職場案例
三號實干型領導要求六號忠誠型下屬做一件緊急的事務，六號下屬當時手頭特別忙，就沒有回應領導，但心里有數，還是把事情按時做好了。
三號領導特別生氣，即使工作已經完成，也一直不給六號下屬好臉色看，六號下屬很不明白：“你使喚我的事我都給你做了，沒搭理是因為我當時在忙啊！事情那么多.....”
請問：
1、既然交代的工作已經做完，三號領導為何還一直生氣？
2、謹慎而忠誠的六號下屬為何當時沒理三號領導？
3、事已至此，六號下屬應該怎么做才能挽回三號領導的心？
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問題一：
既然交代的工作已經做完，
三號領導為何還一直生氣？
三號生氣的原因主要是兩點：
1、三號要明確的答復，行不行給句話，這樣才能據此采取下一步行動。不給答復，這件事就一直沒有結果，太難受。
2、即使你自己做完了工作，領導布置工作，下屬竟然置若罔聞，太不給面子。
因此，雖然工作已經按照要求完成，六號下屬誤以為三號領導不會責怪自己，但他們不理三號領導造成的“態度上的傷害”是需要彌補的！
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問題二：
謹慎而忠誠的六號下屬
為何當時沒理三號領導？
六號下屬的主要錯誤在于他們以為只要給三號結果就夠了，低估了三號領導對“面子”的在意，以為“反正我都按照你的要求做了，理不理你不重要”，這是一個大忌！
不過，我們回到六號下屬這里，六號下屬之所以如此，主要有以下三點原因：
1、當時事情確實很多很忙，六號下屬已然處于壓力狀態（6下3），不過六號畢竟不是三號，六號處于壓力狀態到三號也僅僅是“直奔目標”，對于三號的“面子”部分他們是顧不上的。
2、三號領導布置任務常常有“臨時性”的成分，會打破六號的計劃，特別在六號很忙壓力很大的時候布置，六號會內心不滿但又不能表示，不理不回復也是一種不滿的委婉表達（一位六號的HR表示“三號喜歡時不時給我布置一個任務很火，特別是我在忙的時候，我就是不理她，不回復她，但是事情還是照做，她也會非常不高興，我心里也不高興呢”）。
3、六號有可能對工作分配的公平性問題有長期不滿而但一直壓抑（他們的忍耐能力很厲害），他們經常覺得自己被“剝削”，而如果三號領導沒有充分關注到六號下屬的辛苦、過度負責的部分，而是不顧忙閑地一而再布置任務，六號下屬的壓抑的委屈也會導致他們不愿意理睬。
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問題三：
事已至此，六號下屬應該怎么做
才能挽回三號領導的心？
對于三號領導，需要事后誠懇解釋加真心贊揚，如果當時三號領導布置工作的時候周圍有人，必須要當著那幾個人面把三號領導的面子找回來，即當著他們的面道歉。
此外，道歉時要注意表達方式，別讓旁人覺得三號領導很專橫。
可以解釋說：“當時一門心思把事情盡快完成，而且對能否完成沒把握，所以沒給領導及時反饋，但事后想想，不反饋會影響領導對全局工作的安排，是不恰當的，所以自己錯了，希望領導原諒。”
