按照正職與副職的分工原則，正職主外，副職主內是最為合理的工作運行機制。
一是正職主外的理解。也就是說，正職負責抓好思路的謀劃、目標的規劃后主要精力用在外部的協調溝通上，為團隊建設、目標實現創造良好的外部環境。
二是副職主內的理解。由此而來，工作目標的實現，各項工作的落實責任就有副職來負責落實。作為副職來講，就是要把本部門本單位的各項工作一心一意的落實好執行好，為正職有更多的精力做好思路謀劃，擔責任、分壓力。
三是副職主內的意義。副職在抓好工作落實的的同時，一方面收獲的是業務能力的提高，工作經驗的積累；另一方面協調能力得到歷練，綜合素養得到提升；再一方面是成長進步不可缺少的經歷，是為未來的進步厚積薄發的關鍵。
四是副職主內的恪守。一方面必須建立在和諧的領導工作機制前提下，即一把手負總則，副職分工明確，責任明晰；另一方面副職必須尊重正職的領導，落實好集體領導制定的工作任務；再一方面副職必須加強與正職的溝通，在正職的監督指導之下開展工作。
總之，副職學會主內，是建立在良好的工作機制前提下，副職盡責擔當抓好落實，為自己成長進步積蓄力量，是成長進步的重要途徑。
