管理者對待不思進取的員工，不是只有批評、扣工資，或者炒掉，用恰當的方式刺激他們，讓他們有所觸動，反而能起到事半功倍的效果。
有一次，森諾的諾達公司新招來一批年輕人。本來是要充實公司力量，結果個別人卻讓負責人有些頭疼。 這些年輕人從小生活環境優越，普遍沒怎么吃過苦，沒受過委屈，這對于新人上職場其實是頗為不利的。其中有個小伙子，寫出的報告中錯別字連篇，PPT粘來粘去沒有任何創意，還特別沒有上進心，一下班就喜歡回家打游戲。 諾達公司的李照經理看在眼里，急在心里，年紀輕輕就把時間和心思都花費在打游戲上，工作上還態度不端正，長期下去，不就被淘汰了嗎？于是他找來了那名同事談話。 “放下手里的游戲，多看看身邊的榜樣，人家干得多就賺得多，進步又快，咱們干得少，還不成長不學習，單是基本的考核就過不了啊。”李照語重心長地說道。 小伙子臉上顯露出一絲慌亂，心想：這是要被通知離職嗎？ “不管怎么說咱們也是大學畢業，寫東西起碼要體現出高學歷人才的基本素養，而不是潦草應付。”李照繼續說。 小伙子想起自己的報告中經常被“標紅”，開始變得不好意思，說道：“其實我也知道打游戲沒什么意義，但我也找不到努力工作的意義。” “看你年紀也不小了，下一步就是結婚生子，肩上就要負起更重的責任，尤其是教育孩子，如果為人父母都在放棄自己，憑什么要求孩子努力！如果孩子看到你這個樣子，會不會很失望，覺得放棄自己是一件很容易的事？”李照說道。 “在咱們公司，技術等級與工資掛鉤，只要取得資質資格就能獲得額外的嘉獎。所以你不妨把打游戲的時間用在'充電’或者考取行業資格證書上，取得資質是你自己的，公司還給予補貼，何樂而不為呢？”李照提出了建議。 小伙子一聽，不但沒有被通知離職，還給迷茫中的自己指了條“明路”，思想上很快有了扭轉，意識到：如果一味混日子，時間長了自己都不好意思待下去。但在這里干不好，以后到哪里又能干好呢？ 從那之后，小伙子開始融入公司的學習氛圍中，還主動申請到條件艱苦的現場去歷練，工作越來越努力。 管理者對待不思進取的員工，不是只有批評、扣工資，或者炒掉，用恰當的方式刺激他們，讓他們有所觸動，反而能起到事半功倍的效果。
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