文：先一
基因是神奇的生物進化發現：它們歷經千百萬年的復制，在生物體中代代流傳；任何生物之個體，僅僅是基因的生存機器，在完成承載基因的職責之后，個體便被棄置一旁，而基因卻是永垂不朽。那么什么是企業長大和長壽的基因呢？具備什么樣特質的企業能夠生存、發展直至昌盛？
帶著這些疑問，9月23日-24日，東莞市“紅菁學堂”青年黨員企業家訪學團先后走進方太、吉利和阿里三家浙江名企參訪學習，探秘百億千億萬億成功企業背后的驅動力。本次訪學由東莞市“兩新”組織黨工委主辦，《中外管理》雜志社和東莞市華南企業發展研究院承辦。當很多中國企業趨之若鶩 “誓要沖進五百強”的時候，方太集團卻提出“不做五百強，要做五百年”，然后有條不紊地發展了二十余年后，在2017年銷售突破100億元，成為首家突破百億的中國廚電企業。近年來隨著消費升級，不少從前依靠成本價格優勢的家電企業都受困于發展瓶頸，而方太集團仍以高速增長的勢頭展示著他們眼中廚電行業依然巨大的發展空間。如此不一樣，這背后的原因到底是什么呢？東莞青年黨員企業家一行在工作人員的引導下，接連參觀了方太孔子堂、理想城沙盤、企業展廳、“五個一”文化墻、電器二廠。在“孔子堂”，訪學團一行看到方太把儒家文化滲透到每一個角落，將文化的傳播和踐行傳承給每一位方太人，將儒家的經典文化與現代的企業管理進行了深度融合。在“五個一”展示墻，則感受到了方太人身上彌散著一種自我約束和自覺向善的氣息。而在企業展廳，大家更是親眼目睹方太如何“用仁愛之心，做善的產品”——把仁愛之心貫穿于研發、制造到售后的每一個環節，為每一個家庭帶來健康、有品位的生活。在分享環節，方太大學執行校長高旭升以《中西合璧的方太文化》為題，為學員們講述了方太如何從2008年開始導入中國傳統文化，在總裁茅忠群的帶領下，經過十余年探索，逐步形成了現在“中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術”的方太文化體系。訪學中，還有更令“紅菁學堂”學員們驚喜的發現：這家中國廚電行業領頭的民營企業里，一個由847名黨員組成的“紅色方陣”，在這家百億級的企業發展中發揮著舉足輕重的作用。在現任方太總裁、黨委書記茅忠群看來，企業黨建是中國特色的新型人力資源管理模式，黨建文化是真正讓中國企業發展的“核武器”。在方太，不僅部門負責人和支部書記實現“交叉任職”，集團內部所有的干部任命，要經過集團黨委三年評估，一旦在關鍵事件或德、績方面不過關，就會被一票否決。為了在核心技術和自主創新方面縮小和發達國家品牌的差距，培養自己的研發隊伍，方太黨委還創新推出“黨文書記”這一職位，將思想引領和研發任務指導相結合，從制度上樹立起創新研發的導向。7月中旬，方太又組織了一場1100多人參加的“大黨課”，來自全國117個分公司的經理級員工“大會師”，不忘初心再出發。2019年《財富》世界500強公布，吉利控股以496.65億美元（折合3285億元人民幣）營收位列排行榜第220位，連續8年穩居世界500強，排名持續攀升255位。都說處于深刻變革期的世界汽車工業競爭，是“沖刺跑”，也是“耐力跑”。那是什么，讓吉利在展現了驚人的“爆發力”的同時，又保持了“耐久力”？在吉利集團春曉制造基地，訪學團的學員們開始了本次訪學的第二站。春曉基地為吉利在國內建立的第九個工廠，坐落于浙江省寧波市北侖區濱海新城工業園內，于2014年7月建成，主要生產吉利旗下的高端車型。通過展廳里的博瑞PRO，學員們通過一款款車型的迭代，看到了吉利對研發的持續投入，也就是基于“自主突破創新，融合全球智慧，掌控核心技術”的研發戰略的不斷轉型升級與突破。隨后，訪學團走進了總裝車間：模塊化、智能化、柔性化、自動化的裝配系統，低噪音、低污染、低能源的生產過程，機械手飄浮技術、環型尾氣收集裝置、3D激光技術的四輪定位臺、多功能轉轂試驗室、全球先進的電動擰緊機、玻璃涂膠機器人系統……這一切都充分體現了國內第一汽車自主品牌的優秀制造能力。