作為一名合格的項目經理，必須對你所從事行業的技術非常了解。
這樣你在進行項目管理的時候， 才能對問題拿捏得很準， 才能讓項目成員信服。
只有一個正直且有親和力的項目經理，才會有一個團結，共同奮進的項目團隊。所以說項目經理一定要有成熟的人格， 讓你的項目團隊成員愿意追隨你。
這也是項目經理必須具備的素質，講究實事求是，對多項目開發過程中項目存在的問題、項目計劃的實施等必須實事求是的反映出來。切不可報喜不報憂，小問題耽擱而造成大的問題。
這點也非常重要，項目經理首先一定要給高層主管留有非常好的印象， 讓你的高層主管非常信任你， 這樣有利于項目開展中的資源協調、項目工作匯報等。
項目經理能夠感染大家，使項目組成員保持振奮，工作中保持激情， 保持一個積極向上的工作氛圍， 這樣的工作效率會更高，是項目組成員充滿成就感。
首先項目經理非常熟悉他所工作過的這幾個部門的工作、人員等， 熟悉這些部門的工作職責以及工作流程。這有利于其與這些部門人員的溝通和協調。
要求項目時刻記得完成項目開發任務是最重要的，一定要有開闊的心胸，做到公私分明，切不可將個人行為帶到項目工作中去。
有理想和事業要求：項目經理必須要有崇高的要求，這樣才能把項目團隊帶到一個新的高度。
領導能力就是領導者發揮領導作用的能力，是指領導者以其身份和個性特征，有效地影響并改變被領導者心里和行為的能力。是領導者個人的領導能力與被領導者的相互作用。
項目經理的開發能力是指項目經理在完成項目的同時，能對項目團隊成員進行訓練和培養， 使他們能夠將項目視為增加自身價值的機會。
在做項目工作的時候， 不斷提升自己的能力， 挖掘自己的潛力。激發項目成員的創新意識，提高項目成員的主管能動性。
這是非常重要的，尤其是在現代的企業中，隨著項目復雜化的加劇，溝通無處不在， 項目經理應該是一個良好的溝通者。
因為只有充分的溝通才可能保證項目順利進行。溝通能力包括與項目團隊成員、承包商、代工商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通， 有溝通計劃， 有較好的溝通技巧， 善于傾聽和表達， 恰當利用正式和非正式溝通渠道， 通過郵件系統、通過視頻會議等進行書面溝通和口頭溝通。
能夠通過恰當的協商方法和技術，及時發現潛在問題并給予更正等。
決策能力是一種綜合判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復雜的情況時，能夠用系統的思考方法， 進行全局和總體分析， 能夠做出正確的判斷并采取行動。
良好的人際交往能力是項目經理必備的，他使項目經理能更好地處理好與項目利益相關者的關系。
能夠自覺和不斷地學習書本知識和實踐知識， 持續提高自身能力。這樣才能推進企業的不斷前進，才不至于止步不前。
具有廣泛的項目管理之外的知識，能進行借鑒、消化、吸收創新、組合創新和努力自主創新。
