在這個全民創業的大環境中，創業的人很多，理性的人卻不多。很多人是被環境推動，看著這么多人創業，成功的人似乎很多，自己也盲目沖出去干一場，結果多成了戰場中的炮灰。創業從來不是一件簡單的事，如果你對自己所處的創業領域沒有足夠深的觸動和了解，如果你沒有合理的動機，你創業時一定會屢屢受挫，遭遇許多困難。創業，不要輕易開始，更不要為了創業而創業，選擇適合自己的方向最重要。
光速中國創始合伙人韓彥認為創業要走“五步”階梯，階梯分為三個維度——業務、人才與資本，也就是說，創業者要把業務、人才與資本這三個維度各切分為五個階段。
創業路上走太快和太慢都不行，設置“五個”階梯是希望創業者能找到合適的創業節奏。接下來番茄君帶大家看看這“五步”階梯：
業務：把小事做到極致
創業者在創業第一天就應該想清楚從業務角度，如何設置這幾個階梯。有些創業者在這方面就非常厲害，比如優酷的古永鏘，當年視頻之戰打得多么慘烈，各種巨額補貼，但最終優酷還是成了贏家之一。其中一個重要原因就是它的創始人對數字特別敏感，很早就把自己的業務分成了幾個階段，并以具象化的數據呈現。
設計業務的幾個階梯時，很重要的一點是，把小事做到極致，打透它。經常有人問什么是好的生意，其實好的生意很簡單，大家想想餓了么做了什么事情？不就是用很快的速度把盒飯送到你家么，就這么一件事，但它將其做到了極致；拼多多在A輪時并不起眼，很多人不看好，但后來徹底崛起，也是因為它先把拉流量這件事做到了極致；頭條也是如此，精準匹配用戶，收割流量，然后分發內容，將它做到極致。
很多創業者規劃自己的業務時，容易飄在天上，不顧實際，今年第一階段，明年第二階段，后年就第三階段，產品沒做好就開始想商業化，商業化沒完成就開始考慮產業聯盟，其實，最重要的應該是把眼下的一件事先做到極致，然后再考慮其他。
人才：充分挖掘，建立漏斗
創始人應該花1/3甚至一半的時間見人才，在創業早期，或許靠創始人自己或早期創始團隊就能把公司支持下去，但是往后必須以足夠多和強的人才作為公司支柱，去彌補短板，發揮能量。這個功課必須早做，越早越好，因為人才從引進到適應再到上手，有一段較長的周期。
創業者要重視HR和財務的引進，他們不可或缺。創始人平時的事情太多了，如果能有一個財務的人，幫助你把所有的運營細節全部數字化，幫助你把所有合同的毛利守住，幫助你把現金流一一算清楚，會讓你省去許多煩惱。
而一個優秀的HR，他則會幫你挖掘到優秀的人才，告訴你什么樣的人適合你，什么階段需要哪種人才。另外，優秀的HR，可以幫你建立一個人才漏斗。這些人才可以是創業者、投資人，也可以是打動你的年輕人、彌補你短板的專家，通過這種方式，你的人才就會如同漏斗一般不斷流動，永不停止。
資本：選擇資本以外的東西
融資可以拿錢大家都知道，選擇資本更重要的是選擇資本以外的東西。
最重要的是資本信不信你正在做的這件事情。人最初的想法是會隨時間改變的，如果資本不堅定地相信你、認同你，它就不會支持你到最后。你們必須選擇一個相信你的資本方。
第二是價值觀，如果價值觀不一致，剛開始一定是熱戀期，但過了一兩年就會像吃了蒼蠅一樣，出現各種問題。選擇資本，是選擇一個長期的伙伴，不僅僅是為了錢，而要想保持長期良好的關系，價值觀是基礎。
第三是風格，資本方有各種風格，你在選擇時，一定要搞清楚它是什么樣的風格，是保守的還是激進的，是樂觀的還是悲觀的，是管得很細還是比較粗放，你應該選擇適合自己、能夠提升自己的那種風格。
另外，資本是有陣營屬性的，所以選擇資本時可以優先選擇那些陣營強、知名度高的資本。資本常常有跟風的特質，如果你的資方很強勁，它不光能提升你的品牌影響力，還能吸引其他資本的進入。
人一輩子的事情和別人其實都沒多大關系，只和自己有關，所以你要理解自己、善待自己。創業同樣如此，希望大家放慢腳步，先把一件事做好做透，不要舍命狂奔，不要急功近利，不要妄求面面俱到，給自己的身體和靈魂留個白，周末多陪陪家人，多出去走走，給自己一個停下來的機會。
這個時代，有創業夢的人很多，但真正邁出創業步伐的人卻很少。有的人因資金、經驗等各方面的壓力，而遲遲沒有投入創業行列中。番茄孵化器孵化器手游項目以扶持創業者為出發點，不收加盟費，并給創業者提供一站式的創業服務，就是為了能夠讓更多人能通過創業實現自己的價值、夢想和財務自由。
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