當領導、做管理、帶團隊，你的目的就是用高執行力創造高業績。一個每天慵懶、無所事事的團隊，注定是一盤散沙，好的團隊永遠是指哪打哪，效率第一。
沒有效率，企業就沒有競爭力，團隊就沒有生命力，自然也就沒有執行力。
企業管理者因為擔心壞結果而不肯改變自己的錯誤決策也是管理者的弱點，而這將會降低企業整體的管理水平。
如果企業管理者的決策錯誤，必然會導致企業將更多的成本投入到這項幾乎不會盈利的項目中，進而導致企業在這些項目上浪費大量的時間。
為了提高每一個企業成員的工作效率，海爾集團給每一個員工都發了一張"三E卡"。
正是這張小小的"三E卡"，使集團龐大的工作任務細致且清晰地劃分到每個員工的身上，每一個責任區都有一個責任人，這使得所有產品的質量都得到了保證。
當一天的工作結束之時，每一個企業成員都必須填寫這張"三E卡"，將自己在一天內完成的每一項工作都記載得清清楚楚，而每個人的收入都與自己的這張"三E卡"有直接的關系。
每個人必須在一個工作日之內完成他一天的任務，必須對其一天的工作任務進行控制和清理，簡單地說就是"日事日清"。
把企業的目標分攤到每個企業成員的身上，每人每天的目標都會有新的提高，更會使企業的效率和利潤有條不紊地增長。
只有這樣，企業成員才能夠提高自己的工作質量，也會不斷地促進企業的發展。
企業管理者應該將企業的發展計劃和策略細化為每一個員工的量化目標，同時還要與員工及時進行溝通。
這樣員工才會努力使自己的思想和行為向企業發展計劃和決策上靠攏，企業內部的行為規范必然會日趨標準化，企業領導者、管理者和員工之間也會真正實現思想統一。
溝通的目的不僅僅是使企業員工清楚企業的決策和計劃，還要讓員工清楚自己應該如何工作才能完全符合企業的發展計劃和決策。
很多專家認為，在一個失敗的產品或者決策上再追加投資是屬于不明智的舉動。
企業管理者卻很容易犯浪費時間的錯誤——對不可回收的投資項目進行再投資。
事實的確如此，當企業產生沉沒成本之后，很多企業管理者都希望能夠追回沉沒成本。
坐等機會降臨的人，往往是不會受到機會的"青睞"。
很多企業管理者之所以抓不住機會，并不是他們把握機會的能力不強，而是他們從不去尋找機會、開發機會，而是選擇坐等機會的降臨。
企業效率也跟著下滑，產品研發速度變慢，產品種類不夠豐富，從而被競爭對手成功超越。
企業在成為行業老大之后，員工的進取心開始下滑，導致企業的核心競爭力大大降低。
高效企業、團隊的管理和打造不僅要靠員工的自覺，還要靠管理者的巧妙布局和系統管理。
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