| 勁嘉彩印副總張明義解說價值鏈延伸 | |
| 2006年4月30日12時1分 信息來源：科印傳媒 | |
勁嘉的多元化，從來沒有離開過“印刷”這條鏈。 對勁嘉來說，多元化發展是水到渠成，隨著煙標這個主業發展的需要，勁嘉謀求多元化發展已經取得重大成效。 談到勁嘉的多元化，勁嘉集團常務副總張明義用了一句話概括：價值鏈延伸。向產業上游延伸，投資復合紙、紙品貿易、轉移激光膜；向價值鏈橫向延伸，經營其他印刷產品，承擔產品多元化的經營風險。從“價值鏈延伸”中我們也可以看出，和很多搞地產、做旅游的印刷企業不同，勁嘉的多元化，從來沒有離開過“印刷”這條鏈。
在勁嘉的發展過程中，有兩次意義重大的技術突破，一為彩虹膜紙塑復合，一為轉移激光膜。這兩次技術突破奠定了勁嘉在煙標印制領域的領先地位，也引出了勁嘉多元化棋盤上最早的兩枚棋子。 1999年前后，社會上假煙橫行，煙草企業在外包裝上缺少有力的防偽手段，國內用于包裝行業的激光膜依賴進口。勁嘉看到了這里面存在的市場商機，果斷做出決定,尋找這方面的合作伙伴。2000年勁嘉同臺灣豐田科技合資的永豐田科技股份有限公司成立，開始自己生產OPP和PET復合紙和轉移紙。 目前，永豐田公司已經實現外銷過半的目標，這家規模化生產全息鐳射卡紙的企業，不但保證了勁嘉主要原材料紙張的供應和成本控制，無疑還成為勁嘉一個新的利潤增長點。 張明義提到的另一個技術點—彩虹膜，已經成為2004年初建立的勁嘉科技有限公司的主要生產項目。同轉移激光膜一樣，彩虹膜原來也是對外采購，現在勁嘉和兩個伙伴一起，自行研發生產。張明義介紹，因為現在產量不是很大，所以生產的彩虹膜主要還是供應內部，外銷的數量不是特別多。“我們的目標是5萬～10萬噸，今后的發展方向是向企業以外銷售。” 從研發到采購，再到生產，每個看似普通的環節，當單獨裝上一個驅動的時候，就能創造更多的價值，好像變成了一個獨立的利潤源。2004年初，“紙品物流”又成為勁嘉多元化的一個主題。 勁嘉集團下面有7個成員公司，每年自用紙量有3萬余噸，采購值達2.5億元。2004年初，勁嘉建立了勁嘉實業有限公司，原本由成員公司自行分散采購的紙張改由組建物流公司統一采購。在整合內部采購的同時，勁嘉實業有限公司還向集團之外銷售產品。這家物流企業依然沿襲了勁嘉結伴而行的傳統，選擇了一家香港的進出口公司合作，可能也是基于這樣的合作背景，勁嘉實業有限公司的銷售對象多是珠三角保稅區的三資企業。目前勁嘉實業有限公司每年進出口紙品18萬噸，經營額5億多元，還只是“小試牛刀”，談到今后的前景，張明義說，“經過幾年的努力，銷售量爭取達到100萬噸，成為國內一個較大的紙類貿易的物流公司。”目前除了進口，勁嘉實業有限公司還組織國內一些有優勢的紙種（比如牛皮紙、牛芯紙）向國外銷售。在勁嘉看來，這也是產業鏈的另一種延伸。 勁嘉的多元化一直在以各種方式展開著。2002年，勁嘉與意大利的賽魯迪公司合作開發了復合轉移九色印刷連線凹印機組。在廣東韶關，勁嘉老板還在經營一家四星級飯店和ic卡智能水表…… 談到實施多元化的體會，張明義信心十足。“價值鏈延伸是發展的必然要求，也是我們的正確選擇。勁嘉要做百年老店，就要開發上下游產品。”通過多元化，勁嘉得到了壯大，原輔料的供應得到了保證，市場得以拓展。今年勁嘉擬完成銷售額30億元，比上年增長50%以上。 現在，煙包印刷之外的業務收入已經達到勁嘉總收入的30%之多。不管在多元化的道路上走了多遠，“印刷”始終是勁嘉多元化的“核”，一切由核而生。也因為其他業務的補充，勁嘉結的果實特別持久和飽滿。 | |
