善變是領導者的大忌，一言九鼎才能得到員工支持。
領導者的一切行為都應以建立組織的信任為核心。
員工對領導者的信任，領導者對員工的影響，是決定領導者管理和領導水平的標準，而非權力的大小。
要想培養員工，必須給員工做事以及犯錯的機會。
事事親力親為的領導只會單打獨斗。
抓著大權卻又累得要死，又總覺得缺人手。
下屬的每一個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤自己都要沾手。
這類領導要么貪權，要么愛利。
培養優秀的員工是領導最大的責任。
只將員工視為工具的人，沒有資格管理團隊。
思維僵化的領導認為執著務實就能成事，但其實就成了幾件事而已。
在信息時代，靈活變通、反應快才是王道。
這類領導和員工的交流很少，多以電子手段對員工發號施令。
與員工不談未來，認為做好當下就天下太平。
這樣帶領的團隊往往沒有凝聚力，員工有能力無處施展。
這類領導常常到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導反復換來換去。
這樣的領導員工最怕遇見，關鍵時刻領導不能當機立斷。
