商業模式是一連串策略的選擇或是策略的組合，而動態的商業模式必須隨著進入新市場而有所調整。商業模式解決了，盈利模式也會應聲而解。
例如，很多的公司優秀的商業模式在離開本國或者離開本地區就會出現水土不服、成效不佳的情況，甚至還出現巨額虧損，在這里我就不舉例子。我認為一個重要的原因就是未能調整“商業模式”（這里的商業模式討論主要是四個方面：客戶價值、資源網絡、利潤模式、創新流程）。開放的心態是所有打算進軍新興市場的企業的最重要的策略，但是光有開放的心態是不夠的，一個企業的商業模式走向國際或其他地區并非是千篇一律，其重要的優先順序如何，需要通過企業的實際情況來訂立，我的建議就是：當組織、市場或者科技有一項變動或者是創新的時候，就必須啟動動態的商業模式。
中國作為曾經的最受歡迎的新興市場投資國，我們發現世界上很多的大型企業在進軍我們的新興市場時，它們企業的商業模式都處于動態之中，不同于在本土，某種程度上都在結合中國當地的特征做出一些調整，最后取得了顯著成績。我總結出，一般認為最先評估可以進軍新興市場的主要改變因素是：該公司所提供的產品或服務對新興市場中的客戶價值定位要很清楚；并且新興市場當地資源的整合都是首要改變的要素。所以，公司原有的資源固然是很重要，但是要弄清楚這種資源在新興市場有無替代性？如果在當地新興市場是稀缺資源，又符合當地的客戶需求，則需想辦法結合自己的最欠缺的本地資源，亦可以達到進軍新興市場的基本門檻，接下來再根據實際的需求來調整獲利渠道或是公司內部流程在新興市場的配合。
另外，資源和客戶價值尤為是重中之重。例如首先取得新興市場當地資源，接著再做其他商業模式的要素改變；或者是先改變了客戶價值定位的商業模式要素，接著再做其他商業模式的要素改變。而這個是要根據你的企業特征和新興市場特征來考量的，頭發熱去做一件事，得到的結果很可能就會失敗。
未來，創新與商業模式的結合是商業環境變動中，不可避免的潮流與趨勢。而在新興市場中，創新與商業模式的變化該如何組合與研究，也需要更多的企業以及學者們去探究。歐美的學者提出了“逆向創新”的概念來凸顯來自新興市場的創新而產生的商業模式可能會波及已經開發國家\地區的成熟市場，但也并不能解決所有企業的問題。以跨國企業商品或商業模式的傳統創新方式，是將先進國家內的創新，針對全球化及本地化的需求做出相關調整，才推廣到新興市場中。這種創新方式，相對于逆向創新，我認為可以稱之為“正向創新”。
運用正向創新的公司，在進軍新興市場時，商業模式四大要素中，首先要改變的就是新興市場當地資源的取得；亦或是已改變新興市場當地資源取得后，接下來要改變的就是成本的控制。運用逆向創新的公司，在進軍新市場時，商業模式的四大要素中，首先要改變的就是新興市場當地的價值定位。
最后，商業模式是一連串策略的選擇或是策略的組合，而動態的商業模式必須隨著進入新市場而有所調整，就是商業模式的創新。但是在什么時間點做什么策略選擇？那要根據每個公司的商業模式分類而有所不同。以現實的商業環境和實際案例來看，決定商業模式創新的時間點通常取決于進入市場與新的科技創新出現時。同時商業模式的創新是漸進式居多，破壞式/顛覆式商業模式創新也非常少。哪種商業模式創新是可行的，有太多的外在環境因素需要探討，而這也是我追求的目標。
『文章摘自:王 正談創新創業，第39期《商業模式創新》』
