讀《忠誠勝于能力》一書后有感
——hairui0103
《忠誠勝于能力》是一本很不錯的書，它給了我很多啟發和思考，讓我領悟到了很多我之前沒有領悟到的道理。
《忠誠勝于能力》全書大致的分為四個章節，首先是序言，其次是正文，正文第一個章節講的是“忠誠是一種義務”，第二個章節是“與公司共命運”，第三個章節講“為榮譽而工作”，第四個章節是“用生命去執行”。全書是以美國海軍陸戰隊隊員洛里·西爾弗少校在其做海軍陸戰隊隊員和做管理咨詢大師時的講述為線索展開論述的，海軍陸戰隊有關忠誠的要求和文化貫穿全書。
在第一章節中，作者認為忠誠是一種義務，他在開篇點題就說到“忠誠勝于能力”，作者認為“忠誠本身就是一種能力”、“忠誠是每一個人的立身之本”、“忠誠是一種責任”、“忠誠的最大受益人是自己”，但同時作者還強調“忠誠不是愚忠”。
第二章節是說員工要“與公司共命運”。員工要“與公司共同成長”、“與老板同舟共濟”、“永遠忠誠于企業”。作者認為“付出越多，機會越多”，這個道理每個人都懂，但并不是每個人都能做到。
第三章講“為榮譽而工作”。這個論點乍看好像與論題無關，但作者認為“榮譽來自忠誠”，忠誠有利于員工在工作中樹立個人品牌，發生問題不給自己尋找借口，像老板一樣熱愛公司，從而使自己從合格升華到卓越，這樣的員工肯定會勝于只有能力而不忠誠的員工。
第四章講的是“用生命去執行”。作者認為“忠誠是執行的最大動力”、“自己是在為自己工作”、“團隊力量來自忠誠”、“履行職責是最大的忠誠”。作者建議員工別為自己因雞毛蒜皮的小事而鳴不平，這對自己以后的發展不利。
在此書中，作者描述了很多很精妙的理論，讀后讓我受益匪淺。借本文我要和大家分享一下我讀后的收獲。
讀了此書后我意識到單純強調能力而忽視忠誠是危險的，戰場上的叛徒背叛了部隊是因為忠誠不足，公司員工出賣公司機密也是因為忠誠不足。但是忠誠勝于能力并不是對能力的否定，一個只有忠誠而沒有能力的人是無用的人，忠誠是要用業績和能力來證明的，而不是口頭上的效忠。下面就用“人才類別矩陣”圖來說明一下：
在圖中，不同區域代表不同的人才類型。
Ⅱ區代表的是忠誠度高，而且能力強的人才，可以稱之為“人財”，這些人都是企業的寶貴資源和中堅力量，是支持一個企業發展的頂梁柱。
Ⅰ代表的是忠誠度高但能力尚不足的人，可稱之為“人材”，這類人通常是對公司文化、體質等相當認同，但還處于成長階段的人，有培養價值，是企業的后備人才資源，很可能是企業未來的棟梁，如果能培養成功，這類人將上升為“人財”。
Ⅲ代表的是沒有能力而忠誠度又低的人，可稱之為“人在”，也就是說在公司的某個地方，這種人可有可無。
Ⅳ代表的是能力很強但忠誠度不夠的人，可稱之為“人才”。這類人有知識有技能，綜合素質高，但是對企業的認同度不夠，需要以企業文化區同化他，使之能成為企業的“人財”。
Ⅴ代表的是有一定的能力，但絲毫沒有忠誠可言的人，可稱之為“人債”，即不僅不能為公司創造價值，反而成為公司的一種負擔和破壞者。這種人一旦搞起破壞來將會給企業帶來巨大損失。
Ⅵ代表的是既無能力有無忠誠度的人，可稱之為“人渣”，這種人成事不足敗事有余，多是勢利小人。
一般來說，處于成長期，并且被公司關注或重點培養的人才，忠誠和能力都會與日俱增，可稱之為“忠誠、能力成長型”。其余的人則可能出現三種情況：一種是能力與日俱增而忠誠度卻不斷下降的人，稱之為“忠誠疲勞型”；一種是忠誠與日俱增，能力卻不斷退化，稱之為“技能落伍型”；另一種是忠誠不斷下降，能力也在不斷下降的人，稱之為“忠誠、能力弱化型”。見下圖：
程度 時間 程度 程度 程度 時間 時間 時間 忠誠 能力 能力 能力 能力 忠誠 忠誠 忠誠 忠誠、能力成長型動態 技能落伍型動態 忠誠疲勞型動態 忠誠、能力弱化型動態
在任何一個企業，“成長型”都只是少數，他們將成為企業的骨干和精英。“忠誠、能力弱化型”也是少數，他們將被公司淘汰。“忠誠疲勞型”和“技能落伍型”屬于大多數。“忠誠疲勞型”可能會跳槽，或者喪失工作激情，對工作消極應付，缺乏責任心。“技能落伍型”則可能成為食之無味棄之可惜的“雞肋”，這類人的取舍常常令人力資源部門頭疼，這類人最終會被淘汰，即使沒有被淘汰，也終將沒有什么前途可言。
失敗的企業常常只關注“成長型”員工，而忽視其他幾類人。事實上，在“忠誠疲勞型”和“技能落伍型”的人才中，很多人才稍加培養就可以成為成長型人才。人才是一個企業最不可或缺的資源，作為有長遠目光的企業，都應該將人才放在第一位，只有有人才，企業才會發展，留不住人才，企業終將會走上“山窮水盡”的絕路。
在讀了此書所闡述的理論之后，我不禁聯想到了我們徐工重慶工程機械有限公司，我公司剛成立不久，正是用人之際，但是由于種種原因，大多數員工的忠誠度都不夠高，頻繁出現“招聘——跳槽——再招聘——再跳槽……”的不良現象，這給我公司的發展帶來了很多困難和不便，我公司急需采取措施提高員工的忠誠度。
據我分析，我公司在人力資源上出現此種現象的原因有（此處省略5000字)......
那么，我公司應采取什么措施來提高員工的忠誠度呢？本人認為（此處省略10000字）......
