當遇到比自己進入公司時間更短的員工成為了自己的領導時，這種感受的確是不好受。很多人總覺得，自己參加工作時間長，沒有功勞也有苦勞，為什么是別人升職而不是自己，心有氣憤之下做出一些難以理解的事情也是情有原的。甚至認為是那個人對領導拍馬屁、送禮才升職的。事實或許真有一些想像的那樣，但是絕對不是主要的。大家都聽過，可憐之人必有可恨之處，但是反過來呢？升職之人也必有過人之處。
大家進入公司的時候其實并沒有多大的差距，只是在工作中不斷因為一些微小的差異而造成現在如此大的差距。那么，我們在職場中又該如何超越別人，并且拉開差距，最終做到比同事先升職呢？筆者這里給大家分享3個核心準則，希望大家讀完后能夠有所幫助。
有位朋友告訴筆者，在他們的公司，有個員工因為工作和為人處事方面的問題，被公司降低的級別，因此心懷氣憤。于是就向領導告狀打了不少人的小報告，其他的人也做了不少錯事但是也沒有受到處罰，述說自己遭遇了不公正的待遇。結果這樣的舉動給他自己帶來了更不利的局面。
無論是在職場中還是在生活中，筆者從來不相信有絕對的公正。對于自己遭遇的不公或者差別化待遇，自己當然也會去找領導了解情況，詢問理由，這也只是私下的進行。不過既然事情發生了，就不會去說為什么別人居然沒事，那是領導對自己打壓或者差別待遇。而是去想為什么自己會出現這樣問題，究竟是那些方面做的不好。
職場中或生活中，改變別人很困難，對于現實改變更是難上加難。所以接受現實的殘酷和不公，找到自己的原因和問題，從自身的改變，確實最容易的、最有效的。
筆者以前的一位同事，比筆者早進入公司5年多，有十多年的工齡。而筆者進入公司后只用了2年就與他一樣的級別，再3年后就比他高一級。筆者從來不覺的自己那些地方比他強。真正體現筆者與他差距的地方還是對待事情的不同處理方法。
一件事情，那位同事看來，他首先想到的是，有多麻煩，有多困難，然后就說這件事情不行。而在筆者自己看來就是一件事達到目的要怎么做，然后再想那些問題如何解決，接著就是直接動手做。也正是因為這樣的思考的方式，筆者在公司中帶了很多項目，甚至有些項目被筆者所壟斷。就這樣在不斷的解決問題中，筆者展現了更多的價值，也因此比他升的更快
在職場中，體現價值的方式就是解決問題。分析問題、制定方案、轉為實際行動。很多人說做的多、錯的多，其實這種說法有很大的問題。如果一件事情大家都不做，而你做了這其實就已經成功了一大半，最起碼的走入了領導的視野，領導會認為你勇于承擔，當然也會承擔風險。可是世界上的事情怎么可能有只有利益沒有風險的事情？退一萬步來說，如果事情做壞了也沒關系，起碼獲得了比別人更多的經驗，在未來再做自然就能做好，就怕沒有機會去做。堅持下去，自然能夠有別人更多的經驗和業績。
在筆者進入職場中沒有多久的時候，對于職場的定義還是很模糊，很多思維依然停留在學校的時代，經過1年才適應。當時筆者認為，很多事情非黑即白，總有是非對錯。不過工作的時間越長越發現，決定很多事情的并不是所謂的對錯而是根本的利益。通俗的說，能夠給別人帶來多少利益，決定了在職場中的地位和成就。
在筆者以前的公司，筆者對一些同事進行觀察，發現他們的人際關系圈子大多是都是由幾個關系好、玩的來的人構成的。但是一旦在職場中出現了問題需要解決，這些人際關系往往都靠不住，更不要說解決問題了。很多人現在都說要打造職場有效人脈。而筆者認為職場中有效人脈，不是關系多好、平時投入多少錢來吃喝維護，而是能夠給別人帶來多少利益，然后才是別人能夠給我們帶來多少利益。
有一句話是，平民說人情，精英說利益。平民用來維持人際關系的是相互的交情和關系，頗有道德綁架的意思在其中，要別人幫忙理由就是與其關系有多好的。而精英則是用利益來維護，其中的利益則是，這身能夠為別人帶來多少利益，讓要求幫忙的人，覺得幫助是一種利益交換，是一種等價的關系。所以精英的有效人脈，不強調關系，而是強調打造自身能夠有為別人提供更多利益的能力，用來吸引其他的人。
