程序猿是青春飯嗎？加班熬夜的摧殘，代碼迭代的暴擊，從普通碼農到CTO，全憑一口仙氣撐著。也有人禁不住誘惑，轉型做了項目經理。卻發現項目經理的門檻也很高~
轉崗項目經理之痛：程序猿屬性太強
程序猿出身的項目經理，身上總有一種技術范兒。他們有的是技術大神，寫代碼吊打一片。團隊中有人摸魚，一眼就能識破。身經百戰，甲方的需求也能直擊痛點。
然鵝，管理的BUG無處不在。凡事親力親為，削弱了團隊的力量。直男直女情商，一言不合就開懟。從單打獨斗到團隊管理的轉變，光有技術背書是不夠的，還要有強大的管理能力。
轉崗項目經理之痛：轉崗渠道
從對“hello,word!”怦然心動，再到對“萬物皆項目”的向往。無論是臨時起意，還是深思熟慮，擺在程序猿眼前的一個問題：如何成為項目經理？
內推：
1.項目經理助理：比起推到重來，從助理做起，帶項目就不會抓瞎了。
2.內推晉升：敲代碼是把好手，管理上也有天賦的人，才會被老板選中當項目經理。扎心了，老鐵。
跳槽：
從程序猿跳槽做項目經理，是挑戰也是機遇！從執行人員轉到管理人員，踩到坑是必然的，但也要堅強哦~
程序猿如何成為項目經理？
思維轉型
由“點”到“面”。做技術時只關注技術這一個點，但是做管理需要有全局意識，看問題需要從看“點”學會看整個“面”。
當角色改變時，同時應該做出改變的就是自己的立場和態度，如果沒有及時做出改變，自己和團隊成員都會很不舒服。
行為轉型
在轉型前期就抽時間管理知識，多走出去，參加一些社團活動，多與人溝通，提高自己的溝通能力，走出“宅”的刻板印象，為自己后面轉型做準備。
學習下項目管理，PMP或者ACP，項目管理因為這個就是項目管理的重點流程和知識，能讓你更好的做好項目。項目經理這個崗位還是比較有前途的，因為他成鍛煉你的管理能力。
記得敲下第一行代碼的激動，也記得轉崗項目經理的坦然。生活總是追著你跑，換一個賽道一樣精彩！
更多干貨請戳↓↓↓
