今天和大家分享下粥左羅爆發(fā)式成長的25個思維模型（主要思想來自其著作《學會成長》一書）。
粥左羅何許人也？
90后新媒體人，向上生長學院創(chuàng)始人，前插坐學院內(nèi)容副總裁。5年時間，從月薪5000元的新媒體小編到年入千萬元的內(nèi)容副總裁。公眾號@粥左羅、@粥左羅的好奇心 主理人。
他的爆發(fā)式成長的思維模型和行動指南，對于尚處于迷茫期的各位，或許會有幫助。
同時附上MindMaster導圖創(chuàng)作者@一心佳教 整理的思維導圖▼
爆發(fā)式成長的25種思維模型（思維導圖版）
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人生最重要的是什么？是做選擇。
但沒有篩選就談不上選擇。篩選思維背后就是凡事高標準。不合適的就是不合適，真正合適的不會有半點糾結(jié)。
別說自己沒得選，你永遠都有得選。大多數(shù)人說自己沒得選其實都是在給自己找借口。第一，作為選擇都是在你能做的選擇里做篩選；第二，人在任何時候任何事上都是有選擇的；第三，不做選擇也是眾多選擇中的一種。
何為賽點？比賽進入到關鍵時刻，拿到賽點，抓住機會，干掉對手，就能大獲全勝。
巴菲特說，“如果把我們最成功的10筆投資去掉，我們就是一個笑話?！闭f的也是同樣的道理。
比如13、14年的公眾號，18年的抖音，20年的視頻號，這都是大機會，而有些人拼命抓住了。
戰(zhàn)略思維的第一步是學會放棄。不管是人生還是事業(yè)，你不可能什么都要。大舍，是為了大得。一個人放棄了什么，很可能是在戰(zhàn)略上找到了更優(yōu)解。
第二步是學會優(yōu)先排序。一方面一個人的精力有限，不可能事事都做到完美；另一方面并非事事都決定成敗。所以你也沒必要事事做到完美，所以先排序再做事。
每個人的職業(yè)選擇最重要的也是框架。你在一個下沉行業(yè)，做一個勤奮的點，事倍功半；你在一個上升行業(yè)，即使做一個不那么勤奮的點，也能事半功倍。
所謂借勢就是優(yōu)化框架，比如選對公司就是優(yōu)化框架，借公司資源的事；跟對老板也是優(yōu)化框架，借老板扶持的勢；優(yōu)化社交框架，借圈子的勢。
真正優(yōu)秀的人會從一切能汲取到營養(yǎng)的人身上借勢。
不同人在面對同一件事時，選擇可能截然不同，這背后就是一個人的原動力。原動力是最強的驅(qū)動力。
有一種人，他不牛逼，他自己就著急；不優(yōu)秀，他就饑餓；不優(yōu)秀，他就憋得慌。這就是自我驅(qū)動力的來源。
成本思維就是：萬物皆有成本，凡事皆有性價比。
錢只是成本的一種，不等于全部成本。成為一個成本支付高手，你不能只盯著錢看，時間決策情感機會信任心情等等，都是成本。
不要傷害別人，所有的傷害都是相互的。天下沒有單方面的傷害，但凡傷害最終都是相互的，如果不是，那就是還沒到那一步。少傷害別人，即是少傷害自己。
反過來也是成立的，所有利他都是利己。做人做事如此，創(chuàng)業(yè)是如此，最好的關系都是合作共贏的。
多維思維是一種競爭思維，人比拼的永遠是綜合能力。
競爭是多維的，每多一維就能甩開一片競爭者。但前提是，先精一維，再去拓展其他維度。
時間有限，做好任何事都要專注。專注最大的秘訣在于學會放棄，因為專注是集中力量辦大事。
但專注的最終目的不是為了只做一件事，而是為了提高效率后，可以兼顧做好更多事。
一成不變的東西最沒有生命力。商業(yè)發(fā)展如此，個人發(fā)展也是如此。
變量思維，就是從常量競爭中找到變量，這樣你就可以不跟他們比拼常量了。
增強回路就是一件事的因能夠增強果，果增強后又反過來增強，因因果無限循環(huán)構(gòu)成增強回路。
沒有真實反饋就沒有增強回路，所以如果你想要啟動增強回路，就一定要走出自我意識，盡可能多得到真實反饋。
職場上努力的人大有人在，但能做出成績的人不多。真正被賞識的人，是能夠交付結(jié)果的人。
不以行動結(jié)束為目標，而以拿到結(jié)果為終點。比如學一門課，聽一遍沒學好，學習就不應該結(jié)束，應該以拿到結(jié)果為學習的重點。
你想驅(qū)動自己，最有力量的方式是激勵，學會通過激勵啟動增強回路。
注意：金錢是一種非常重要的激勵，但不是唯一有效的激勵。
復利，重要的是持續(xù)。巴菲特的投資理念非常簡單，為什么不直接復制他的做法？因為沒有人愿意慢慢地變富。
復利，其實每天都發(fā)生在我們身邊，只要能積累的東西就會有復利效應，比如選擇、知識、能力、資源、人脈、信譽、信任、品牌等。
環(huán)境對人的激發(fā)是隱形的、緩慢的、潛移默化的，浸泡在什么樣的環(huán)境中就容易長成什么樣的人。
這里的環(huán)境，不僅包括所謂的物理環(huán)境，還包括信息環(huán)境（你的信息輸入）、圈層環(huán)境（你加入的圈子）、行為環(huán)境（群體力量）等。
凡事先開局，不開局，永遠不得終局。
一生很長，起點不決定終點。每個人的成長都要用迭代思維來看當下，看未來，用迭代思維，持續(xù)優(yōu)化我們的人生。
動態(tài)思維首先是一種判斷思維，學會在變化中看問題看自己，看別人，以看清自己的位置，提高自己的競爭力。
靜態(tài)的看一個人/一件事的當下，看到的再多，也不算是有洞見。洞見是看到未來，只有研究一個人的過去，看清他一路走來的演化路徑，才能見人所未見，看到這個人又將演化至何方？
有耐心的人，是過程思維，明白真正的成長需要長期的付出。沒耐心的人，是終點思維，總是希望快點看到結(jié)果，不管最終結(jié)果怎樣，總是希望更快的做完一件事。
累加周期越長，復利效應越明顯。
周期迭代最大的特點就是，舊周期的強者變成新周期的弱者，舊周期的弱者變成新周期的新貴。
之所以說沒有人能持續(xù)跨越周期，是因為個人/企業(yè)的成長和發(fā)展都附著在歷史大勢、行業(yè)變化這個大的周期變化上。
在不月光不透支的前提下，一切能讓你長期變好的錢都不能省，有些錢絕對不能省，就是那些能做杠桿的錢。你花出去是為了有一天撬出更多的錢。
一個人應該像企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)一樣，經(jīng)營自己的成長。當然，這里面就包括如何給自己定價。
成本決定論指一個東西買多少錢，要先計算原材料成本，再乘以合理的利潤率，最終得出價格。但是很多時候供需決定價格，價格反過來決定了生產(chǎn)成本。
成本決定價格是因果邏輯，價格決定成本是果因邏輯。
我們先給自己定價，然后推導出自己要做什么、怎么做，以及一定不能做什么。
品牌可以讓一款產(chǎn)品產(chǎn)生由遠超過其成本的價格。個人也是如此，個人品牌足夠好，一樣有品牌溢價。
一個人的品牌決定著他獲取資源和機遇的能力。
個人品牌就是別人對你的認知，做任何事情都可以用個人品牌思維審視自己：這樣做是加分項還是減分項。加分項，那就去做；減分項就盡量不做。
你的作品越多越好，你的個人品牌就越值錢。
做任何事情都要積累代表作。職場上做過的每一件實事都是你的作品，它們是能力的最直接證明，個人品牌的直接來源，一份工作后能真正能帶走的價值。
寫作是移動互聯(lián)網(wǎng)時代人人都要學習的高級技能。
寫作之所以如此重要，是因為通過這項技能，你可以把你一切的能力經(jīng)驗知識認知思想等分裝成內(nèi)容產(chǎn)品，把無形的東西有形化，可傳播化可出售化可復制化。
以上思維模型如果不付諸行動，屬于你的爆發(fā)式成長是不會發(fā)生的。
如果想要在未來得到什么，你就要認真地規(guī)劃行動，從今天開始要怎么一步一步靠近它。
同時附上MindMaster導圖創(chuàng)作者@一心佳教 整理的思維導圖▼
爆發(fā)式成長的25種思維模型（思維導圖）?
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