首先公司的管理體系很重要，要垂直，一級對一級，既不能上級越級去指揮下級的工作，也不能下級越級去對上級匯報工作。很多公司執行力不好？不是員工的執行力差，沒有執行力文化。主要原因是公司出現了多頭管理，甚至親屬管理、派系管理，這樣的管理，這樣的關系讓員工執行起來很難受，該聽誰的呢？誰說的對呢？讓員工無所適從，這樣的公司何談管理，何談執行力。
讓我們再看一下執行力的定義：“執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量”。，看著很復雜，說白了就是你要有企業文化，你要有管理體系，你要有標準，你要有追蹤執行，你要有反饋。
如何制定公司的執行力文化呢？
1企業文化的塑造
企業文化是公司發展和生存的根。每一個新進的員工都應該去學習企業文化。老員工都有義務用自己的實際行動去踐行企業文化。文化不是掛在嘴邊，是要去行動、去執行。要用自己的行為，理論聯系實際。例如公司提倡的奉獻精神。遇到困難，當企業需要你的時候，你能否挺身而出？相信大部分員工是可以的，關鍵時刻為企業排憂解難。每個員工都能這樣做，那證明企業文化就是非常成功的。
2良好的目標和遠景
有了好的企業文化，公司應該制定良好的目標和前景。員工能看到希望，然后才會努力去達成。比如說公司的目標“5年門店創百家，10年國際創知名”，比如公司的遠景“做百年良心企業”，再比如公司的目標的業績是多少？達成了獎勵多少？達不成處罰多少？每個月的目標多少？都需要明確的數據，便于員工執行，然后再根據這些目標，分成小目標細化的去執行，這樣員工工作起來更有動力。
3垂直的管理體系
很多公司執行力不好的重要原因，是沒有垂直管理。各部門多個領導，每個人都說了算，員工該聽誰的呢？不知道。公司名為管理者，實際上誰都可以插一手，老板的親屬、老板的朋友都可以指手畫腳，那你讓管理者怎么干呢？還有公司，員工是老板的親屬，管理者管不動，執行不下去，更別談執行力了。好的公司必須有垂直的管理體系，上級對下級逐級分配工作，逐級反饋。
4追蹤結果很重要
布置的工作必須追蹤，向工作要結果。很多公司工作任務一大堆，布置完就完了，沒人管沒人問，也沒有結果，這樣日積月累，效率越來越低。成熟的、執行力好的公司應該日清日畢，凡事要結果。明確責任，所有工作，當日完成，當日反饋。
5良好的溝通和反饋渠道
每一個員工都是執行者，每一個員工也是反饋者，每一個公司應該有一個良好的反饋渠道，良好的溝通機制。員工當執行和反饋出現問題，可以去更好的溝通，更好的去回復。公司對員工的反饋應積極的進行回復，讓員工覺得每個人的意見都能得到采納，從而更好的去工作。
6執行力是什么？制定標準
執行力是什么？首先你要有標準。制定標準，讓員工知道如何做。比如說我們今天的目標是什么？我們要達成到什么程度？什么時候完成？怎么去完成？要有一個詳細的計劃，這樣員工做起來更順暢，更容易接近完成目標。就比如說我們今年的業績是1200萬，每個月的目標是100萬，明確的分解，這樣員工執行起來更明確，更有動力。
7培養員工責任心
每一個員工都是熱愛企業的，每一個員工都對企業有責任感和使命感。責任心不是喊出來的，是對企業的愛，是日積月累的。是企業愛護員工關心員工的反饋，也是員工對企業真正的感情付出。感情反饋到工作上，反饋到執行上就是責任心。做事有沒有責任心，執行的結果完全是不一樣的。責任心是企業員工對執行力的最好的結果和回報。有了責任心，任何工作都可以做好，因為員工知道這是我的工作，我必須去完成。
執行力是什么？執行力是向工作要結果，執行的是當天的事情當天處理完畢。執行力，就是企業的生命。公司的執行力文化不是一朝一夕形成的，需要企業文化的建立，規章制度的建立，標準的執行。讓員工理解什么是執行力，才能更好的落地。而不是紙面文件一大堆，布置工作沒人干，這樣的話沒有任何效果。最終的目的是知行合一，把相關的政策和要求落地，不斷的去追蹤，不斷的去執行，達到追求的效果。
員工的執行力、關注度、責任心缺一不可。公司執行力文化的建立需要管理者以身去作則，需要下達任務以后不斷去追蹤，需要員工執行過程中不斷去反饋，有了這幾點，執行力應該沒有問題。德魯克說：“管理就是實踐”。同樣的道理，要有一個好的執行力文化，需要不斷的去摸索，不斷的去實踐，相信終會找到適合自己公司的執行力文化。
