小米創始人-----雷軍：“合伙創業，最怕股東中途退股，如何防止”
雷軍：我見過太多的公司，就是因為沒有設置合伙退出機制，最后鬧得不歡而散，兄弟變仇人！
所以合伙創業一定要簽訂《退出機制協議》，其中的內容怎么明確呢？
1.約定鎖定期，鎖定期內不能退出，誰退出誰凈身出戶。
2.如果公司處于虧損狀態下要退出，公司則無條件低價回購你的股權。
3.確定要退出，公司則以半價回購股權，等于說退了一半。
4.分期退出，首次退30%，剩余70%，三年內退完，如果三年內你干同行，挖我的客戶和員工，剩余的將不再退還股。
5.設置高額退出違約金，3年內誰退出，誰承擔違約金。
合伙的原則很簡單：共創是初心、共擔是過程、共享是結果。
雷軍說：那除了退出機制，那還要定什么合伙規則呢，記住，還有以下規則：
《出力規則》：
1、誰負責管理？誰負責技術？誰負責營銷？誰負責資源？
2、如果負責的板塊出現問題，該承擔什么責任？
《分股規則》：
1、根據資金驅動型、資源驅動型、人力驅動型科學劃分股權。
舉例;兩人合伙A出資60萬不干活 B出資40萬全職無休，他們的股份該這樣計算？
分析項目資金的權重和人力的權重
如果按資金占總股比例為60％，人力占總股比例為40％，來分配股權
A的資金股就是60萬÷總資金×60％=36％
B的資金股就是 40萬÷總資金×60％=24%
A不干活 人力股為0
B干活 人力股為100％×40%＝40%
A的股份就是36％+0＝36%
B的股份就是24％+40%＝64％
2、股權的比例和貢獻的價值是成正比，貢獻的越多，拿的股權就越多。
3、請記住，股權≠股份，股權是所有權，股份是收益權。
《決策規則》：
1、合伙創業，必須要有一個明確的老大，比如兩人合伙，建議其中一人持股67%以上，三人及多人合伙，建議其中一個人持股51%以上，從而提高企業競爭力與決策效率。
2、千萬不要股權平分，比如50%：50%；33.33%：33.33%：33.33%。表面上看起來誰說的都算，實際上誰說的都不算。
3、明確股東的表決方式，是按持股比例投票，還是按公司章程或其他協議，還是按照董事會人頭表決。
失敗案例：真功夫股權之爭，小舅子潘宇海和姐夫蔡達標，就因為股權比例是50%：50%，最后姐夫被小舅子送進了監獄！
《進入與退出規則》
1、管理型股東要全職，約定目標進入，未達到目標退出。
2、資金型股東要溢價進入，約定回報退出。
3、資源型股東要量化【預定業績貢獻度，約定時間，價值周期和對賭條款】進入，對賭式退出。
4、顧問型股東拿結果進入，憑結果退出。
5、技術型股東要考核進入，達成考核退出。
《罷免規則》
1、出賣公司機密，謀取個人利益，直接除名股東身份，股份公司自動收回。
2、假公濟私，導致公司陷入重大危機，直接除名股東身份。
3、大股東一意孤行，損害公司利益，如何罷免？
《分錢規則》
1、明確分紅的比例，是按照持股比例分，還是另外約定？
對于只投錢不干活的股東，可以優先分紅，降低投資人風險；但是等成本收回以后，分紅逐漸遞減。
對于只干活不投錢的股東，一定要與結果掛鉤，如果沒有完成預訂的目標，那就拿不到分紅。
2、明確分紅總額度，每年預留多少作為公司的發展基金及年終獎。
3、明確分紅的時間，是按月度分紅還是季度還是年度分紅？或者是達到多少利潤才分？
雷軍：要落實這些規則，不想兄弟合伙仇人散伙，還需要簽訂這五大協議：
1、《股東合伙協議》（圖2）
2、《保護創始人公司章程》（圖3）
3、《一致行動人協議》（圖4）
4、《保密及競業禁止協議》（圖5）
5、《分紅與退出機制》（圖6）
這些協議都在下方的“股權工具包”里，另外“股權工具包”里還包括哪些資料？
1、跟不同類型股東必簽協議：技術入股協議、增資擴股協議、對賭協議
2、控股公司必簽協議及方案：同股不同權協議、一致行動人協議、投票權委托協議，有限合伙協議、保護創始人公司章程。
3、激勵員工必簽協議及方案：勞動合同、勞務合同、虛擬股協議，員工入股協議、員工激勵方案與制度、分紅及退出機制、
4、公司股權頂層布局設計與方案。張玉良是如何用10萬撬動3000億的綠地集團的？
5、還有股權代持、激勵、分配、投資、轉讓、眾籌等方案大全。
另外“股權工具包”里還有服務？
1、一次購買，資料終身免費更新。
2、電子版的協議資料可直接修改可打印，方便省事。
3、定制化移動磁盤，順豐空運包郵。
4、配有線上微課堂、直播課程學習。
5、資深老師一對一專業輔導。
