(2012-05-14 20:46:19)
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加多寶王老吉雜談分類：
時評隨筆日前，中國國際經濟貿易仲裁委員會對王老吉商標一事作出終審裁決，王老吉商標之爭終以廣藥集團勝訴結局。加多寶苦心經營多年的王老吉品牌終究為他人做嫁衣，目前，加多寶經營的紅罐王老吉早已開始全面去“王老吉化”，其包裝上的“王老吉“字樣已經改為“加多寶”， “怕上火喝王老吉”的廣告語也改成了“怕上火喝正宗涼茶”。
依靠“怕上火喝王老吉”的準確定位和精準營銷，加多寶經營的紅罐王老吉銷售火爆，并在2008年憑借汶川地震的慈善營銷一舉達到頂峰。2009年，紅罐王老吉在中國市場銷售160億元，超過了可口可樂的150億元，成為“中國飲料第一品牌”。
但是王老吉的品牌卻是租來的，資料顯示，廣藥集團為王老吉品牌的持有者，其于1997年將王老吉罐裝飲料的商標使用權以廉價租給了加多寶集團。但是1997年，王老吉還只有一個地方品牌，在全國范圍內的影響微不足道，正是依靠加多寶的強力營銷才激活了這一老品牌，如果沒有加多寶，王老吉或許到今天還趟在墻角無人理。
但是加多寶的成功使廣藥集團不由得“眼紅”起來。2004年，廣藥集團下屬企業王老吉藥業搭便車推出了綠盒裝王老吉。現在王老吉商標回到了廣藥集團，結果可能是兩敗俱傷，廣藥集團是家官有企業，人們對起能否做好王老吉持懷疑態度，而加多寶失去王老吉品牌的使用權后，其加多寶品牌能否得到消費者認同也是未知之數，但是憑借加多寶強大的營銷能力和完整的流通渠道，長遠來看未必受到多大影響。
我認為王老吉如果讓加多寶來經營，極有可能成為一家百年企業，而讓不懂飲料的廣藥集團經營，王老吉卻可能走健力寶的老路。
王老吉商標之爭的教訓也深刻，商標還是自己的好。王老吉現在的品牌價值達到1080億元，但這完全是加多寶苦心經營多年的結果，如果沒有加多寶，王老吉的品牌價值可能連1080億的零頭都不到。加多寶最終還是為他人做嫁衣，便宜了這些官有企業。
試想，如果當年加多寶推出自己的商標，如“張老吉”之類的，以它的營銷能力，同樣會獲得成功，其實在廣東以外的中國，涼茶的概念完全是加多寶推廣的。
做個形象的比喻“廣藥生了一個兒子叫“王老吉”，自己不想撫養，就賤價賣給加多寶。加多寶沒有因為這個兒子不是親生的而偏心，反而多年來供書教學，傾注了大量心血，把這個被親生父拋棄的孤兒培養成了一個棟梁之才。王老吉成才后，當年那個拋棄親兒的廣藥眼紅了，見利忘義，無恥地拿出一張出生紙說“我才是他的生父”。”
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