俗話說的好，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗爭。
在職場中我們不可避免的都會遇到小人，他們在領導面前搬弄是非、挑撥離間。
很多朋友都吃過小人的虧，卻依然找不到對付小人的辦法。
這里告訴大家3招對付小人的方法，一招比一招狠。
職場里面，小人之所以會對我們產生殺傷力，是因為小人將我們發生的一切消息匯報給了領導。領導也需要時刻掌握我們的動態以更好的控制。小人得勢就是仰仗著領導的信任而已。因此對付小人，首先就要讓小人失去領導的信任。
小張平時工作認真，對人也誠懇，看起來人畜無害的樣子，領導也很欣賞。但是領導的心腹小劉就特別嫉妒領導對小張的欣賞，生怕小張會和自己爭寵。于是就暗中盯著小張，時不時的給領導打小報告，說領導壞話、上班偷懶、做事出錯，漸漸的領導相信了，也幾次找小張訓話。
后來小張知道是小劉在背后搞鬼，氣的想去和小劉當面對質，被同事攔下來了。同事告訴小張，這樣去對質無疑是自找麻煩，只有先忍著。小張當然不會忍氣吞聲，于是他換了個辦法。既然小劉會打小報告，那么他自己就捏造關于自己的假消息讓小劉知道，小劉告訴領導后，等領導問起來，自己再否認扭轉。
果然如小張所料，領導幾次質問小張關于工作上的疏漏，但是都小張給平息了，并指出從來都沒有過這樣的事情。小劉也因為傳遞假消息，讓領導教訓了幾次。后來小劉也不在領導面前說小張的壞話了。
職場中，領導需要員工的忠誠，同樣員工也需要領導的信任。一旦員工失去了領導的信任，那么就算他有天大的本事和能力，在公司最終會被邊緣化。尤其是職場小人，職場小人的生存土壤就是領導的信任。
在職場中，斗爭不可避免。但是無論是何種斗爭，第一條準則就是，不要同時樹立2個以上的敵人。而小人在職場中搬弄是非、挑撥離間，都是在背后議論。這樣就形成了一個局面，我們自己不知道他議論了我們什么，同樣別的同事也不知道小人在他背后議論了他什么。
小劉雖然不在領導面前說小張的壞話，但是小張覺得小劉不會罷休。果不其然，小劉轉移陣地，在同事里面說小劉的壞話了。有了上次的教訓，小張也知道面對小劉這種小人應該怎么做了。好在平時小張和同事們關系都還不錯，于是他決定反其道而行。
小張居然在小劉背后說小劉的好話，同事們都很驚訝，覺得小張說小劉好，但是小劉卻在人家背后說壞話這太不地道了。不光是如此，每當有領導訓斥同事，事后小張通常會關心到，“小劉上次問你的事情（領導訓斥的事情）怎么樣了”。一來二去的，同事們也與小劉疏遠了，甚至有幾個同事和小劉發生了矛盾。
職場里的小人，都是將自己的利益建立在損害他人的身上。固然小人有領導的信任，但是當小人在同事間關系變差后，將處處受限。替小人在職場中樹立敵人，讓他應接不暇，既能夠讓自己脫身，也能夠打擊小人。
俗話說的好“打蛇打七寸，斬草要除根”。在任何環境的斗爭下，都必須記住，要嘛不出手，一出手必須是一擊制勝，不然自己反受其害。職場中的小人，不把他搞走，就如同在身邊留下了一個不知道什么時候引爆的隱患。
小劉雖然在與同事的關系處的不愉快，但是他也知道自己只要把領導巴結好就行了，對于同事怎么想他倒無所謂。可是小劉的存在就像一顆老鼠屎，掉在了一鍋粥里面。把整個部門的工作環境都給帶壞了，不能安心做事還要時刻提防著對方，而且還都拿對方沒有辦法。
沒過多久機會來了。公司的一個重要項目交給了部門負責，小劉在領導面前不知用了多少功夫，終于說動領導讓他來負責項目。當然領導也知道小劉能力稍微欠了一點，可小劉是自己的心腹。于是就在部門例會上為小劉立威打氣，把項目需要的人員和資源也都給他配齊了。小劉知道這次機會要是做好了部門副經理就是鐵板釘釘的事情。但是他擔心項目組里面這些平時和自己關系都不好的同事給他使絆子。所以小劉很小心，每項工作都要過問，都要插手告訴別人怎么做。
同事們一開始并不想因為私人關系讓項目受損，所以會據理力爭一下。但是小劉又給領導匯報說個別同事不配合。于是同事們轉變了策略，小劉說什么就是什么，說怎么做就怎么做。但是小張留了一個心眼，口說無憑，需要用公司內部通訊說明，這無疑是留下了證據。就這樣，同事們默契的讓小劉外行指導內行，也都默契的不說這樣做的問題。都在想看他最后怎么收場。
不出意料的，項目失敗了，在分析原因的時候，公司監管調出了內部通訊記錄，發現小劉存在大量的管理疏忽和錯誤，是造成項目失敗的最主要原因。于是將小劉發配到了外地分公司。
職場中斗爭的取勝不依賴雞毛蒜皮和個人生活八卦的事情，關鍵的是是否觸動了領導的個人利益和組織利益。當且只有觸動這兩項的時候，才能有足夠把握將職場小人給踢局，不然就靜靜的等待機會。
對付小人的3個狠招，希望能夠幫你解決你在職場中與到的小人。