吉利汽車公共關系高級經理張鳳瑩為學員作主題分享，介紹了吉利集團組織架構、業務領域、戰略布局、技術創新、協同發展、人才戰略、一帶一路與全球化等核心內容。通過她的介紹，學員們才知道吉利造車之路并不平坦，經歷了初創時期的一窮二白和懵懂無知，經歷了第一次轉型時期的壯士斷腕和撥云見日，經歷了國際并購后的資源整合和理念突破，整個創業、創新過程波折起伏、艱辛異常。但就像李書福董事長說的，真正的創業者永遠都不會放棄心中的夢想。正是吉利人“認準一個方向，堅定一個信念，凝聚一股力量，提煉一種精神，完成一個使命”的文化理念，支撐著吉利在強者如林、千變萬化的世界汽車行業里逐漸占據了一席之地。隨后出場的春曉基地副總經理馬興華，是一個走出校門就進廠門的吉利“子弟兵”，入職15年了。他認為，吉利之所以能取得如此豐碩的經營管理成果，更多體現在“奮斗者文化、問題文化、對標文化、合規文化”等四大文化的深植和落地。因為學員中有不少來自制造型企業，他特別介紹了“發現問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事”的“問題文化”。問題文化的核心是，沒有問題是最大的問題，解決問題是根本的問題，而管理者是用來解決問題的。在這樣的文化指引下，通過調整對待“問題”的心態，建立對照標桿找“問題”的機制，提高判斷和解決“問題”的能力，完善“發現問題、解決問題”的激勵體系，一個又一個吉利人把自己與吉利的發展緊緊纏繞在一起，成為了吉利的見證者、奮斗者和推動者。作為共產黨員，張鳳瑩還向“紅菁學堂”的青年黨員企業家們著重介紹了“吉利紅色引擎機制”的黨建品牌。“吉利紅色引擎”是吉利新一輪黨建工作的形象統稱，體現了行業特點：紅色是黨旗主色調，讓人聯想到黨的領導；引擎是汽車發動機的核心，集團所屬每一個基層黨組織，都是一個個發動機，通過黨員示范引領，帶動職工群眾共同推動企業發展。據她介紹，該工程在實現黨組織全覆蓋、加強黨員隊伍建設、確保黨組織活動正常化、完善黨務干部工作機制、發揮黨組織引領作用等五個方面，初步探索形成了黨建工作的有效機制。阿里巴巴——中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司。從18人到5萬人，從50萬起家到如今市值超3萬億。從中國第一家盈利網站到全球最大電子商務網站，阿里用20年締造了世界企業發展史的奇跡。互聯網行業的創始人多是技術出身，比如馬化騰有頂級的產品思維、李彥宏有超強的技術優勢，但馬云卻是一個既不懂產品，也不懂技術的創始人！馬云與阿里巴巴到底如何走到現在？它背后的管理機制是怎樣的？我們到底向它學什么？9月24日，訪學團來了第三站——阿里巴巴濱江園區。園區建筑外形設計像一張撒開的巨網，由澳大利亞的建筑設計師設計，寓意“讓天下沒有難做的生意”及“網絡天下所有的生意”。在一樓接待大廳，圍繞使命、愿景、價值觀等各個維度進行賦能，入職時間超過十年的接待負責人讓學員們，對阿里巴巴集團有了更深入的了解，同時深刻體會了阿里巴巴的心路歷程和文化氛圍，知道了什么是阿里的新六脈神劍，同時也了解到許多關于阿里、關于馬云的創業故事。無論是“阿牛過江”、“陳香文化”還是“校友大會”、“阿里土話”，都讓我們感受到企業文化和價值觀在阿里發展的不同階段所起到的重大作用。下午，資深阿里文化與人力資源管理者秋煌老師帶來一堂《阿里管理三板斧》主題分享課，重點講授如何通過文化的手段激發個體的心力、腦力和體力，助力企業活力，詳細解讀阿里是如何在文化落地、戰略制定、組織能力打造的框架下，奠定百年基石。晚上，阿里運營十年陳、原淘寶大學運營負責人毛哥老師，又為訪學團講述了阿里20年大事記和價值觀的具體案例。他說，阿里文化從創業之初就啟動，一路成長，基于戰略發展進行了4次文化調整，在看不見的地方創造更高維度的競爭力。正如阿里18周年的晚會上，馬云登臺就說：很多人因為看到了才相信，但是阿里巴巴18年走過來，是因為相信了，所以看到相信的力量！三家同一時期不同行業的浙江民企，現如今都在各自領域成為了佼佼者。細品之下，發現三位企業家都對于企業文化的重視可謂到了極致。“因愛偉大”的茅忠群展示了方太的儒家思想，不但不會限制現代企業的創新，反而會成為企業創新的源泉。李書福說，企業文化是一種環境、一種氛圍、一種習慣，它不是花錢能買來，也不能從天上掉下來，要通過企業規范的制度建設，嚴格管理和全體員工共同實踐。馬云更是強調，“文化是企業發展的DNA，決定著一家公司的性格和命運”。看來，這次訪學，對于“紅菁學堂”青年黨員企業家來說，不僅是一次企業管理經驗的學習，更是一次文化價值觀的體驗。學員分享
