2)眼睛腫全是敵人，外面就全是敵人。
(3)競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
(4)競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
(5)真正做企業是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
11.別把抱怨當成習慣。認識退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。偶爾為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝得越多渴得越厲害。最后發現，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么!
12.給初創企業者的忠告：
(1)大家看不清的機會，才是真正的機會。
(2)讓員工笑著干活。
(3)客戶第一、員工第二、股東第三。
(4)少聽成功學，多聽失敗學。
(5)搶在變化之前先變。
(6)忘掉money，忘掉賺錢。
(7)小聰明不如傻堅持。
(8)心態決定姿態，姿態決定狀態。
13.談創業：
(1)一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
(2)創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
(3)這世界最不可靠的東西就是關系。
(4)免費是世界上最昂貴的東西。
(5)今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。
14.忌創業“四不”，看不見，看不起，看不懂，跟不上：看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了;即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的弱小。
15.當你決定要創業時，便意味著：
(1)沒有了穩定的收入。
(2)沒有了請假的權利。
(3)沒有了得紅包的機會。
