01
傳統企業為什么現在很難賺到錢？
正向盈利出現三大死結！
今天為什么大家覺得生意越來越難做?
所謂生意難做的真相是，大家都在用相同的方法，做出了表現相同的事情，而且還在搶同一群客戶。最后的結果當然就會是，從開始行業的暴利時代，過渡到行業的微利時代，最后是行業的無利時代!
究其根本原因，很多老板拘泥于利潤思維，企業做到一定程度就做不上去了，這也是一種必然。
利潤思維是什么？利潤思維又稱為“正向盈利”，它的公式是這樣的：收入-成本=利潤。
因為隨著競爭的愈發激烈，產品同質化現象極其嚴重，行業周期不可避免的會從暴利期進入到微利期、無利期，正向盈利將會無可避免的出現三大死結：
第一，利潤增長找不到出路。現在許多企業都在試圖降低價格爭取客戶，但是成本卻無法再壓下去，這就導致利潤越來越低，沒有一個有效的出路，賺不到錢。
第二，固定資產找不到出口。當利潤沒有出路時，有些老板又想著加大投資來進行所謂的轉型升級，卻發現自己的店越開越多，有形資產豐富卻很難變現。
第三，追加投資無出頭之日。當你想賺50萬，你需要投資100萬；當你想賺500萬，你需要投資1000萬；想掙5000萬，投資又需要一個億。所以，投資永遠沒有出頭之日。
如何解開這三大死結呢？
逆向盈利商業模式創立者周導說：唯一的辦法就是結束正向盈利時代，邁向逆向盈利時代。
02
用逆向盈利方法
把所有傳統行業重新再做一次！
今天最大的機會來自于傳統行業、傳統老板、傳統公司、傳統的生意，如果用逆向盈利的方式去去做，所有的行業，都值得重新再做一次。——周導
當過去所有的成功方法，在今天通通失靈的時候，企業家到底應該怎么辦？商業模式已經撲面而來，你將如何應對競爭升級？
面對更殘酷的競爭環境，要用新理念構建競爭力，超越市場上別人的策略。
在過去的15年，他為超過500家企業提供咨詢服務，幫助50000多名企業家升級了商業架構，孵化了1500個商業項目。
03
為何要結束正向盈利
邁向逆向盈利時代？
2008年淘寶發力，一大批淘寶店主身價破億；但現在做淘寶，砸幾百萬進去連水花都沒有；
2012年自媒體興起，一大批水平一般的自媒體人也能身價過千萬；而現在可能文采再好，也難有關注度；
2017年抖音、快手爆紅，一大波素人成了變千萬粉絲的網紅；而現在再優質的內容，也可能被湮沒；
……
為什么會出現這些現象？因為現在的市場，競爭過大、價格過于透明、消費者過于聰明。
要是還想著用傳統的增加銷量、降低成本的盈利方法，不餓死才奇怪！
轉型升級轉的是你的盈利方式，真正的升級是升級你的盈利能力。
逆向是一種手段，盈利是根本目的。逆向盈利的本質是以模式為中心，一手抓融資，一手抓招商，追求現金流最大化。上個時代靠產品賺錢，這個時代靠模式賺錢。
擁有逆向思維的人，總能看到常人忽略的一面，將逆向思維應用到創業，你也可以不隨大流，不擠市場，走出自己的小眾路線，實現逆向盈利！
在大家都一窩蜂去開創自媒體的時候，有人做“新榜”這樣的自媒體服務平臺；
當淘寶和天貓上的商家越來越多的時候，有人做了為淘寶和天貓提供服務的代運營公司，比如寶尊電商，現已成功在美國納斯達克上市。
周導說過：同一群人，站在同一個維度，用同一種方式，搶同一批客戶，生意越來越難做。正向盈利的時代已經結束，逆向盈利的時代已經到來。
傳統商業是把1種產品賣給1000個顧客，
新型商業是鎖定1個顧客賣他1000次，
而未來商業是1個顧客幫你轉介紹1000個顧客，再每個顧客賣他1000次！
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落地：現實中上千企業的真實案件為例，現場實戰演練，手把手教你避坑；
實用：內容簡單、實用、接地氣，不存在聽不懂的問題；
專業：可視化、工具化、流程化的培訓內容，深入淺出的系統化講解。
課程主題
《逆向盈利3.0時代，教你輕松賺錢》
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課程大綱
第一模塊：八大盈利方式
第1課 產品盈利——如何賣得比別人更便宜？——格蘭仕：價格屠夫
