財務是一個直接關系到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。
如在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結合，工作處處被動，難以展開，和同事吵架的也不會少。其結果是你在公司成了孤家寡人。弄到最后連老板都煩你了(當然說到底也是溝通問題)，這顯然對企業的一點好處都沒有。這種人叫我來看，做財務部經理合適，肯定不是合作財務總監。因為不能站在企業的一個戰略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性，不能做財務總監!
有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質，我就做老板(CEO)了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務總監，你在企業的地位是僅次于老板CEO的人，不過如果你想干好，就徹底的打消這個不可實現也不能去想的念頭，老老實實做CEO的助手和參謀角色，永遠不要有替代他的想法。你記住，在企業你與老板CEO應永遠共生存。
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來源：高頓會計師
