“一塊錢通過你的公司繞了一圈，變成一塊一，商業(yè)模式是指這一毛錢在什么地方增加的。”
——硅谷著名風險投資顧問羅伯森·斯蒂文
專家對創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例中的數(shù)百家企業(yè)進行統(tǒng)計，得到了這樣一組數(shù)據(jù)：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因為戰(zhàn)略原因而失敗的只有23%，因為執(zhí)行原因而夭折的也只不過是28%，但因為沒有找到正確的商業(yè)模式而走上絕路的卻高達49%。
在經(jīng)營企業(yè)的過程當中，商業(yè)模式比高技術更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。
商業(yè)模式是一個組織在何時(when)、何地(where)、為何(why)、如何(how)和多大程度(how much)地為誰(who)提供什么樣(what)的產(chǎn)品和服務(即7“w”)，并開發(fā)資源以持續(xù)這種努力的組合。
是企業(yè)的生存方式，即賺錢方式，是企業(yè)利潤來源、生成過程和產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。商業(yè)模式的核心三要素是客戶、價值和利潤。
文檔通過中國好聲音、麥當勞、小米、俱樂部等案例，講解商業(yè)模式六要素模型、商業(yè)模式設計過程的4個視角和9個構造塊，干貨滿滿。
不同規(guī)模的企業(yè)，不同狀態(tài)的企業(yè)，不同行業(yè)的企業(yè)，不同類型的企業(yè)有著不一樣的商業(yè)模式，但又遵守著許多共同的商業(yè)規(guī)律。因而，商業(yè)模式也永遠是共性中有個性，個性又符合共性的。
商業(yè)模式要素包括價值主張、目標消費群體、分銷渠道、客戶關系、資源配置、核心競爭力、合作伙伴網(wǎng)絡、成本結(jié)構以及盈利模式九大塊。
日益激烈的競爭和成功商業(yè)模式的快速復制迫使所有公司必須不斷進行商業(yè)模式創(chuàng)新以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。作為一個公司，必須深入了解公司的商業(yè)模式和其內(nèi)部不同要素間的關系，才能在自己的商業(yè)模式被復制前重新審視并再次創(chuàng)新。
商業(yè)模式的創(chuàng)新類型和深入程度有一定的共性，可以明確分為三類：存量型創(chuàng)新（用不同方法做相同的事），增量型創(chuàng)新（基于企業(yè)現(xiàn)狀，在滯后點上創(chuàng)新），全新的商業(yè)模式（創(chuàng)造完全不同于以往的商業(yè)模式）。
《商業(yè)模式定位及設計報告》緊緊圍繞項目作業(yè)目的，針對現(xiàn)有商業(yè)模式，結(jié)合行業(yè)特點和內(nèi)外環(huán)境分析基礎撰寫而成。
報告中針對企業(yè)未來的商業(yè)模式中的消費群體定位，商品定位，發(fā)展環(huán)境定位以及合作伙伴定位進行的擬定，結(jié)合內(nèi)部資源情況，設計有關商業(yè)模式體系。
商業(yè)模式的四個視角：
Customer 客戶視角：客戶細分（Customer Segments）、渠道通路（Channels）、客戶關系（Customer relationships）
Infrastructure 基礎設施視角：核心資源（Key Resources）、關鍵業(yè)務（Key Activities）、重要合作（Key Partnerships）
Offer 產(chǎn)品/服務視角：價值主張（Value Proposition）
Finance 財務視角：成本結(jié)構（Cost Structure）、收入來源（Revenue Model）