第2課 品牌盈利——不斷提高附加價值——LV：買品牌，送產品
第3課 模式盈利——把看得見的錢分掉，賺背后看不見的錢——小米：隱性盈利
第4課 系統盈利——把該花錢的事情都讓別人去干，所有的錢都能進我的賬——漢庭：資源整合
第5課 資源盈利——壟斷一部分資源，讓別人無法競爭——中國移動、東阿阿膠：壟斷盈利
第6課 收租盈利——知識產權或專利技術發明出租盈利——華為、高通
第7課 金融盈利——產生的收益不設限，但是成本是恒定的——銀行：杠桿盈利
第8課 國家盈利——鎖定一群人，賣他無數次——阿里巴巴：生態圈盈利
第二模塊：非常6+1模式
第9課 互聯網模式——不靠產品掙錢，靠用戶掙錢
第10課 連鎖模式——核心不是樣板，而是復制能力
第11課 直銷模式——分享傳播，顧客數量裂變
第12課 金融模式——利用杠桿撬動更大的收益
第13課 投行模式——放大公司市值
第14課 產品整合——提高公司效率
未來模式：非常6＋1，“非?！笔欠浅Ｒ幍?，“6”是模式，“1”是行業
第三模塊：四大盈利思維
第15課 入口思維——產品不是拿來賺錢的，產品是拿來與人發生知識碰撞的
第16課 平臺思維——利潤要看淡，現金流要看重
第17課 跨行思維——向行業外產生新的盈利點
第18課 生態思維——賺錢=資源+經營
第四模塊
商業模式設計的一個中心、三個基本點
一個中心:
改變原有的、平面的、單一的盈利結構，邁向多元的、立體的、組合的盈利結構
三個基本點：
第1課 把看得見的錢分掉，賺背后看不見的錢
第2課 改變原有的交易結構，把原有的利益分配重新調整
第3課 用別人的錢、用別人的人、用別人的時間、用別人的資源，幫助另一群人實現價值最大化，自己順便賺點錢
第五模塊
商業模式設計的六大步驟
第1課 非顧客 隱性需求——跳開原有競爭市場，開發巨大的非顧客市場
第2課 墊付制 業績倍增——讓顧客消費的錢可以回本
第3課 去成本 外包刪除——成本控制不是方法論，而是企業戰略
第4課 裂變式 全國復制——賺錢的公式=資源+經營
第5課 抓資源 核心定價——中小微企業的核心競爭力：龐大的銷售網絡
第6課 上下游 產業整合——幫扶下游、整合上游、并購中游、跨行盈利
第六模塊
十二個錦囊妙計
第1課 生活方式取代了產品，解決方案取代了產品
第2課 交易補貼取代了收入——幫別人賺錢，自己順便拿點補貼
第3課 外包刪除取代了成本——體外創新，體內優化，協同效應
第4課 用戶傳播取代了銷售——先經營忠誠度，再經營美譽度，最后擴大知名度
第5課 分享鏈接取代了廣告——目光在哪里聚集，財富必將在哪里發生
第6課 服務體驗取代了門店——把辦公室當店開，把店當辦公室開
第7課 墊付制取代了高價——幫助顧客開發他周邊的人脈資源，打造人脈銀行
第8課 創客制度取代了管理——研究如何管理，不如研究如何不管
第9課 平臺社群取代了公司——圈子是今天最大的入口，所有的會員都歸屬于一個圈子
第10課 逆向眾籌取代了投資——重要的不是自己籌，而是讓別人幫你去籌人、籌資源
第11課 產業聯邦取代了個體——單打獨斗沒有未來，“合”才是今天最牛的能力
第12課 快速迭代取代了戰略—中小微企業生存第一，賺錢就是戰略
課程收益
1、理清微利時代的賺錢邏輯：錢在哪里？如何賺？
2、同質化競爭、跨界顛覆，企業如何進行轉型升級？
3、剖析八大盈利方式的核心本質，規劃企業的盈利路徑
4、跳出傳統的利潤思維，邁向以用戶為中心的盈利思維
5、開拓新視野，打開新格局，為企業構建一套全新的盈利系統
適合誰聽
企業董事長、總經理、董秘、資本運營項目負責人以及創業者！
如果你是有以下困擾的創業者：
看準風口進入市場，卻發現風口前聚滿了人。別說豬了，神仙都飛不起來！
競爭過大，利潤被市場壓得太薄，還沒賺錢反先虧錢；
跟隨潮流，做電商、抖音，結果顧客太懂套路，根本賣不出貨；
……
如果你是有以下困擾的企業家、管理者：
電商、微商崛起，產品利潤小得如牙齒縫里摳出的殘渣；
客戶留不住，招商招不到，庫存大如山；
庫存一積壓，現金流減少，周轉不靈分分鐘倒臺；
人才都被大公司挖走了，從設計到管理，沒創意沒效率。別說翻本，連保本都難！
