進入體制內的人，特別是領導干部總希望自己離開工作崗位后，依然會得到原有單位人的尊重，也就是避免人走茶涼，那么如何看待這一現行職場最普遍的問題呢？
一、理性分析“人在茶熱”
許多職場人身在崗位時，充分感受到領導和同事們對自己的尊重和仰慕，特別是領導干部更加享受職位所帶來的快感，這一現象通俗的講“人在茶熱”。其理性分析，一是職位工作的需要。作為職場人需要的是彼此之間的合作與配合，特別是領導干部需要對團隊成員部署工作，下屬成員固然對領導言聽計從，才能使團隊工作有序向前推進；二是領導職位的固有屬性，必然得到下屬的尊敬，尊重領導是職場的基本法則，因此對“領導”尊敬，其本質是對職位所固有的權力和所帶來經濟利益的尊重，比如：某一局長為張氏得到領導和同事的尊敬，換一王氏依然會得到尊敬；三是身在崗位的人，盡心盡力為他人服務，謀取各方的利益，自然就會得到大家的認可和敬慕，“人在茶熱”的感受主要是職務職位使然的結果，個人的良好行為舉止決定“茶熱”溫度的持久性。
二、如何看待人走茶涼
基于“人在茶熱”的理性分析，人走茶涼是一正常的社會現象。一是離開現有的領導崗位，工作關系不復存在，就失去了與下屬之間聯系交流的機會，受下屬尊重和仰慕的感覺就不再有；二是離開了領導崗位，其職位所擁有的職權和所固有的經濟利益就一無所有，對權力的敬畏，就會轉移到新的任職人身上；三是人走茶涼是正常的現象，也是早早晚晚的事情，至于說涼的快慢，那要看你在其位時的現實表現了，待同事如春天般的溫暖，涼的速度會緩慢，待同事如冬天一般，茶涼會有不在其位驟然降至冰點的感覺。
三、如何避免人走茶涼
一是人走茶涼是正常的社會現象。也是被世人所廣泛認知的社會現實，任何職場人都改變不了“茶涼”的自然現象，無論你原來身居何種要職，做過多少好事大事善事，遲早“茶”會變涼的，欣然接受，平常心對待是正確的選擇。
二是盡其所能降低茶涼速度。既然人走茶涼是不可更改的社會現實，但是可以在其位時，盡其所能用良好的工作表現降低日后茶涼的速度。一方面在其位，用好權力所賦予的責任，盡可能為民服務，辦實事、辦好事，以此贏得領導和同事的認可和贊許；另一方面待人友善，無論身居何等崗位，都要以誠相待，用其人格魅力贏得同事的尊重和敬慕；再一方面在其位不留遺憾。人的能力有大小，只要在其位，盡其所能，把該干的事干好，沒有任何的遺憾，也就足以看待日后的一切境遇了。
三是退其位盡其力發揮余熱。不在其位，失去了謀政之基，并不意味著毫無為民服務的機會。一方面通過恰當的方式，依然關注原單位整體事業的發展，給于適當的支持；另一方面時刻關心老同事老部下，為其成長進步給于精神鼓勵和個性化幫助；再一方面既退位則安之，不再以老領導自居，自以為在位時還做了一點事，對他人頤指氣使，使自己僅存的些許溫度瞬間消失。
綜上所述，職場中人走茶涼是不可爭辯的社會現實，能夠做到茶涼的速度減緩就是職場最大的成功和渴求，唯有在其位謀其政，不留遺憾履其則，退其位盡其力，發揮余熱盡其心，就是職場遵守的基本規則。
