麥肯錫堪稱商界的西點軍校，他們的工作習慣經多年實踐被證實很有成效。本文從中總結了9點，看起來很簡單，但就像那句英文諺語說的：Simple is not easy。 簡單并不容易，需要我們有意識去踐行，希望這篇文章能幫助你成為高效的專業人士，取得非凡的成就。 以下，Enjoy： 常識君|有話說不是所有公司都有完善的培訓機制，再加上每個企業都有各自的工作習慣和流程。這些會讓職場新人感到無所適從，不時就有“被坑”“背鍋”的感覺。
作者：艾森·拉塞爾
編輯：趙崢
來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）摘編自《麥肯錫方法》，機械工業出版社出版
01
學會抓重點的
“二八法則”
“二八法則”是管理咨詢業甚至商業領域里最偉大的真理之一。它無處不在：
銷售額的80%來自20%的銷售隊伍；
一個秘書的20%的工作會占據他80%的時間；
20%的人掌握著80%的財富
……
通過數據，你就對自己的工作有了充分的了解。
給你帶來80%回報的工作到底來自于哪些努力，你就可以更加有的放矢地分配你的時間。
最嚴重的問題，也正是機遇所在。
02
精進表達的
“電梯法則”
如果你為了新項目做了一個很充分的提案，準備到凌晨兩點。一切都準確無誤，整裝待發時，領導卻突然因為臨時有事無法參會。
這時他轉身對你說：“為什么不和我一起乘電梯，講講你的發現呢？”
在電梯了只有30秒，你能說清楚你們的解決方案嗎？
這就是電梯法則。
在任何時候，都能把最重點的結論和數據向客戶和上級進行匯報，是非常重要的能力。
03
強制自己投入思考
拒絕“我沒有想法”
在面對一個新問題時，你可能會請教你的同事或上司，然后他們可能回復你“我沒有想法”。
有的時候老板甩給你一個難題，你的第一感受可能也是“我沒有想法”。
“我沒有想法”的潛臺詞可能是“我太累了”，或者“我太忙，沒有時間回答你的問題”。
但是你不要接受“我沒有想法”這個答案，要把它當作一個挑戰。
去追溯更細節的問題，去思考和調查，找出有關這個問題或觀點的一些內容。
04
抓住機遇，成就自己
先摘好摘的果實
麥肯錫一個大項目要持續6個月。有些公司的工作可能以半年甚至一年為一個周期。
如果在最終成績尚未出來前，沒有任何成績出現，可能會挫傷團隊的積極性，擴大團隊的壓力。
因此，在此之前，可以先交給客戶一些實際的東西，或者和團隊同步一些成績，有助于取得客戶的信任，讓團隊變得更加積極，工作氛圍更加愉快。
05
向上管理
“讓老板臉上有光”
在任何層級制組織中，老板都是你世界里最重要的人。你的老板或許就是公司里唯一能注意到你的人。
讓她高興，最好的方式就是讓她臉上有光。讓老板臉上有光意味著兩件事：
第一， 要盡自己最大的努力做好工作。
第二， 確保信息暢通，讓老板知道你在哪里，你在做什么。可能會遇到什么問題。
06
學會感謝
“一定要寫感謝信”
在占用了別人半個鐘頭或者更多的時間做訪談并從中得到信息后，你應該花點時間以書面形式向他表示感謝。
這表示你珍惜對方的時間，這也是職業的表現。
在公司的信紙上寫上精美的詞句，將給客戶留下好印象。
不要寫千篇一律的感謝信，一定要構思精巧，保證讀起來不像是一封電腦生成的信函。
有時候，一點點禮貌就能建立長期的交往。
07
演示匯報前要
未雨綢繆
一次好的商業匯報應該在內容上讓聽眾感覺不陌生。把客戶相關人員召集在一起開會前，要保證他們看過你的文件。
當你要提出的建議和方案會引發部分與會人員的反對時，提前將想法推介給客；有的時候，你需要協調，某些情況下，還需要妥協。
08
抓住成長捷徑
找到自己的導師
如果可能，要盡可能利用別人的經驗。在公司找一位資深人士做你的導師。
可能你所在的公司沒有師徒制，或者你的導師徒弟太多，能指導你的時間較少。
雖然你能從前輩那里收獲多少很看運氣，但如果你希望獲得更多的指導，必須出去尋找。
找一個資歷比你深的人，這個人的能力和見解都是你所欽佩的，讓她給你建議，最好能一起工作。
09
學會放棄
解決不了就隨遇而安
最后，如果你碰壁了，就別在執迷不悟了，繼續下去沒有任何好處。
解決問題的道路通常布滿荊棘。當你提出一種改進方式時，可能意味著一個同事工作內容，甚至是工作生涯的改變。
有的時候你的想法是改善，有些人把你當做救星，希望你能挽回局面。有些人把你當做入侵部隊，從而引發爭端。
遇到這種問題，你可以重新定義問題，或者調整實施方案，或者攻克政治難關。
但最終還是要解決問題。如果沒人配合，工作無法推進，一個理想的方案又有什么用呢。
關于作者：艾森·拉塞爾，曾任麥肯錫公司咨詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資產管理公司股權基金經理，也曾是一位投資銀行家。
