文：本刊記者 朱冬 責任編輯：李靖
9月20日，由加里·哈默管理實驗室（MLab）和海爾集團聯合主辦的“第二屆人單合一模式國際論壇”在青島盛大開幕。
《中外管理》雜志社社長兼總編楊光受邀參會，并以嘉賓身份組織了70余位《中外管理》參會團隊，深度參與了此次論壇。其中包括《中外管理》聯合出品人：北京騰駒達獵頭公司董事長景素奇、河北金沙河面業有限責任公司董事長魏海金、湖南松井新材料有限公司董事長凌云劍、卡亞蒂芙（北京）貿易有限責任公司董事長朱娜莎等。
26年與海爾一路相伴，《中外管理》雜志見證了海爾從“中國的海爾”到“世界的海爾”的重大轉型，尤其是堪稱世界級難度的“人單合一”模式轉型。
此次論壇，來自全球學術界、企業界、媒體界的大咖齊聚論壇共同分享、討論物聯網時代管理范式的最新理論和實踐成果——“三生”體系。與會專家認為：海爾人單合一模式是解鎖未來價值增長的關鍵。而此次會議也被業內認為是在全球引爆物聯網范式的重要標志。
海爾集團董事局主席、首席執行官、《中外管理》雜志聯合出品人張瑞敏
論壇開幕式上，海爾集團董事局主席、首席執行官、《中外管理》雜志聯合出品人張瑞敏發表了題為《首創“三生”體系，率先引爆物聯網范式》的主題演講。他說：“物聯網引爆總歸是要到來。如果我們不引爆，其他人也會引爆。我今天特意戴了這一根領帶，上面全是方程式，我希望大家共同來解開這個方程，使我們中國企業成為全世界第一個引爆物聯網范式的企業。”
張瑞敏在演講中對全球發布了由他首創的“三生”體系，即生態圈、生態收入、生態品牌共同構成的生態體系，它是物聯網時代管理范式人單合一模式的理論成果，契合著物聯網發展的特點。
張瑞敏進一步闡述，生態圈不同于產業鏈，生態圈的中心是用戶，所有資源方都是并聯在一起，并不斷自我優化與擴展，除產品收入之外還能夠產生生態增值收入，還能通過共創，產生源源不斷的創業機會，在此基礎上形成用戶終身信賴的生態品牌。它們不斷迭代，不斷增值，“三生”體系就是一個能夠實現持續增值的模式，最終實現的目標是圍繞用戶這顆“恒星”打造無邊界無限增殖的“星際生態”。
Mlab管理實驗室創始人、倫敦商學院客座教授加里·哈默
論壇上，Mlab管理實驗室創始人、倫敦商學院客座教授加里·哈默先生做致辭：《科層制必然走向消亡》。他在多年以前就認識到“人單合一”模式是非常合理的。作為企業核心能力的提出者，加里·哈默先生在演講中指出：“企業的核心能力缺陷”是現在很多企業正面臨的新問題。科層制讓很多企業失去了活力。
哈佛商學院工商管理教授羅莎貝斯·莫斯·坎特
哈佛商學院工商管理教授羅莎貝斯·莫斯·坎特，在演講中為大家分享了應對數字化新時代的五種創新障礙和五套解決方案：即參與；權利和責任的邊界；不確定性；僵化、控制過度和舊瓶新酒；以及坎特法則（復雜的中層結構）。
她指出：“當你被動地改變，當別人處于強迫我們改變的時候，就是一種威脅，但是如果我們主動改變，這就是一種機遇。”
動態能力提出者、美國經濟學家大衛·提斯
作為動態能力提出者，美國經濟學家大衛·提斯在演講中指出：企業要在全球的經濟環境中獲得競爭力，必須要獲得“動態能力”。動態能力分為三大類：感知力、掌控力，和轉型力。管理的革新、組織結構的創新，則有助于企業獲得動態能力。而“人單合一”讓海爾非常好地體現和具備了這種動態能力。
Interbrand集團首席創新官克里斯托弗·努爾科
Interbrand集團首席創新官克里斯托弗·努爾科則從品牌的角度，分享了品牌如何以客戶為中心，以及創新如何改變我們的世界。他將海爾的創新比做像樹林所在的生態，不斷處于變革和演進之中。
《大爆炸式創新》作者拉里·唐斯
第二次參加人單合一模式國際論壇的演講嘉賓。《大爆炸式創新》作者拉里·唐斯在演講中提到，幾年前與張瑞敏交流的時候，張瑞敏曾繪制了從一個“大爆炸”怎么過渡到下一個“大爆炸”，然后進一步走向新的“大爆炸”的發展圖景，這啟發了他的思考。
量子管理學創始人丹娜·左哈爾
此次論壇，量子管理學創始人丹娜·左哈爾作為壓軸發言人，與大家分享了為何要進行量子管理，以及如何將量子管理從企業中運用到社會中去。而注重個體價值的量子管理學與人單合一的核心理念也是不謀而合的。
為鼓勵和表彰在這一領域做出持久努力并有重要學術價值成果的專家學者，以及堅定執行和實踐人單合一模式的創客們，“人單合一模式國際論壇”特設立了人單合一勛章。本屆人單合一勛章共設最佳實踐獎、學術貢獻獎以及終身成就獎三個獎項。
海爾集團總裁周云杰
正如海爾集團總裁周云杰在開幕式致辭中所表示的：過去一年，在首屆人單合一模式國際論壇的交流成果的指引下，海爾從理論到實踐都實現了樣板的引爆。未來的一年，海爾有信心在人單合一模式下，在與各利益攸關方的共同努力下，實現物聯網范式的全面引爆！
