很多管理者面對(duì)一些問題的時(shí)候，需要自己做決策，有些猶豫，給大家分享幾個(gè)做決策的方法和技巧。
【1】當(dāng)利益和人情猶豫不決的時(shí)候，情大于利——這是一個(gè)讓很多管理者無法痛快下決策的一個(gè)很重要的因素。當(dāng)遇到人情感情和利益相沖突的時(shí)候，就會(huì)考慮的因素太多，如果單純從利益出發(fā)，會(huì)把人給得罪得很苦，如果單獨(dú)的以人情出發(fā)，又會(huì)損害整體的利益，這個(gè)時(shí)候做決策要偏重于先顧人再顧慮，要知道，只有把人照顧好了，讓人滿意了，他才會(huì)有接著干的那股子勁頭，否則的話，為了一點(diǎn)利益，能把人給得罪了，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以要偏重人情更多一點(diǎn)，把人照顧好是做決策的重要依據(jù)。
【2】當(dāng)現(xiàn)實(shí)和未來出現(xiàn)矛盾的時(shí)候優(yōu)先考慮現(xiàn)實(shí)的問題——未來再美好，前景再廣闊，藍(lán)圖再宏偉，都是需要一步一步走出來的，一點(diǎn)一點(diǎn)干出來的，如果解決不了現(xiàn)實(shí)的問題，讓整個(gè)事情陷入到被動(dòng)的狀態(tài)，不僅實(shí)現(xiàn)不了未來的所謂宏偉藍(lán)圖，連眼下的日子都過不去，所以先顧眼前，再顧未來，這條準(zhǔn)則適用于所有的場(chǎng)合。
【3】當(dāng)大的利益和小的利益出現(xiàn)矛盾時(shí)優(yōu)先照顧小的利益，私永遠(yuǎn)優(yōu)先于公——很多人優(yōu)先照顧團(tuán)隊(duì)和集體的利益，損害個(gè)人的利益，在小編看來，這種想法純屬理想，個(gè)人的利益雖小，但是對(duì)于每個(gè)人來講，事關(guān)重大，集體的利益雖大，如果照顧不到個(gè)人的利益，那么集體的利益是沒有辦法保證的，所以你看一下那些優(yōu)秀的企業(yè)家，或者是優(yōu)秀的成功者他們之所以能成功，就是因?yàn)樗麄冊(cè)诜峙淅嫔希⒅貍€(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)整體的利益，所以，當(dāng)公與私發(fā)生沖突的時(shí)候，優(yōu)先犧牲掉公的一些利益，然后把個(gè)人的利益照顧好，功的利益自然就能夠得到確切的保證。如果拿捏不準(zhǔn)，這樣一個(gè)基本的原則，你就會(huì)陷入到所謂的公大于私的錯(cuò)誤邏輯思維。
【4】做完決策之后，在執(zhí)行之前一定要緩一緩，再急也要緩一會(huì)兒——別小看這個(gè)緩一緩，可以讓很多的問題在還沒有發(fā)生的時(shí)候就有所預(yù)防，這個(gè)緩一緩，其實(shí)是給自己更多的思考時(shí)間，在即將執(zhí)行的時(shí)候，再讓自己定定神兒，好好的過一下大腦，思考清楚前因后果，如果養(yǎng)不成這樣的一個(gè)決策習(xí)慣，你可能會(huì)犯很多低級(jí)的錯(cuò)誤。
【5】執(zhí)行之后和執(zhí)行的過程中，以及執(zhí)行出結(jié)果，整個(gè)過程要進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤——這一步最核心的目的還是減少，由于決策失誤帶來的損失，這也是作為一名管理者，必須要練就的一項(xiàng)本事，也就是跟蹤和糾偏的本事。
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