（排名不分先后）
走馬觀花三企業，各有特色盡不同。方太五個一深人心，融入古今西文化。吉利科技振人心，精益求精在基層。阿里創業磨難多，文化價值話春秋。
鐘智宇 廣東有德招標采購有限公司
從方太集團的國學文化和“利他”精神，到吉利集團帶著民族汽車品牌走向國際的勵志，再到阿里巴巴的“新六脈神劍”、阿里管理三板斧的精髓解讀……寫不完兩天三企的走訪感受，也道不盡創業人的酸甜苦辣！只愿滿載而歸的我們可以將感受落地，將思考成為實踐！
皮興詠 東莞市拓展實業有限公司
本次活最大的感觸有兩點：一是企業文化建設和價值觀的確立，是企業發展到一定階段的必然選擇，是企業的精神之＂鈣＂，是員工的精神家園。二是：無論是方太、還是吉利、阿里，他們之所以能成為行業的標桿企業，就因為他們在不斷地＂折騰＂，不斷地創新，創新成為他們永續發展的不竭動力。
呂梅 廣東綠卡實業有限公司
這次實地學習，顛覆了很多以前教科書的理念。之前，產值和指標我們都是自上而下層層分解落實，阿里告訴我們，員工有無限的創造性，基層員工先提出目標，上級部門壓壓擔子，生產部門提出困難和需要配套的措施，管理層的任務就是解決問題。經過幾輪循環，一個接地氣又有追求的目標就落地了，太棒了！努力吧！
秦正兵 東莞海洋網絡科技有限公司
近距離走入三家標桿企業，創始人都是受人尊敬的能代表我們國家的優秀企業家，企業都有偉大的愿景，使命和價值觀，并為之付出的專業匠心精神和源源不斷創新動力！都重視人才培養和組織建設，當然還有很多，若阿里的“一群有情有義的人，一起做有意義的事；心有光芒，必有遠方。” fight for the future ！
賴鵬 廣東明晟流體控制設備有限公司
！創業艱難百戰多，要想成就偉業，天時地利人和都要同時具備，而“人”是最重要的！這三家企業都很重視人才的培養，特別認同阿里的“輪崗”機制，這樣可以一專多能，不怕任何崗位人員的流失！這樣也利于員工管理而避免某些關鍵崗位的居功自傲。“人定勝天”！得人心者得天下！
張炳方 東莞市交通規劃勘察設計院有限公司
三個企業給人印想都是高、大、上，各有一套嚴格的管理制度、企業文化。這些東西，值得東莞企業家學習。方太集團重視企業文化，對產品精益求精，精雕細琢，富工匠精神。吉利集團，注重技術引進，消化吸收，走創新應用的道路。阿里巴巴，企業管理人性化，通過效益、績效管理，提高員工的自覺性、積極性、創新性。三個企業對黨建工作也非常重視，把黨建工作和反腐結合起來，對違法亂紀、損害單位利益的行為，一票否決。
袁同增 廣東中冶地理信息股份有限公司
三家企業以不同的企業文化作為無形的主線，管人員、控質量，如方太—儒家文化、阿里巴巴—新六脈神劍……一個企業文化就是老板文化，無論方太、吉利、阿里企業文化基本都是對老板思想的概括和統一，公司發展的高度取決于一號位的思想高度。對阿里巴巴管理三板斧記憶尤為深刻，高、中、低層管理崗位人員如何定位自己、要干什么。
郭俊生 東莞市思弘光電科技有限公司
三家企業都致力于做一個偉大的企業，都有明確的符合當前企業的愿景、使命以及價值觀。中西合璧的方太文化，“五個一”深入到每個員工的內心，真正落實到位；吉利企業文化與公司的黨建相結合；阿里巴巴的“新六脈神劍”；都給我留下深刻印象，我們需要吸收消化，走出適合我們的企業愿景、使命以及價值觀。
張光明 東莞市亞馬電子有限公司
