這個世界上，賺錢的東西有兩樣：
第一樣是人。
第二樣還是人。
但這兩個人，是不一樣的。
第一個人，叫創業人。
天生適合做老板的料子，你給他點本錢，他拿到手里，嘁哩咔嚓稀里嘩啦，就給你做起來了。
否則的話，你把錢給了非創業人，他拿到手中，嘁哩咔嚓稀里嘩啦，錢就沒了。
——奇葩投稿的大哥，就是個非創業人。他三次創業失敗，不是流年不利，而是他的認知有問題，還沒有晉階到老板的層級。
第二個人，叫資本人。
就是能夠自如運作大資本，并不斷讓錢生錢的人。
（05）
真正的老板，一定能于茫茫人海中，一眼認出那個創業者。
創業人和非創業人，有什么區別？
創業人，是知道問題出在哪里那個人。
如果他不知道，那么他的人生，就如同奇葩投稿的大哥一樣，弄個酒吧，老婆經營就能賺錢，讓他來經營，他敢給你虧到連內褲都賣掉。而后他還創業，但因為不知道問題在哪里，屢創屢敗，虧光為止。
——發現問題的能力，比解決問題的能力更重要！
這句話，就是老板思維與員工思維的分水嶺。
（06）
老板思維和員工思維，到底有什么區別？
老板眼里的問題，一定就是問題。
而員工眼里的問題，一定是被扭曲、被自己的認知加工后的。
如果員工能夠穿透凌亂的表象，直擊本質，看清楚問題本身，那么他的認知就在瞬間打開了，就不再是個普通員工了。
員工看到的問題，至少經過兩道扭曲包裝。
（07）
在員工與問題之間，第一個障礙是情緒。
員工思維，往往會把自己的情緒，誤以為問題。
比如說銷路不錯的產品，突然間賣不動了。老板立即詢問：是不是市場上出現了什么替代產品？改變了客戶的消費習慣？我們還有哪些營銷手段沒有用過？趕緊拿出來試一試。員工的思維則是：拜托大哥醒醒吧，就你這破產品，跟客戶本無緣，全靠我們營銷人員熱臉貼人家冷屁股，拼老命忽悠出去。你騙人家客戶一次，是人家客戶傻，你還想接著騙，那就是你傻了。
員工思維，所表達的是對自己在企業不受重視的憤怒。憤怒就是情緒，這是把員工和問題隔開的第一道障礙。
比如奇葩投稿的大哥說：沒有經濟能力，說話就沒底氣。他還說，我這人其實挺敏感的，知道她外邊有人了。女人就是這樣，有了更好的，嫌棄心就不想掩飾……這一連串的胡說八道，全都是情緒。
情緒上來，智商下去，問題就被掩蓋了。
（08）
在員工與問題之間，第二個障礙是現狀。
把現狀視為問題，是員工最容易犯的錯誤。比如說企業的經營有點糟糕，就會有員工果斷指出：那是因為企業管理混亂，溝通成本高昂，研發崗和技術崗不受重視，老板任人唯親不唯賢……
當員工這樣說的時候，老板會頻頻點頭。
因為員工一個字都沒說錯。
——但員工說的，都是現狀！
現狀就是，企業是個發展中的利益體，永恒面臨著擴張與穩定的對沖矛盾。擴張必然無法穩定，穩定就無法擴張。說透了就是，管理混亂的企業，多半呈發展態勢。如果一家企業規范有序，它的邊界一定是局限死了，發展這事就甭指望了。
凱文凱利有本書，叫《失控》。說的就是發展，發展一定會手忙腳亂的失控。被控制的，必是存量的爭奪，而非增量的擴張。存量敏感型必是員工，增量敏感型才是老板。
再來看奇葩投稿的大哥，他勸說妻子少喝酒，少熬夜，注意身體……他這里說的每一個字兒，都是現狀！
妻子經營酒吧，怎么可能不喝酒？又怎么可能不熬夜？你勸她不碰酒不熬夜，讓她怎么回答？把酒吧關了，一家人喝西北風嗎？
也就是他妻子溫柔，只是吼幾句。換個霸氣妹，他這么胡說就當場打死他了。
（09）
穿過情緒與現狀，我們終于看到了問題：
企業的問題是，大家都在比拼無序時態的存活幾率，你活下去，活成品牌，后面市場爆發的機會，都是你的。
奇葩投稿大哥的問題是：他必須要迅速完成認知的轉換，從員工思維轉成老板思維，否則他就幫不上妻子，也無法獲得養家的能力。
由員工思維轉成老板思維，不過五步：
第一步：看待問題是，打掉情緒。
情緒和我們的智商成反比，越是情緒化，智力越不靠譜。要想讓智力靠得住，就先得把情緒打掉。
第二步：打掉現狀。
現狀就是雞飛狗跳的不完美，無論是人還是企業，都是在這種不完美中前行。凡是跟現狀過不去的，甭指望他會給你帶來增量。
第三步：審視問題。
我們的問題只有一個，認知升級，洞悉先機。能做到這一步，你就嬴了。
第四步：用現狀困住對手。
你意識到現狀只是個中間狀態，但對手未必有這個認識。把他的注意力吸引到這上面，你就能跑得比他更快些。
第五步：善用情緒施加管理。
不成熟的人，情緒比天大。當你學會安撫對方的情緒，你就獲得了情緒自由。
完成這五步認知晉階，你就轉型成為資本人，能夠于茫茫人海中，一眼識別出那些能夠幫你賺到錢的創業者。這時候你的人生，忽然間變得簡單乏味起來。
（10）
這世上，問題無以數計。
有些問題根本無法解決，有些問題根本不需要解決，還有些問題可以解決，但為此搭上的成本，超過了問題解決后帶來的利益。
還有很多問題，其實是人為產生的，人就是問題。
第一不讓自己成為問題，第二不自己制造問題，第三識別那些成為問題、并善于制造問題的人，第四成為解決問題的人，并和這類人在一起。我們所做的事情，永遠是于沉靜中等待，等待著那些還未完成成長的人，慢慢的成熟起來。所謂創業，所謂生意，所謂賺錢，不過是人際關系的良性互動。如果你的互動模式是錯的，一定會為此付出代價。除非你把這種錯誤的互動模式糾正過來，這時候才會領悟到許多思想家所說的，賺錢實際是種極低智力的無聊活動，一個人賺到的錢，只有20%依賴于智力的因素，而80%取決于我們自如的人際互動。讓我們陷入困境的，一定是殘缺的認知。行至此處的我們，才有余暇問鼎更高的智慧，獲得更愉悅的心智自由。才能夠由任我們的心，飛翔在花月之間，看落日長河，聽潮起潮落。小樓一夜聽風雨，深巷明朝賣杏花，于無盡的愜意與安然中，享受生命饋贈于我們的每一分快樂。
