要求或指望員工擁有對企業(yè)或?qū)ι纤镜闹艺\度，根本就是走入了一個誤區(qū)。試想一下：
如果無論自己做出自認為了不起的事情，可是在自己上司那里總是一無是處；
如果公司里擁有不坦誠甚至爾虞我詐的復(fù)雜人際關(guān)系；
如果公司的績效評價不公平，而且又不是以績效結(jié)果為導(dǎo)向的；
如果自己的上司出爾反爾；
如果上司不舍得給；
如果公司的效益滑坡前景黯淡
……
如果出現(xiàn)上面陳列的“如果”，如何能讓員工忠誠？員工來到某個公司，不是為了忠于上司和公司而來的，他們是為了自己的利益、保障和未來的前程。如果管理者自己工作沒做到位，就別指望別人忠誠，就像一個各方面都表現(xiàn)不佳卻執(zhí)意要求自己的太太單方面對自己忠誠一樣。
優(yōu)秀的管理者一定不這樣想，因為這樣想的結(jié)果就很容易使自己在對員工關(guān)心與心理觀察方面的努力產(chǎn)生懈怠，當發(fā)生不好事情的時候，第一時間怪罪員工，而不是從自身找原因。
下面的兩個例子就很好地說明了這一點。
曹操：我自己尚且難以自保，況他人乎
《三國演義》第三十回：“戰(zhàn)官渡本初敗績 劫烏巢孟德燒糧”中講到：曹操與袁紹官渡之戰(zhàn)，曹操得勝，于是將所繳獲的金銀、寶玉、綢緞等賞給軍士。在檢查戰(zhàn)利品時在袁紹書房的圖書中撿出一束書信，都是曹操大本營許都及軍中諸人與袁紹暗通之書。手下的人都說：“看看寫給袁紹的信的人是誰？逐個點名，挨個殺掉。”曹操說：“袁紹強的時候，我自己尚且難以自保，更何況其他人呢？”于是下令將這些書信全部燒掉，不再過問。
按照常理，這些人都應(yīng)該軍法從事！逐一點對姓名拉出來殺頭一點都不過分。但是曹操沒有這樣做，曹操清楚地知道手下的人不是為了忠于曹操才來的，知道在敵強我弱的情況下，將官、士兵有投降的想法是可以理解的。袁紹已經(jīng)死了，對到那里已經(jīng)沒有前程了，這些人自然就不跑了。
曹操在對人性方面的判斷和把握方面是非常準確的，他知道跟隨他的那些人其實并不是忠誠于他曹操的，而是忠誠于他們自己的未來，所以曹操不指望下屬忠誠。
馮諼：富貴多士，貧賤寡友
春秋戰(zhàn)國時期的齊
留下的與離開的比例是3000:1，而且那些人離去之后，沒有一個人回來看他，估計如果在現(xiàn)代，連個短信也不會收到。
由于馮諼的不懈努力，終于使
樹倒猢猻散是自然之理，
領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)里帶隊伍也是一樣，不要刻意指望下屬忠誠。公司好的時候，應(yīng)聘者如云；公司不好的時候，自然是你走你的獨木橋，我走我的陽關(guān)道。“夫物有必至，事有固然”，那些員工不是因為討厭上司或公司才離開，而是在在這里待下去已經(jīng)無法獲得他想要的東西了。
員工真正忠誠的是他們自己的價值觀和未來。所以作為管理者，應(yīng)該在以下幾個方面多下功夫：
1、 為員工營造好的環(huán)境和發(fā)展空間；
2、 使員工擁有一個好的上司；
3、 在了解和滿足員工現(xiàn)階段以及未來的需求方面下功夫；
4、 付出與收益要成正比；
5、 打造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。
惟有如此，員工才有可能暫時忠誠于上司和公司，即便如此，也別刻意指望。
