轟轟烈烈的《唐山大地震》票房已破5億，6億即將在望，你不得不驚嘆馮小剛運作的能力。別人是一分一分地賺錢---做加法。馮小剛做乘法，甚至是平方，他拍電影，投資人都會主動輸錢。他已經成為一個品牌，成功運作商業電影的代表人物，另一個吸金明星趙本山，用個人影響力整合資源，廣泛借助外力，到處是朋友，利益獨自享。與趙本山上千萬、馮小剛幾個億的身價相比，響當當的陳佩斯的年收入卻只有幾十萬。之所以相差懸殊，主要是他們商業模式不同使然。這三位都是非常知名、敬業、優秀的文藝界人士，都一直勤奮工作于舞臺上，但他們賺的錢多少卻差別很大。為什么？商業模式使然！現代管理之父彼得·德魯克說：當今企業之間的競爭，不是產品與服務的競爭，而是商業模式的競爭。
權威數據表明：企業經營環境比10年前復雜2.5倍；企業競爭強度比10年前增加3.3倍;企業平均壽命是10年前的20%；企業的平均利潤率逐年遞減10%；中國民營企業平均壽命2.9年，每3年中100家企業有68家死亡。《珠江三角洲企業倒閉調查:成本上升導致企業外遷》指出：原本的勞動力成本低、土地成本及低人工成本的優勢正在逐漸削弱,面臨這一時代的轉型,大多數企業在慣性的作用下沒有及時的作出轉型的對策,所以出現了大量企業的倒閉。
今天中國的經濟相當于上世紀美國的60年代、日本的80年代。有專項研究表明：美國、日本等地的那些以強健生命力度過危機的企業，大多數是商業模式健全的企業，而不是那些單單產品出色，或者其它某方面有優勢的公司。2008-2009年全球經濟危機所引發的混亂使經濟環境變得愈加復雜和不確定。面對加速的變化，企業都在重新思考其戰略與商業模式：它們提供了什么價值，到哪里去競爭，如何發揮優勢及如何進行定位，從而在這一新環境中取得領先。面對產品同質化，利潤率不斷下降，及消費者需求日益嚴苛等難題，中國制造企業重生產輕服務的模式將難以維持。中國制造企業急需尋求新的可持續發展之路。
傳統企業大多數的收入來自于賣產品，且利潤微薄，經過價格戰后，現在很多企業的“主營產品”已經變成競爭對手的“贈品”了，所以單靠賣產品賺錢的企業越來越缺競爭力，甚至倒閉，怎么辦？重塑商業模式，找到更多人幫客戶付錢，找到更多人幫自己付成本，利潤來源就會越來越多。在一個優秀的商業模式設計里，有5個重要部分，一是定位，在模式設計中定位的受益人群越多，出力的人群也越多，企業的收益也會越大。二是業務系統，與這些利益相關者如何有效互動。三是關鍵資源能力，企業獨特的重要資源是什么。四是贏利模式，與利益相關者的利益分配如何設計。五、現金流結構。憑借全新的商業模式，一些或聯網公司大紅大紫，一些企業只用幾年的時間就取得超越同類企業幾十年甚至上百年的成果，令商業人士和經濟界人士都興奮不已。而一些公司實現商業模式的變革，也煥發青春。
