我們必需承認自己在某些方面的不足，才能找到自己適合的方向。承認不足不是逃避，是明白知道在這方面不會有大成，然后選擇性的讓自己的注意力自己的專業在另一方面變得更強。
這是一個出差季。從陰雨綿綿的南方，到天氣晴好的北方，這一季，是似乎總是路上。在路上的日子，為了打發閑暇時光，一本書的陪伴是恰到好處。稻盛和夫總是不溫不火，我是說那種大熱，他總是像他的企業經營一樣，一直保持那種穩定發展的節奏。而他的《活法》更讓我有此感覺。他的活法，理解企業經營與理解人一脈貫通。因為是筆記，或者說在讀書過程中的一些感悟，我隨手寫在自己的筆記上，事后翻閱，總感覺也算是一種成長。不同的人讀同一本書，都有各自的取舍，我想將我的理解與取舍分享在局部，供讀者取用。
一、人出生的時候像一塊石頭，未經打磨，粗糙有棱角，這是天性使然。但死亡的時候，應該像美玉一樣晶瑩剔透。越活越明白，越活越能看透，或許才是我們追求成長的意義與價值乃至最終的方向。
二、我們為什么要保持低調，那是基于對自我的管理，對未知的恐懼，一旦膨脹，很多不好的東西就會乘虛而入，就像病原體，你身體好的時候，什么病扛一扛都能過去，你身體不好的時候，常年累月以后，一場感冒可能就會要了你的命。時時低調，謹慎，會讓企業和個人的成長越來越好。
三、總體而言，整個社會的經營之道，依舊是“術”為主。如果說，我們擁有更通透的經營之道，也只是基于對“對人性”、對“做正確的事情的”皮毛了解。我們依然需要學習，時時實踐，時時反省，并時時告誡自己只是很小很小的“運營一枚。
四、如果你認為這僅僅只是一份工作，這是侮辱了你自己。雖則工作的單純表現是為獲得報酬，但工作真正的價值在于磨練自己的心性。這份價值不僅僅對公司，關鍵是對你自己。
五、對經營者而言”利他“是不可或缺的詞匯。利他，既利消費者，您的合作伙伴，也要學會利員工。企業的管理者，如果從內心里利用自己的小聰明，就是自私自利的。那么企業的員工就不會是”利他“的。他只會變本加厲。既貪企業的利潤，還會將手伸向社會（利用職務之便）。管理就是修行，你能成多大事，取決于你的修行段位有多高。
六、真正的商人應該是雙贏。商人從商的極致就是讓對方得利，然后自己也從中獲利。
七、運營做的越久就會發現，所有的運營最終都指向了經營。運營是術，經營是道。運營是手法是策略，經營是業績是結果，運營為經營的業績達成負責。術與道的完美結合就會產生良好的企業效益與社會效益。
八、管理的目的，下策是”控制“，中策是”放手“，上策是”培養“。培育的目的不是讓員工變得跟我們一樣的人，而是變成比我們還優秀的人。
九、不是為了做證明題，而是運營中的謀局和謀勢，一直在左右著我們的結果。看了一段小視頻，是說李嘉誠在5G上的表現。說當年李嘉誠賣了國內的房產，然后投資到國外，當時有很多報道說，別讓李嘉誠跑了。當5G出來以后，當大部分的歐洲國家不用華為的5G技術的時候，有兩家公司給了華為200億的5G訂單，而這背后都有李嘉誠的影子。所以，在某些時候，作為運營的我們，不要總是站在旁邊人云亦云，要深度思考，為什么這么做？做局和做勢，在運營中從來都是”謀劃“先行。
十、所謂貴人，不是要給你多少錢？而是愿意幫助你，指引你的人。而你是那個能聽進去的人。聽都聽不清楚，他所有的幫助與指引都是廢話。
以上的內容，您也別翻《活法》這本書了。這都是我自己在閱讀過程中的感悟。如果有更深的感受，我想，就是”利他“兩個字，讓我從運營者的角度，工作中管理者的角度，來思考運營，以及我對待員工，乃至我個人的成長問題。其實一本書洋洋灑灑幾十萬言，能學到一句話，而且去踐行，就”值“了。成長總是一個過程，你不可能一蹴而就，總有磕磕絆絆。從一塊頑石到晶瑩剔透，是時間與歲月的杰作。
ps：圖片分別來自于四個地方，前兩張來自于浙中桃花源景區的桃花，我還沒走到景區，車太多，就找個停車場隨意的停下來，拍照。后面兩張，一張來自于杭州機場，另外一張就是山西的鹽湖。