百聞不如一見！企業文化是活的還是死板的，是有靈性的還是虛無的，取決于企業最高管理者能否做到身體力行，能否做到年復一年持之以恒的堅守。企業的所有者或者管理者，你若自己都不能做到，就不要要求別人做到。打鐵還需自身硬，一切管理的出發點就是要順應人性。違背人性的制度，工具，手段都是浮云。"我若貪生怕死，何來要求員工艱苦奮斗"，仔細品味，收獲頗多！
唐優 東莞市新農膳食管理服務有限公司
作為90后，我更喜歡阿里巴巴帶給我的頭腦風暴：重新理解了管理，充分調動員工工作的自主性，讓員工主動作決策，管理者只為員工目標達成提供必要輔助，員工為自己的工作結果負責。重新理解客戶，統行業如何結合互聯網思維重新定義客戶？如何不喪失對客戶的敏感度？
邱斌 東莞市長淞電子科技
每家企業的發展都有不尋常的路徑，經歷的每一個困難都是一次變革，唯有擁有堅定的信念、不懈的奮斗和充分的準備，才能把每一個問題轉換成機遇，從而推動企業發展。在企業發展的不同階段當運用適合的方式才能加持企業成長，唯有走在變化前面才能領跑當下。
洪昌敏 東莞市民之網計算機網絡工程有限公司
兩天充實高效的學習，讓我從方太、吉利、阿里這三家名企的多維視角出發，認識到了企業文化的精髓與魅力實則就是（阿里）人性本質；認識到了傳統文化和宗教文化對（方太）企業經營管理的影響，和對企業文化建設路徑的潛移默化；原來價值觀、企業倫理、企業制度、企業戰略，（吉利）針對性的問題對策和前瞻性的建議可以最大限地預測未來企業的方向。
全策 鉅升金屬科技—木瓜基金
對這次訪學，出發之前就充滿期待，阿里-吉利-方太，他們都是我們耳熟能詳的標桿企業，也是中國發展速度的典范，事實證明的確是滿載而歸。方太：中西結合的管理思維。吉利：可以說是中國火箭速度，敢想敢拼值得學習。阿里：阿里唯一不變的是變化。阿里18羅漢大名鼎鼎，可都是非管理專業出身，這讓我對自己的團隊更加有信心——每日精進，勤奮努力，未來可期！
歐陽曉 廣東百分百實業集團
沒有那個企業能隨隨便便成功，都從一窮二白開始，歷經多少磨難的昨天，秉著初心，堅持不放棄，才有今天。每個成功的企業都有其成功道理，但從共性來看，大道至簡，原因都是如出一轍：都是從“利他”出發，有正確的、明確的、自上而下打心底認可并切實執行和考核的愿景使命核心價值觀，讓員工明白努力工作是為了共同目標乃至理想，而非老板個人或者僅僅為生存打工，充分發揮員工的主觀能動性。
尹國海 盟大集團
人或組織成功的道路只有一條，實現的方式就是“利他”。一家企業要有自己愿景和使命，建立面向愿景使命、適應公司的文化，將優秀文化落實到具體管理制度、員工行為當中去。三家公司的文化核心與內容雖有區別，但其共同點都是：站位高遠、領導重視、落地有方、注重培育。
高長城 長江小學
如果用兩句話來概括阿里的人才發展，那就是“人事合一”和“虛事實做”。人事合一：所謂人事合一，就是借事修人，借人成事。員工在阿里工作5年會有個成人儀式——只有在阿里待滿5年才能真正成為“阿里人”，經歷足夠多的挫折、委屈、變化，才能充分感知阿里味，并由內而外地散發出阿里味。虛事實做：所謂虛事實做，由于領導力、文化、員工成長的內在體驗是虛的，必須通過實實在在的事情，將人的內在體驗落地，在業務中沉淀寶貴的體驗與感受。
楊冬青 東城佳華學校
走進名企感受著企業文化的獨特魅力與工匠精神的那份情懷，為共同愿景而執著、堅守的責任，感受著科技與時代的創新帶來的思考，若沒有企業文化的核心價值觀，就難以走遠，若沒有時代的創新思維，就沒有生命力。名企方太的使命、愿景與價值觀，大道至簡，上善若水，“五個一”“三品”的做人做事準則，把中華民族優秀傳統文化真正的落地、踐行，給了我更深的啟示。
王成華 廣東力達建設工程項目管理有限公司
通過這次走訪零距離接觸讓我明白無論什么企業都要有自己的文化，怎么讓文化深入企業每一個人心方太、阿里巴巴得到了最好的詮釋，我們要把方太的五個一、三品，阿里巴巴的九板斧、六脈神劍靈活運用到自己的企業，讓自己的企業也象他們一樣成為世界名企。
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