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國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作切實(shí)加強(qiáng)分析

王斌

摘要:市場經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的核心競爭力是人才的競爭,重視人才培養(yǎng),是當(dāng)前國有企業(yè)面臨的重點(diǎn)問題。而國有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面,還存在一些問題,本文主要針對國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:人才培養(yǎng);國有企業(yè);策略

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,創(chuàng)新型人才是國有企業(yè)發(fā)展中的重要資源,并且在企業(yè)發(fā)展中也要將人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作。如何改良人才培養(yǎng)模式,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),提升企業(yè)競爭能力和持續(xù)發(fā)展,是當(dāng)前國有企業(yè)急需解決的問題。基于此,本文針對國有企業(yè)人才培養(yǎng)問題進(jìn)行研究。

一、當(dāng)前國有企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題

當(dāng)前,我國國有企業(yè)人才培養(yǎng)中,存在的問題比較多,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,人才培養(yǎng)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。現(xiàn)階段,部門國有企業(yè)在人才培養(yǎng)中,急功近利,不遠(yuǎn)花費(fèi)更多的精力和時(shí)間培養(yǎng)人才。更傾向于從其它企業(yè)挖掘或從市場上招聘,省事省力,但人才流失嚴(yán)重。第二,人才培養(yǎng)投資不足。人才培養(yǎng)必然需要資金的投入,而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,將人才培養(yǎng)認(rèn)為是成本的一部分,所以為了節(jié)約成本,而忽視人才培養(yǎng)。第三,培訓(xùn)工作質(zhì)量不高。雖然一些企業(yè)也在人才培養(yǎng)方面加大了投入,但由于學(xué)員在培訓(xùn)過程中,缺乏積極性,且沒有配套的考核機(jī)制,導(dǎo)致人才培養(yǎng)流于形式,造成資源浪費(fèi)。第四,人才培養(yǎng)模式單一。受傳統(tǒng)觀念影響,人才培養(yǎng)中機(jī)制不夠靈活,培養(yǎng)模式單一。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中,對既懂技術(shù),又懂管理,還懂業(yè)務(wù)及其它內(nèi)容的復(fù)合型人才需求非常大,而國有企業(yè)在復(fù)合型人才培養(yǎng)中,措施相對缺乏。第五,黨建及群團(tuán)人才培養(yǎng)重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量。即對黨建及群團(tuán)工作隊(duì)伍進(jìn)行選擇時(shí),人員數(shù)量充足,但黨性不高,企業(yè)也對人才黨性培養(yǎng)工作不夠重視。

二、強(qiáng)化國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作的策略

(一)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)方案

國有企業(yè)在對人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí),要對培養(yǎng)的目的性、針對性及實(shí)效性進(jìn)行明確,根據(jù)不同層次、不同類型人才的需求進(jìn)行培養(yǎng),使企業(yè)各層次人才的能力和知識得到提升。對培訓(xùn)的宗旨和目的要明確指出,加大人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入,合理選擇培訓(xùn)方法。在培訓(xùn)結(jié)束后,通過調(diào)查對學(xué)員在培訓(xùn)項(xiàng)目中的滿意度進(jìn)行了解,針對性的調(diào)整后面的培訓(xùn)計(jì)劃。以考核或報(bào)告的形式對每次培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢查,反之培訓(xùn)走形式。

(二)完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)實(shí)際工作中,對員工的積極性要不斷調(diào)動,將每一個(gè)員工的潛力最大限度的挖掘出來,使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè),所以必要的激勵(lì)政策是很重要的。對員工的價(jià)值進(jìn)行承認(rèn)和體現(xiàn)是企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵,員工在得到經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí),在人格上給予充分的尊重。激勵(lì)機(jī)制的完善,需要精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)進(jìn)行,對員工從生活方面給予關(guān)系,對能力強(qiáng)、表現(xiàn)好的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動員工的積極性;增強(qiáng)員工的自豪感與榮譽(yù)感,通過表彰活動激發(fā)員工的工作激情。

(三)提高企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性

在發(fā)展中,要營造良好的工作氛圍,這對于企業(yè)中人才的穩(wěn)定非常重要。在人才培養(yǎng)中,要從長遠(yuǎn)的角度考慮,解決員工的實(shí)際困難,讓員工具有歸屬感。因此,在企業(yè)人才培養(yǎng)中,首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予重視,做好人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,明確人才培養(yǎng)目標(biāo),尤其是對企業(yè)核心人才,要從其待遇、生活、思想等方面,滿足其正常需求,只有這樣優(yōu)秀人才才能在企業(yè)中安心工作,企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性才能提高。

(四)加強(qiáng)人才交流

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中,技術(shù)人員與管理人員相互之間隔離, 對彼此的工作都不了解,導(dǎo)致部門專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展受到局限。不同置位的人員無法進(jìn)行換位思考,導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。要對這一問題進(jìn)行解決,就需要且有在復(fù)合型人才的培養(yǎng)方面要加大投入力度,為各種人才提供平等的交流機(jī)會,促使各部門之間的交流協(xié)作,營造出公正、公平、公開的人才發(fā)展環(huán)境,讓不同類型的人才相互學(xué)習(xí)相互提高。也對企業(yè)部門間的界限和隔閡能夠打破。促使各部門能夠從換位角度樹立起全局意識。

(五)構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)向心力和凝聚力實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),也能夠?yàn)槿瞬诺陌l(fā)展提供良好環(huán)境。人才是企業(yè)文化的核心,良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)管理的實(shí)效,優(yōu)秀的企業(yè)文化更能吸引和留住人才。企業(yè)文化的構(gòu)建,能夠讓員工樹立起正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該注重對從員工思想方面的工作,通過企業(yè)黨組織建設(shè),使企業(yè)黨員干部的黨性原則得到提升,為企業(yè)黨建工作儲備優(yōu)質(zhì)人才,只有企業(yè)黨建工作有效的開展,企業(yè)員工的思想才能統(tǒng)一,企業(yè)的凝聚力和向心力才會更強(qiáng),企業(yè)發(fā)展才更具持續(xù)性。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國有企業(yè)的發(fā)展受人才問題的影響越來越大,也是國有企業(yè)發(fā)展中必須要重點(diǎn)對待的問題,需要加大人才培養(yǎng)的力度。國有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面,首先要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)方案,使人才培養(yǎng)更具針對性;配合完善的激勵(lì)機(jī)制,使員工能夠積極的參與到培訓(xùn)工作中;同時(shí)要加強(qiáng)不同類型人才的交流,重視對復(fù)合型人才的培養(yǎng);通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè),使企業(yè)員工都能樹立起正確的價(jià)值觀、世界觀和人生觀,只有這樣,且有人才流失情況才會降低,且人才隊(duì)伍會更加穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn):

[1]寧波.如何加強(qiáng)新時(shí)期國有企業(yè)人才的培養(yǎng)與使用[J].科技與企業(yè),2011,02(13):67-68.

[2]梁志國.關(guān)于加強(qiáng)國有老企業(yè)人才工作的思考[J].南方論刊,2015,06(24):83-86.

[3]王正宇.切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作[J].企業(yè)改革與管理,2014,08(13):59-60.

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