勵(lì)志大師戴爾·卡耐基說(shuō)：“敬業(yè)為立業(yè)之本，不敬業(yè)者終究一事無(wú)成?！?/p>

敬業(yè)精神是工作的保障。管理者必須要有敬業(yè)精神，才能更好的管理企業(yè)，提高執(zhí)行效率。員工也要有敬業(yè)精神，纏著保質(zhì)保量地完成本職工作。才可以幫助企業(yè)獲得最大的利益，那么如何提升員工的敬業(yè)精神吶？

第一，態(tài)度決定一切

在企業(yè)中，員工如果沒有端正的工作態(tài)度，就不可能做到敬業(yè)。

第二，干一行愛一行

俗話說(shuō)，不愛崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)，干一行愛一行，是最基本的愛崗敬業(yè)行為。

只有把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，熱愛自己工作的人，才會(huì)更加努力的去鉆研，去努力，去探索，從而不斷地提升自己的工作能力。唯有那些高度敬業(yè)精神的人，才能成就事業(yè)。

第三，企業(yè)利益高于私利

既然在一家企業(yè)中工作，員工就必須將自己的利益和齊的利益結(jié)合起來(lái)，不能一心只謀求自己的利益。

管理者要有責(zé)任也有義務(wù)讓員工明白，員工必須全力以赴保障企業(yè)利益。如果一個(gè)員工只顧著個(gè)人私利，這樣的員工是注定沒有發(fā)展的，因?yàn)槟募移髽I(yè)也不愿意給自私自利的員工以學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì)。

第四，熱愛并忠誠(chéng)于企業(yè)

結(jié)合員工的關(guān)系是相輔相成的，是彼此之間的衣食父母。員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，這時(shí)員工是企業(yè)的衣食父母；而企業(yè)按勞分配，發(fā)給員工薪水，這時(shí)企業(yè)又成了員工的衣食父母。

第五，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)

員工都認(rèn)為自己只是老板掙錢的工具，沒有必要兢兢業(yè)業(yè)的工作。效益好了，是老板賺大錢，自己還是打工的；效益不好，倒霉的是老板，自己可以隨時(shí)跳槽。這個(gè)員工缺乏主人翁意識(shí)，也缺乏敬業(yè)精神。所以作為管理者必須要增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到自己工作不僅僅是為了企業(yè)，更重要的是為了自己。

敬業(yè)是員工走向成功的最寶貴的精神財(cái)富，也是企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐。