一講到制度，很多人都會想到制度文化的重要性，因此把制度做到盡善盡美。我有一次到一家企業做訪談，人事經理搬出幾大本制度手冊，非常自豪的說：“我們公司的制度非常全面、完備。”我隨手翻了一下，然后問他：“這些制度你全部仔細閱讀了嗎？”他愣了一會說：“大部分看了，跟我的工作有關的認真看了。”我說：“其實員工也是如此，比如你的員工晉升制度，你們寫了20多頁，員工可能只會認真閱讀其中的兩三頁，其他很多內容對他們沒有價值。但是寫這些制度，花了你不少時間吧？”
這些讓我想起一些企業推行的“一頁紙制度”，所有的制度，長度不能超過一頁紙。把重點、核心描述到位，員工理解明白就好了。
我認為，除了預算制度、分配制度等少數幾個核心制度相對需要完備外，其他的應該盡量簡化，將精細管理用到流程上，才有實用價值。
制度建設還有一個很大的問題，就是漏洞百出、相互矛盾。規模企業實行了分部門管理，各部門以自己為中心出臺制度，維護自己的利益與管理地位，難免使制度之間發生沖撞，造成執行者與操作者難以適從。
我總結了一下，影響制度執行力的八大障礙：
制度的規則本身不合理（不能操作或員工不認同）；
缺乏有效的檢視系統；
激勵機制的設計不科學不到位；
制度經常改變，無所適從；
制度做不到公平透明；
制度與文化存在分裂或對立；
相關制度之間存在實質性矛盾；
缺乏對制度的定期改進與修補機制。
如何系統的提升執行力？
管理的過程就是“管力”。企業管理者不能依靠單一的力量，組織協調力量之間的關系，使之達到平衡向上的動能水平。組織與運用力量主要可以從四個方面入手：
1、推力：來源于壓力，如批評、回應、處罰等。
2、拉力：來源于金錢物質激勵、獎勵。
3、引力：來源于愿景、使命、信念、責任等。
4、張力：來源于欣賞、認同、空間等。
