職場當中，我們需要維持一個良好的人際交往關系，
簡單一點來說，每天三分之一的時間都在公司，
和同事們待在一起，所以我們要學會和同事友好相處；
但是公司最有發言權的確是領導，他才是直接下達命令的決策者，
所以我們最重要的還是要和領導打好關系。
在大家的普遍認知當中，如果一有事情不論大小都找領導匯報，
領導肯定不怎么待見這類員工，覺得沒有主見，做事不夠果斷。
但如果你認識一些經驗老道的職場老人，
他們一定會告訴你，多多利用和領導匯報工作的機會
可以讓領導了解器重你，因為匯報工作就包括了幾點好處：
職場那些精明的人，凡是遇到需要決策，
要承擔后果的事情，都是把事情想方設法的推給別人，
出了問題他們不用負責，有了好處卻得給他們一份。
但領導就不一樣了，如果你什么事都向領導匯報，
遇到需要決策的事情，你不用急著決定，
先挑選幾個方案，然后拿去讓領導選出最優方案，
這樣最終一錘定音的人就是領導，
真要是有問題，你也不用一個人擔著。
如果不是特別緊急的情況，一般來說我們都趁
陳領導空閑的時間匯報工作，但是如果我們匯報工作頻率太高，
也許領導表面不說但心里可能會介意。
可時間一長，領導自己心里會尋思你這樣做的意義，
因為你經常匯報工作，其實也是一種尊重領導的做法，
覺得領導能夠給你解答疑惑，認可領導的領導能力。
而且如果你是做一個項目，你細致的進行匯報，
領導也能實時跟進工程的進度，隨時可以應對突發情況。
所以領導就算對你經常匯報工作有一點點的煩，
時間一長發現你的能力也就會默認你的行為。
如果你是一個不太敢和領導交流的一個人，
小編建議這個做法可以嘗試一下。
朋友從小對于老師領導這類上級就有一種天生的恐懼感，
哪怕什么都沒干，面對他們總是大腦一片空白，
不知道要說些什么做點什么。
我讓她試著多去和領導匯報工作，克服一下這個毛病，
一開始她做了很久的心理斗爭，然后才敢敲開領導的門，
因為是工作上的問題，老板也認真幫她分析形勢，
給出意見，結束后她覺得好像匯報工作也沒想象中那么恐怖，
所以她就經常借著工作理由和老板匯報各種事情。
過了一段時間，她說領導在公司已經可以叫出她的名字，
有時候還會帶她出去見見客戶。
工作當中我們不能把領導當哥們姐妹一樣相處，
但是如果你經常在他面前出現，
理由又都是沒法反駁的工作正經事，
領導也會在不知不覺中對你留下深刻的印象。
職場套路深，有利于自己的只要通過正規途徑去實施，
哪怕用一些套路也是為以后更好的鋪路。
