財務總監沒有實質性的工作，最主要的工作就是監督和決策。
（一）公司資金的運營管理及監控，保證資金安全
1、 監控公司資金運營狀態，統計匯報每日資金日報表，為資金預警建立基礎，管理公司的現金流量，確保其安全性。每天了解次日資金需求與放貸情況、公司資金總狀況。
2、 建立和完善資金運營模型，結合資金部、客服部、財務貸前、貸后對分期業務的資金周轉建立健全資金使用模型。
3、 往來款項的結算、清晰無誤，各種內外款項的往來結算及核對專人負責，嚴格執行規范。
4、 完善的貨幣資金盤點、對賬制度。每月抽查資金往來結算與往來情況，抽查定期不定期資金盤點表、票據交接表。
5、銀行票據、劃轉收支管理制度的建立：建立健全銀行票據、財務章、法人章管理制度，嚴格分工使用銀行U盾、支付與授權分開使用、密碼分開保管，嚴格執行規范。
（二）稅務管理，控制稅務風險
1、做好稅務籌劃的事前控制，降低公司的稅務風險，確保核算、報稅準確及時。
2、建立年度稅務執行情況跟蹤表，對特殊的業務進行稅務指導，控制稅務風險。
（三）指導公司會計核算和財務管理日常工作
1、 組織和合理安排會計核算的正常運轉（賬務處理方向），完成日常賬務處理的標準化處理模式，每月定期、不定期抽查賬務核算情況，建立貸前、貸后賬務的科目劃分管理規定，完善內部原始單據的交接制度，完善網銀管理、完善會計檔案管理等制度建設。
2、 合理安排財務管理的正常運轉(臺賬方向)。根據業務的需求完善財務臺賬制度。根據業務發展的需求合理調整各項財務制度與各職能部門的運行情況，提高各項業務制度與公司財務制度的契合度。
3、 業務形態變化時，及時進行流程再造，監督各項業務標準化流程的執行情況。
4、依據《國家會計規范準則》、《公司財務制度》、公司各項業務規范要求及時、準確規范完成。
（四）出具各項財務報告及報表
1、 通過對利潤及成本費用的分析及歷史對比為管理層的決策提供及時準確的財務信息。
2、根據要求每月10日出具財務分析報告，完善分析報告固化指標，考慮財務報告的整合及合并。
3、財務報告內容真實完整、指標分析固定、具有可比性，問題匯報說明及時充分。
（五）協調各部門出具財務預算
1、根據業務量及資金情況提出融資需求，建立公司預算體系。
2、財務部在公司經營預測和決策的基礎上，圍繞公司戰略目標，組織、參與編制公司整體預算。
3、完善并實施公司預算體系，監督預算執行情況，控制預算偏差率，參與制定預算考核制度。
（六）建立完善的公司財務制度以及工作流程
（七）負責公司的融資工作，及時為企業融入資金
財務總監的崗位至關重要，他為公司提供資金方面的管理與籌劃，使資金最大化的流轉，創造更大的效率。
